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左京老師 戰略人才培養教練
清華大學EMBA
高級人力資源管理師
北京大學、中國農業大學、鄭州大學客座教授
15年企業管理咨詢與培訓工作經驗
20年大型化工能源、高科技創新企業人力資源管理經驗
曾任：北京神霧環境能源科技集團 人力資源總【點擊詳細】
面試時千(qian)萬別說(shuo)這(zhe)(zhe)兩句話(hua)，否則(ze)會吃大虧，特別是問到期(qi)望薪(xin)資時，不(bu)要說(shuo) “七八千(qian)”“五六千(qian)” 這(zhe)(zhe)種范圍式答(da)案，也(ye)不(bu)要說(shuo) “我目前 8k，期(qi)望不(bu)低于(yu) 8k 就行了”，這(zhe)(zhe)會讓對
狹義(yi)的(de)薪(xin)酬結構(gou)就(jiu)是指(zhi)薪(xin)酬中各組成部分(fen)，是什么以及每個(ge)部分(fen)的(de)占(zhan)(zhan)(zhan)比，比如公司的(de)薪(xin)酬就(jiu)可(ke)以拆(chai)分(fen)為基本工資(zi)、崗(gang)位工資(zi)、技能津(jin)貼、績(ji)效工資(zi)、業(ye)績(ji)獎金等(deng)等(deng)。其中基本工資(zi)占(zhan)(zhan)(zhan)40%，崗(gang)位工資(zi)占(zhan)(zhan)(zhan)20%，技能津(jin)貼占(zhan)(zhan)(zhan)20%，績(ji)效工資(zi)占(zhan)(zhan)(zhan)10%，業(ye)績(ji)獎金占(zhan)(zhan)(zhan)10%，這
任總(zong)說的(de)(de)(de)話都是(shi)很接地氣的(de)(de)(de)，不服不行(xing)。但我們怎(zen)么理(li)解任總(zong)說薪資(zi)要(yao)像(xiang)基(ji)層一線傾斜(xie)這樣(yang)的(de)(de)(de)話？你知道現在很多的(de)(de)(de)國企，包括部委下(xia)屬的(de)(de)(de)單(dan)位、學(xue)校，都要(yao)要(yao)求制(zhi)定薪資(zi)要(yao)向一線傾斜(xie)這樣(yang)的(de)(de)(de)政策，改變過去(qu)高層工資(zi)高的(de)(de)(de)一塌糊(hu)涂，基(ji)層工資(zi)多年不漲。教(jiao)育部也指導各個(ge)學(xue)
為(wei)什么(me)你面試的時(shi)(shi)候，公司(si)(si)跟你說有漲薪(xin)(xin)空間，但是每(mei)次到調薪(xin)(xin)的時(shi)(shi)候卻沒(mei)有你？從你進公司(si)(si)的那(nei)一天，就注(zhu)定了你漲薪(xin)(xin)的幾(ji)率，有些崗位注(zhu)定難加(jia)薪(xin)(xin)，公司(si)(si)有兩大(da)圈(quan)層，普通(tong)員工(gong)圈(quan)層和核心(xin)員工(gong)圈(quan)層，核心(xin)員工(gong)指的就是責任重、能力強、業績(ji)好(hao)，也包括管理者(zhe)。那(nei)其余就
不去(qu)跟老板談(tan)漲薪(xin)，他永(yong)遠不會(hui)主動(dong)給你(ni)漲，大部分(fen)公司面(mian)試的(de)時候，都會(hui)跟你(ni)說公司有(you)每年(nian)的(de)薪(xin)資普調，這(zhe)句話純粹就是詐騙，漲薪(xin)永(yong)遠是自己主動(dong)爭取出來的(de)，一定(ding)要(yao)現在開始(shi)練，踩(cai)到雷區(qu)百分(fen)之(zhi)百失敗，用對技巧才能事半功倍(bei)。 一、四(si)個常見的(de)雷區(qu)，四(si)大雷
很多(duo)企業對(dui)銷(xiao)(xiao)售員通常用的(de)(de)(de)是底(di)薪(xin)加提成(cheng)的(de)(de)(de)薪(xin)酬模式，簡單粗暴效果(guo)立竿見影但問題也(ye)不少。 一、首先這種模式容(rong)易引發危(wei)機(ji)，銷(xiao)(xiao)售人員為(wei)了沖(chong)業績(ji)不擇手段，短期(qi)內可能(neng)(neng)看(kan)似(si)有了銷(xiao)(xiao)售額(e)。但長遠來看(kan)公司(si)可能(neng)(neng)會為(wei)了這些業績(ji)付出更多(duo)的(de)(de)(de)代價(jia)，為(wei)了個人的(de)(de)(de)提成(cheng)銷(xiao)(xiao)售
打工(gong)(gong)人(ren)在(zai)入職(zhi)的時(shi)候，領(ling)導讓工(gong)(gong)資保密，但(dan)是工(gong)(gong)作(zuo)了一兩周以后，覺得不(bu)合適，走的時(shi)候與同事閑聊，得知自己的工(gong)(gong)資，被故意壓(ya)低了200塊，心中(zhong)憤憤不(bu)平，于是賭氣把工(gong)(gong)資告(gao)訴了同事，然后在(zai)網上(shang)問(wen)，我這(zhe)樣做應該沒有問(wen)題吧，下(xia)面的評論區炸了，大家(jia)都紛(fen)紛(fen)譴責薪
找(zhao)工作(zuo)談工資，一定(ding)要(yao)懂得把 hr 當成你(ni)的(de)(de)戰友，而不(bu)是敵人(ren)，這里(li)面有一個核心點要(yao)知道(dao)，其實給你(ni)定(ding)薪的(de)(de)那個人(ren)絕對不(bu)是 hr ，或者(zhe)不(bu)只(zhi)是 hr，關(guan)(guan)鍵是你(ni)的(de)(de)直屬領導(dao)和跨級(ji)的(de)(de)領導(dao)，那 hr 某種意向和你(ni)是同盟(meng)關(guan)(guan)系(xi)。對你(ni)，你(ni)找(zhao)到了工作(zuo)能(neng)夠(gou)入職是件好(hao)
蔣建華
陳祿
陳春曉
歐陽杰
房晟陶
趙海新
陳方亮
劉伶
張慶西
文歡林
黎明
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徐 驥
周敬開