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清華大學管理科學與工程博士
北京理工大學MBA
清華大學工商管理（EMBA）總裁高級研修班特聘講師【點擊詳細】
你知道該(gai)怎(zen)樣跟領導(dao)正(zheng)確的(de)(de)溝通方(fang)法是(shi)什么？怎(zen)樣做才能(neng)達(da)到？將告訴你找領導(dao)談(tan)漲(zhang)薪的(de)(de)4步(bu)曲，讓你事半功(gong)倍。 一(yi)、表達(da)感激。找領導(dao)談(tan)漲(zhang)薪時，不能(neng)一(yi)上來就直接切入正(zheng)題。首先要(yao)表達(da)對公司和領導(dao)的(de)(de)認同和感激，感謝(xie)老板對自(zi)己(ji)的(de)(de)幫助和栽培。把(ba)自(zi)己(ji)的(de)(de)成就
談加薪，問題的關鍵(jian)不(bu)是(shi)如何談，而是(shi)要知道你(ni)有沒有談判的籌碼，那(nei)(nei)怎(zen)么判斷？五(wu)個步驟，按照順序依次確(que)認。 第一個，確(que)認一下(xia)自己在這家公司，有沒有干滿一年(nian)。有一個潛(qian)規則，就是(shi)員工入職一年(nian)，都(dou)視為考察期，那(nei)(nei)這個過程中(zhong)你(ni)付出(chu)的再多，公司都(dou)認為是(shi)
職場上(shang)最不(bu)聰(cong)明(ming)的(de)人(ren)，就是不(bu)會談薪(xin)的(de)人(ren)，到(dao)手的(de)錢要(yao)不(bu)到(dao)，這三招(zhao)面試(shi)的(de)時候，全部都用上(shang)，至少讓(rang)你工資翻一(yi)倍(bei)。 一(yi)、不(bu)要(yao)著急交底牌(pai)。hr 問(wen)你薪(xin)資的(de)時候，不(bu)要(yao)正面回答，談薪(xin)是一(yi)個(ge)博(bo)弈(yi)的(de)過程，你得知道對方手里有什么牌(pai)，你再出牌(pai)。先了(le)解(jie)一(yi)下市場
高薪資員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)一(yi)般有什么特點： 一(yi)、忠誠。公(gong)司可能開除有能力的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，但對于一(yi)個(ge)忠心耿(geng)耿(geng)的人，領導(dao)不(bu)愿意讓他(ta)走，他(ta)會成(cheng)為(wei)公(gong)司中最長久(jiu)的戰(zhan)士，也是(shi)最有發(fa)展前景(jing)的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)。 二、敬業。隨(sui)著學歷的普及越(yue)來越(yue)多，很多公(gong)司考察員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)第一(yi)個(ge)就是(shi)敬業，其
你會主動去找(zhao)公(gong)司或老板(ban)談加薪(xin)嗎？為(wei)什么有(you)的人(ren)談加薪(xin)注定會失敗，甚至(zhi)會鬧得不愉快，搞僵跟公(gong)司和老板(ban)的關系？可能是踩中(zhong)了談加薪(xin)過程中(zhong)的坑，下(xia)面帶你認識一下(xia)這(zhe)其中(zhong)的5個(ge)誤區(qu)，希(xi)望你在今后能夠(gou)避免。 一、不好意(yi)思主動談。有(you)很多人(ren)對漲薪(xin)存在著錯
講述老板(ban)管(guan)理公司(si)需搭配合適的薪(xin)酬(chou)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)來提升整體效(xiao)(xiao)能，具體內容如下。 一、薪(xin)酬(chou)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的重要(yao)性 1. 有效(xiao)(xiao)管(guan)理公司(si)首先要(yao)解決薪(xin)酬(chou)與績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)問題，良(liang)好執行力源于二者緊(jin)密結合，薪(xin)酬(chou)和績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理是(shi)基礎，如同吃 10 個饅頭(tou)飽(bao)了(le)，不能只關
“底薪(xin) + 提成(cheng)(cheng)” 薪(xin)酬體系的(de)弊端(duan)以及科學(xue)薪(xin)酬和績效體系的(de)設計方向。 一、“底薪(xin) + 提成(cheng)(cheng)” 薪(xin)酬體系的(de)弊端(duan)。 1. 人員調動困(kun)難(nan)：按業(ye)績計算提成(cheng)(cheng)會導
如何給(gei)員(yuan)工(gong)發工(gong)資(zi)以提升積極(ji)性，具體內容如下(xia)。 一、固定薪資(zi)與績(ji)效獎金的區別(bie)。很多公司給(gei)員(yuan)工(gong)固定薪資(zi)，若因目標未完成(cheng)扣工(gong)資(zi)是有問題的。工(gong)資(zi)是固定保(bao)障，按時(shi)上班應全額(e)支付(fu)，是保(bao)健性因素。績(ji)效獎金是激勵性因素，區分工(gong)作表(biao)現(xian)不同(tong)的員(yuan)工(gong)。
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