已加入本站2621天 , 點擊量：25635 次
劉洪兵 老師
資深管理咨詢專家 資深培訓師
專注戰略執行十六年
戰略執行6+3理論體系的創立者
企業文化落地“鉆石模型”創立者
管理者“六級進階、三力修煉”能力開發體系構建者
劉洪兵老師秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生修【點擊詳細】
對于企業(ye)運行中各種問題的(de)及時捕捉、反(fan)饋，以(yi)及定(ding)位到(dao)最適合(he)解決此問題的(de)人員(yuan)，其實就是企業(ye)運行機制的(de)閉環(huan)管理(li)，企業(ye)的(de)日常管理(li)涉及到(dao)銷售(shou)、訂單交付和生產計劃等(deng)問題，及時跟進(jin)處(chu)理(li)這些問題是流程迭代和完善的(de)直接動(dong)(dong)力，推(tui)動(dong)(dong)企業(ye)不斷(duan)進(jin)步。而數字化，在優(you)化
創業成功(gong)并非偶然(ran)，它涉及到一(yi)系列關(guan)鍵核心要(yao)素的(de)綜合運用與有(you)效執行(xing)。以下是幾(ji)點對于(yu)提(ti)高創業成功(gong)率至關(guan)重要(yao)的(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)精準(zhun)定位。成功(gong)的(de)創業首先(xian)源(yuan)于(yu)對市(shi)場(chang)的(de)深入理解與敏銳洞察，找準(zhun)消費者痛點。滿足尚未被充分滿足的(de)需(xu)求(qiu)，或者創新
優秀的零售企業(ye)通常具備以(yi)下特征。 一、首先，他們有著清晰的品牌定(ding)位(wei)和市場(chang)策略。這些企業(ye)明(ming)確自(zi)己的目標(biao)客戶(hu)群(qun)，了(le)解他們的需求和偏好，并(bing)據(ju)此制定(ding)產品和服務(wu)的定(ding)位(wei)。同時(shi)，他們會根據(ju)市場(chang)變化及時(shi)調整策略，以(yi)保持競爭優勢。 二、其次(ci)，優秀
戰(zhan)略(lve)(lve)是聚(ju)焦(jiao)的藝術，經常(chang)有(you)人(ren)同時做(zuo)幾件(jian)(jian)事(shi)且親力(li)親為，可(ke)能每件(jian)(jian)事(shi)都做(zuo)得(de)不錯，但難(nan)以出類拔萃、堅持(chi)到底(di)做(zuo)到卓越(yue)和極(ji)致。很(hen)多企(qi)業創始(shi)人(ren)喜歡做(zuo)加法(fa)，缺(que)乏(fa)定力(li)，忽視戰(zhan)略(lve)(lve)問(wen)題，不聚(ju)焦(jiao)一點持(chi)續(xu)投入(ru)，很(hen)難(nan)形成核心競爭力(li)。 現代(dai)做(zuo)企(qi)業要(yao)有(you)戰(zhan)略(lve)(lve)，聚(ju)焦(jiao)核心競
由(you)于數字(zi)經(jing)濟是用數字(zi)技術(shu)賦能的(de)(de)經(jing)濟活動(dong)，因此數字(zi)技術(shu)是開展(zhan)數字(zi)經(jing)濟活動(dong)的(de)(de)必要(yao)前提(ti)，和基礎性保障(zhang)，當前在談(tan)到數字(zi)技術(shu)的(de)(de)時(shi)候，往往會(hui)想到大數據(ju)、人工智(zhi)能、云(yun)計算、物聯網、區塊鏈(lian)等眾(zhong)所周知的(de)(de)技術(shu)，但是如果只是這樣理(li)解數字(zi)技術(shu)就過(guo)于淺顯(xian)了，因為一(yi)個(ge)
打造(zao)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)信用，提升信用額度。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的本質(zhi)是信用，信是能(neng)(neng)力(li)，用是功能(neng)(neng)，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)信用是指社會組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，在(zai)交(jiao)易或履(lv)(lv)行其職責，與(yu)約定過(guo)程(cheng)中，所(suo)展(zhan)現出的能(neng)(neng)力(li)與(yu)意愿的評價。在(zai)管理(li)過(guo)程(cheng)中，管理(li)者(zhe)要學會立(li)信，說(shuo)話算數，說(shuo)到(dao)做到(dao)，要培養契(qi)約精神，大到(dao)履(lv)(lv)行合約，小(xiao)到(dao)開會
2023 年(nian)(nian)已經接(jie)近尾(wei)聲(sheng)，企業(ye)必須思考如何應對 2024 年(nian)(nian)的(de)未知(zhi)市(shi)場(chang)，企業(ye)可采取(qu)以下措施(shi)明年(nian)(nian)才能運營的(de)更好(hao)。 一、做(zuo)(zuo)好(hao)市(shi)場(chang)調(diao)(diao)研。企業(ye)需要深(shen)入了解市(shi)場(chang)需求和(he)趨勢，做(zuo)(zuo)好(hao)市(shi)場(chang)調(diao)(diao)研和(he)分析，以便及時調(diao)(diao)整(zheng)自身的(de)發展(zhan)戰略和(he)業(ye)務模式。 二、保(bao)
電商已成(cheng)為三(san)家巨頭并存(cun)的(de)時代，市值說明(ming)市場(chang)的(de)走向，從單(dan)一(yi)(yi)品類來說可排個(ge)一(yi)(yi)二(er)三(san)。但只要堅持經營(ying)戰略滿足客戶需求(qiu)，未(wei)來都(dou)有機會，短期內不存(cun)在誰被消滅(mie)的(de)問題，三(san)足鼎立也許是(shi)最(zui)終的(de)宿命(ming)。電商陪伴我(wo)們近二(er)十年，顛覆(fu)和改變了人們的(de)生(sheng)存(cun)與生(sheng)活方(fang)式，讓我(wo)們
劉登榜
左美云
劉章慶
董彥峰
宗錦(宋海林)
王宣喻
祝毅
崔慶法
王成慧
蒙華
李家貴
付張成
沈立榮
李福東
鄭科