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杜鑫老師是管理培訓領域的一名老兵，是管理培訓高級講師，同時也是國內稀缺型、實戰派管理咨詢專家。從事管理培訓、管理咨詢之前，曾連續10余年擔任多家規模型企業的總經理，積淀了深厚的管理功底；目前，已成功操盤近100家大中型企業的管理咨詢項目，咨詢范圍涉及戰略、組織管控、人力資源、企業文化、營銷策【點擊詳細】
企業(ye)文化如何(he)落地？這個(ge)讓很多HR頭疼的(de)問題(ti)，為了便于(yu)記(ji)憶，把(ba)這四個(ge)環(huan)節(jie)(jie)總結為四個(ge)字，分別(bie)是(shi)知(zhi)、信、行、檢。 第(di)一環(huan)節(jie)(jie)，知(zhi)的(de)環(huan)節(jie)(jie)。要(yao)解決的(de)核心問題(ti)，就是(shi)如何(he)將企業(ye)倡導的(de)理念(nian)，變成企業(ye)中所有員工(gong)都知(zhi)道并理解的(de)理念(nian)，這個(ge)階(jie)段工(gong)作的(de)目標要(yao)求是(shi)
我(wo)們(men)(men)在分析這個(ge)流程(cheng)(cheng)之前(qian)，我(wo)們(men)(men)先來講有三個(ge)里程(cheng)(cheng)碑。第(di)(di)(di)一個(ge)里程(cheng)(cheng)碑就是分析公司(si)的(de)現(xian)狀和(he)人才的(de)需求。第(di)(di)(di)二個(ge)里程(cheng)(cheng)碑是建立(li)獨(du)特的(de)價(jia)值主張(zhang)。第(di)(di)(di)三個(ge)是要落實獨(du)特價(jia)值主張(zhang)。我(wo)們(men)(men)再來回(hui)來看一下，第(di)(di)(di)一個(ge)里程(cheng)(cheng)碑是分析公司(si)現(xian)狀和(he)人才需求。我(wo)們(men)(men)具體要做什(shen)么呢？企(qi)業(ye)致勝
很多公司(si)和HR都會(hui)覺得公司(si)企業文化不(bu)是(shi)很好(hao)，就像我們(men)開始(shi)說的一樣，團隊沒有(you)凝(ning)聚力(li)，但是(shi)并不(bu)知道這個企業文化到底應該怎么(me)去辦，怎么(me)去改變(bian)。那如何改變(bian)呢？先找出企業文化不(bu)好(hao)的點在哪里？現在員(yuan)工通過(guo)企業文化，最(zui)終反(fan)映的現狀是(shi)什(shen)么(me)？比(bi)如說相互(hu)工作推
幸(xing)福是(shi)奮(fen)斗(dou)(dou)出來(lai)(lai)的(de)(de)，所有(you)的(de)(de)企業(ye)都(dou)應該靠奮(fen)斗(dou)(dou)來(lai)(lai)，去(qu)提(ti)升(sheng)自己的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)競(jing)爭力和影響(xiang)力。所以很多(duo)企業(ye)都(dou)在學華為的(de)(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文(wen)化，也都(dou)在倡(chang)導內(nei)部的(de)(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)進(jin)取(qu)者(zhe)(zhe)，有(you)拼搏者(zhe)(zhe)，有(you)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)超級奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，但是(shi)很多(duo)時(shi)候發現，不是(shi)所有(you)企業(ye)的(de)(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文(wen)化都(dou)會落地(di)產生效(xiao)果
很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)(ye)都在怎么去落地企(qi)(qi)業(ye)(ye)的文化。企(qi)(qi)業(ye)(ye)的文化其實并不是(shi)(shi)貼在墻上的標語或者是(shi)(shi)喊出來的口(kou)號(hao)。一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的文化一定是(shi)(shi)可以落地生根(gen)，能夠形(xing)成員工的做事方式，所(suo)以企(qi)(qi)業(ye)(ye)的文化一定是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的魂。那(nei)如何(he)去構建企(qi)(qi)業(ye)(ye)的魂呢(ni)？ 第一個(ge)，一個(ge)人是(shi)(shi)有魂的，一個(ge)人的
幾個人開公司要(yao)起名，要(yao)明確項目產品(pin)的核心競爭力、優勢以及呈現方式，要(yao)有 slogan，這(zhe)都是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)。企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)還包括愿景（要(yao)干成什(shen)么樣）、使命（為什(shen)么干這(zhe)個公司）、價值觀（選什(shen)么樣的人，用什(shen)么標(biao)準選人）等(deng)。很多企(qi)業(ye)做了這(zhe)些事，但沒有清(qing)晰地提
前華為(wei)(wei)杭州研(yan)究所的員工在(zai)網上(shang)發(fa)了(le)一(yi)個(ge)帖子，引起了(le)廣(guang)泛的熱議，他(ta)說去年(nian)(nian)8月份離職，今天居然(ran)收到了(le)年(nian)(nian)終(zhong)獎的短信，雖(sui)然(ran)不多，卻(que)是一(yi)份驚喜，感謝老東(dong)家，祝福華為(wei)(wei)越來(lai)越好，配圖就是年(nian)(nian)終(zhong)獎入賬的這個(ge)截圖，雖(sui)然(ran)打了(le)碼，至少(shao)能夠看出(chu)來(lai)是六位數這個(ge)水平的年(nian)(nian)終(zhong)
為什么(me)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需要建(jian)立(li)(li)核(he)心(xin)的(de)價(jia)(jia)值觀(guan)(guan)？企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是否有建(jian)立(li)(li)核(he)心(xin)的(de)價(jia)(jia)值觀(guan)(guan)？要如何來建(jian)立(li)(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)核(he)心(xin)價(jia)(jia)值觀(guan)(guan)？在當今競爭(zheng)激烈的(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)環境中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)心(xin)價(jia)(jia)值觀(guan)(guan)的(de)建(jian)立(li)(li)，對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)持續發(fa)展(zhan)至關重要，核(he)心(xin)價(jia)(jia)值觀(guan)(guan)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化的(de)基礎，指導著企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)決(jue)策(ce)行為和(he)發(fa)展(zhan)方向，那么(me)要如何來
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