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雷軍的排兵布陣能力(li)，體現在三個(ge)方面。 一、非常努(nu)力(li)。雷軍從(cong)小是學霸，進(jin)金山兩三年就成為總經理，這除了自身天賦外，還源于超乎(hu)常人(ren)的努(nu)力(li)和(he)堅(jian)韌。 二、非常會用人(ren)。雷軍做過(guo)很多不同業務，從(cong)金山軟件到小米，再到金山云、WPS 等，甚(shen)至同
回(hui)歸經營(ying)本質，戰(zhan)略(lve)是資源(yuan)(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)(li)的建設，具(ju)體內容如下。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)與資源(yuan)(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)(li)建設的關(guan)系(xi)。公司(si)戰(zhan)略(lve)明確后要開發(fa)資源(yuan)(yuan)(yuan)，企(qi)業經營(ying)核心是資源(yuan)(yuan)(yuan)和能(neng)力(li)(li)建設。實(shi)現戰(zhan)略(lve)需開發(fa)能(neng)為顧(gu)客創造價值(zhi)的資源(yuan)(yuan)(yuan)以及形成組(zu)織能(neng)力(li)(li)，最(zui)終(zhong)形成獨(du)特(te)競爭力(li)(li)，企(qi)業戰(zhan)略(lve)核心在于資
田牧(mu)遠老師(shi)作(zuo)為顛覆(fu)性產品設計及生(sheng)意(yi)增(zeng)長瓶(ping)頸突破(po)專家，在(zai)營(ying)銷領(ling)域取得了顯著的成就(jiu)。以(yi)下是對其營(ying)銷成就(jiu)的詳細概(gai)述： 一、豐(feng)富的從業(ye)經(jing)驗和廣泛的服務(wu)領(ling)域 從業(ye)時間：田牧(mu)遠老師(shi)從事品牌創意(yi)工作(zuo)已超過二(er)十年(nian)，積累了豐(feng)富的行業(ye)經(jing)驗。
企(qi)業(ye)創(chuang)業(ye)成(cheng)功的(de)(de)精髓在于整合并發揮(hui)五大核心要素。 一、創(chuang)新(xin)(xin)定(ding)位。企(qi)業(ye)需具備獨特且(qie)前瞻性的(de)(de)商業(ye)模式和產品(pin)定(ding)位，敢于突(tu)破傳(chuan)統(tong)。發現(xian)并解決(jue)市場痛點，創(chuang)造(zao)出新(xin)(xin)的(de)(de)消費(fei)需求或提升現(xian)有需求的(de)(de)滿足度。 二、市場洞察(cha)。敏銳捕捉行業(ye)趨(qu)勢和市場動態，深
某科技(ji)公司(si)成功將(jiang)績效管理(li)與戰略(lve)目(mu)標(biao)緊密結合，先(xian)明確(que)長期戰略(lve)目(mu)標(biao)（如市場份額增(zeng)長、技(ji)術創新等），再層(ceng)層(ceng)分解為具體(ti)績效指標(biao)。通(tong)過定(ding)期評估員工績效，確(que)保員工工作支(zhi)持戰略(lve)目(mu)標(biao)實(shi)現，提升員工動力并加速戰略(lve)目(mu)標(biao)實(shi)現進(jin)程。 一、明確(que)戰略(lve)導向。制(zhi)定(ding)績
企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)對于每一名 HR 都很重要，其(qi)具(ju)體內容(rong)如下(xia)： 第一，企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)定義(yi)。企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)是公司根據所處環境和自身實力制(zhi)定的(de)(de)未(wei)來較長一段時間的(de)(de)發展方(fang)向(xiang)和大政(zheng)方(fang)針，并(bing)非簡(jian)單口號(hao)或營(ying)業(ye)額目(mu)標(biao)，而是包含至(zhi)少三個層次(ci)的(de)(de)體系(xi)。 第二，企業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)
零售(shou)企(qi)(qi)業(ye)經營創新是提(ti)升(sheng)競爭力、滿(man)足消費(fei)者(zhe)需求的(de)關鍵，以下是關于零售(shou)企(qi)(qi)業(ye)經營創新的(de)具(ju)體(ti)做法(fa)以供(gong)參考。 一、數字化轉(zhuan)型。電(dian)子(zi)商務(wu)平(ping)(ping)臺建(jian)設(she)：建(jian)立電(dian)子(zi)商務(wu)平(ping)(ping)臺，實現線(xian)上線(xian)下融合，提(ti)供(gong)便捷的(de)購物(wu)體(ti)驗。移(yi)動(dong)支付(fu)與數據分析(xi)：引入移(yi)動(dong)支付(fu)提(ti)升(sheng)交易效率(lv)
在創(chuang)業道路上，合伙機制是(shi)繞不開(kai)的話題，但很多人(ren)對合伙人(ren)角色和定位(wei)存在誤差，導(dao)致合作(zuo)出現(xian)問題，合伙人(ren)定位(wei)問題，希望(wang)能提供幫(bang)助(zhu)。 一、強(qiang)調合伙人(ren)不是(shi)老板，無論持有(you)多少股份(fen)。很多創(chuang)業者認為應平分股份(fen)，這種想法天真，人(ren)性經不起利益考驗，合伙做(zuo)
未來中小(xiao)制造型(xing)企(qi)業的發展方向主要(yao)有以下(xia)三點： 一、小(xiao)而(er)美(mei)：不應(ying)單純追求(qiu)規模，若組織和(he)管理(li)無(wu)法(fa)跟上規模擴(kuo)張，會導致(zhi)(zhi)質(zhi)量、交貨等問題，進(jin)而(er)無(wu)法(fa)盈利(li)。 二、極(ji)(ji)致(zhi)(zhi)追求(qiu)細分(fen)賽(sai)道：深入了解細分(fen)應(ying)用場(chang)景下(xia)的客戶需求(qiu)，將產品做到極(ji)(ji)致(zhi)(zhi)，并通過服務
真正的(de)高(gao)手(shou)能洞察生(sheng)(sheng)意的(de)底(di)層邏輯，打造商(shang)業帝國，做生(sheng)(sheng)意要按照這(zhe)個思(si)路(lu)才不會出大差錯。高(gao)手(shou)做生(sheng)(sheng)意的(de)思(si)路(lu)是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把公(gong)司(si)定(ding)位為產(chan)品公(gong)司(si)、渠道公(gong)司(si)、用戶公(gong)司(si)或流(liu)量公(gong)司(si)，老板要明確(que)做哪一種公(gong)司(si)。比如(ru)拼多多
企業成(cheng)功(gong)必(bi)有(you)基本(ben)的(de)邏輯(ji)或(huo)特(te)征，不是(shi)簡單地分享(xiang)他們的(de)成(cheng)功(gong)模(mo)式(shi)，而(er)是(shi)要找到底層邏輯(ji)并(bing)根(gen)據自己的(de)特(te)征去實施。 一(yi)、有(you)明確(que)的(de)發展戰略。成(cheng)功(gong)的(de)企業通常有(you)清晰的(de)發展戰略，能夠明確(que)企業的(de)長(chang)遠目標(biao)(biao)，并(bing)制定出實現這些目標(biao)(biao)的(de)步驟(zou)和計劃(hua)。 二(er)、擁有(you)核(he)
把(ba)生意(yi)重(zhong)做一(yi)遍(bian)的(de)(de)四(si)大(da)步(bu)(bu)驟 刷新(xin)品(pin)牌(pai)價值的(de)(de)十(shi)二(er)大(da)步(bu)(bu)驟 成(cheng)為新(xin)一(yi)代王(wang)者的(de)(de)六大(da)發力點 完(wan)成(cheng)數(shu)字(zi)化進化的(de)(de)五(wu)個步(bu)(bu)驟 賽道(dao)進化的(de)(de)五(wu)種(zhong)選擇 從內(nei)卷(juan)到剛需的(de)(de)產(chan)品(pin)升級模(mo)型 顛覆(fu)性增長的(de)(de)三大(da)要素
企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)規劃成功(gong)要素可(ke)歸(gui)納(na)為(wei)十個方面。 一、明確的愿景和使命，為(wei)公司提供長(chang)期方向與動力。 二、強大的市場洞察力，通(tong)過市場調研和數據分(fen)析深入了(le)解市場趨勢與客戶需求(qiu)。 三、科學的戰(zhan)略(lve)(lve)制定，利用(yong) SWOT 分(fen)析和戰(zhan)略(lve)(lve)地圖確保(bao)戰(zhan)略(lve)(lve)
各位老板要明白戰略、策(ce)略和戰術三者的(de)關系，不然企(qi)業發展(zhan)易掉進管理大(da)坑。 一、戰略是企(qi)業發展(zhan)的(de)指南(nan)針和方向標(biao)，決定(ding)企(qi)業做(zuo)(zuo)什么(me)和不做(zuo)(zuo)什么(me)。像航海燈塔，明確(que)核心目標(biao)和重(zhong)點，引導資(zi)源和精(jing)力集(ji)中在特定(ding)領域以實現長(chang)期成功。 二、策(ce)略是連接(jie)戰
AI、大數據(ju)、云、區塊鏈等對(dui)人類起到了重要作用(yong)(yong)，對(dui)企(qi)業(ye)經營影響毋庸置疑(yi)。商業(ye)實體(ti)企(qi)業(ye)發展多年(nian)(nian)，用(yong)(yong)二十(shi)年(nian)(nian)的(de)(de)互聯網模式(shi)顛覆兩千年(nian)(nian)的(de)(de)商業(ye)鐵律(lv)是(shi)(shi)扯淡，商業(ye)的(de)(de)本質是(shi)(shi)商品、渠(qu)道和客戶需(xu)求(qiu)。互聯網相(xiang)關理論是(shi)(shi)新技術在(zai)商業(ye)上(shang)的(de)(de)應用(yong)(yong)，其存在(zai)是(shi)(shi)因(yin)渠(qu)道銷售(shou)方(fang)式(shi)改變
ESG理念(nian)對于(yu)社(she)(she)會發(fa)展具有什么樣的(de)重(zhong)要意義。 第一，ESG對企(qi)業(ye)(ye)環境(jing)責任的(de)評估。有利(li)于(yu)引導企(qi)業(ye)(ye)實踐(jian)綠色發(fa)展的(de)觀(guan)念(nian)，鼓勵企(qi)業(ye)(ye)采用節能環保等技術，促進環境(jing)友好(hao)型的(de)社(she)(she)會發(fa)展，企(qi)業(ye)(ye)ESG表現良好(hao)，才(cai)能穩定持(chi)續的(de)創(chuang)造價值，實現經(jing)濟(ji)效益(yi)、社(she)(she)會效益(yi)
一(yi)(yi)、華為(wei)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)的基石 ——BLM 模(mo)型 （一(yi)(yi)）BLM 模(mo)型的起(qi)源與發展 模(mo)型源自 IBM，是一(yi)(yi)套完整的戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)方法(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛(fo)大學(xue)一(yi)(yi)起(qi)研發，后成為(wei) IBM 全球統一(yi)(yi)的戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)方法(fa)。華為(wei)在(zai) 2
戰(zhan)(zhan)略是聚焦的藝術，經(jing)常有人同(tong)時做(zuo)(zuo)幾件(jian)事且親(qin)力(li)親(qin)為(wei)，可能每件(jian)事都做(zuo)(zuo)得不(bu)錯，但難以出類拔萃、堅持到底做(zuo)(zuo)到卓越和極致。很多企(qi)業(ye)創始人喜(xi)歡做(zuo)(zuo)加法，缺(que)乏定力(li)，忽視戰(zhan)(zhan)略問題，不(bu)聚焦一點(dian)持續投(tou)入，很難形成核心(xin)競爭力(li)。 現代(dai)做(zuo)(zuo)企(qi)業(ye)要有戰(zhan)(zhan)略，聚焦核心(xin)競
打造組(zu)織信(xin)用(yong)(yong)，提升信(xin)用(yong)(yong)額度(du)。組(zu)織的(de)本質(zhi)是(shi)信(xin)用(yong)(yong)，信(xin)是(shi)能(neng)力(li)，用(yong)(yong)是(shi)功能(neng)，組(zu)織信(xin)用(yong)(yong)是(shi)指社會組(zu)織，在交易或(huo)履行(xing)其職責，與(yu)約定過程中(zhong)，所展現(xian)出(chu)的(de)能(neng)力(li)與(yu)意愿的(de)評價。在管理過程中(zhong)，管理者(zhe)要學(xue)會立信(xin)，說話算數，說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要培養契約精(jing)神，大(da)到(dao)(dao)履行(xing)合約，小到(dao)(dao)開(kai)會
在(zai)競爭激烈的紅海中，企業(ye)(ye)發(fa)現(xian)商(shang)機并(bing)非(fei)易事，但并(bing)非(fei)不可能。以下是一些發(fa)現(xian)商(shang)機的策略。 一、深入市(shi)場洞察是關(guan)鍵。企業(ye)(ye)需要對(dui)(dui)所在(zai)行(xing)業(ye)(ye)、競爭對(dui)(dui)手以及目標消(xiao)費群(qun)體進行(xing)細致分析(xi)，理解市(shi)場需求和(he)變(bian)(bian)化趨勢。同時關(guan)注行(xing)業(ye)(ye)動態和(he)政(zheng)策法(fa)規(gui)的變(bian)(bian)化，及時捕捉可
最近大(da)家(jia)都在討論(lun) ibm 一(yi)次(ci)性裁(cai)員上千人的(de)事(shi)情，從人力資源的(de)角度，這(zhe)件事(shi)情對大(da)家(jia)而言，重要的(de)不是補償標準，也(ye)不是什么(me)印度裔 ceo 的(de)事(shi)，至于各方利益(yi)的(de)事(shi)情也(ye)不談，重要的(de)是兩點： 一(yi)、企(qi)業戰略的(de)更新(xin)，必(bi)然伴隨著組織結(jie)構的(de)調整及(ji)優化。
在變(bian)局中企業應對趨勢(shi)和挑戰的(de)關鍵在于(yu)敏(min)銳洞察(cha)、靈活(huo)應變(bian)以及持續創新。 一(yi)、首先(xian)，企業需緊跟(gen)市場動(dong)態(tai)，洞悉行業發展(zhan)趨勢(shi)。如數(shu)字化轉(zhuan)型的(de)加速、消(xiao)費(fei)者(zhe)行為模式的(de)變(bian)化、新興技術的(de)涌現等。把握這些趨勢(shi)及時調(diao)整(zheng)戰略方向，有助于(yu)企業在變(bian)化中搶占先(xian)機
顛(dian)覆性增(zeng)長(chang)(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破(po)常規的(de)生意增(zeng)長(chang)(chang)法，其評價可以(yi)(yi)從多個維度進行。以(yi)(yi)下是對顛(dian)覆性增(zeng)長(chang)(chang)的(de)詳細(xi)評價： 一、定義(yi)與起源 顛(dian)覆性增(zeng)長(chang)(chang)源自創新(xin)理論的(de)奠基人約瑟(se)夫·熊彼特(te)的(de)思想(xiang)，并由田牧(mu)遠(yuan)
很(hen)多(duo)公司(si)戰(zhan)略好(hao)、計劃(hua)完美，但(dan)結果(guo)不盡人(ren)意。管理大師(shi)彼得?德魯克(ke)年(nian)輕時在倫敦一家(jia)銀行(xing)工作，他寫(xie)了一份重組計劃(hua)給上司(si)，上司(si)卻(que)叫業績最差的記賬(zhang)員路易(yi)(yi)來看計劃(hua)，如果(guo)路易(yi)(yi)能(neng)輕松(song)理解就執(zhi)行(xing)，否(fou)則計劃(hua)可(ke)能(neng)太(tai)困(kun)難無法落地。 這說明(ming)在計劃(hua)每件事(shi)情時，要
中國進入大內卷(juan)時(shi)代(dai)，流量見底，人口(kou)紅利消失，市場需求(qiu)疲(pi)軟。企(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨(lin)新舊經濟切換(huan)，卷(juan)成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)面臨(lin)的難題(ti)。所有行(xing)業(ye)(ye)都在卷(juan)價格、產品、營(ying)銷、人、錢(qian)和資源。上周(zhou)在廣東輔導一家(jia)餐飲(yin)(yin)連鎖企(qi)(qi)業(ye)(ye)，得知 2024 年(nian)上半年(nian)餐飲(yin)(yin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)倒閉上百(bai)萬家(jia)，接近去年(nian)全年(nian)倒
在這個日新(xin)月異的商業環(huan)境中，許多企業都追求快速擴張和多元(yuan)化發(fa)展。然而(er)正如查理·芒格所說：“企業持久(jiu)生存需要產業深(shen)耕(geng)。”這一觀點強調了(le)深(shen)耕(geng)產業專(zhuan)注(zhu)核心業務的重要性。 一、首先(xian)產業深(shen)耕(geng)有助于企業深(shen)入了(le)
中(zhong)小企業的市(shi)(shi)場機(ji)會主(zhu)要體現(xian)在以(yi)下幾個方面： 首先，細(xi)分市(shi)(shi)場。由(you)于大企業往往專(zhuan)注(zhu)于主(zhu)流市(shi)(shi)場，中(zhong)小企業可以(yi)憑借其靈(ling)活性(xing)和快速(su)響應能力，深(shen)入挖掘細(xi)分市(shi)(shi)場，滿足特定消費群體的需求。 其次，技術創新(xin)。中(zhong)小企業在技術創新(xin)方面往往具有更(geng)高的靈(ling)
2023 年(nian)已經接近尾聲，企業(ye)必須(xu)思考如何應對 2024 年(nian)的(de)未(wei)知市場(chang)，企業(ye)可采取以下措施明年(nian)才(cai)能運(yun)營的(de)更好。 一、做好市場(chang)調(diao)研。企業(ye)需(xu)要深(shen)入(ru)了解市場(chang)需(xu)求和趨勢，做好市場(chang)調(diao)研和分析，以便及(ji)時調(diao)整自身的(de)發展(zhan)戰略和業(ye)務模式(shi)。 二、保
產(chan)業互(hu)聯網(wang)的(de)搭建涉及多個復雜層面，其難點主(zhu)要(yao)體(ti)現在以(yi)下幾個方(fang)(fang)面。 一、跨界融(rong)合不充(chong)分(fen)。工業互(hu)聯網(wang)的(de)跨界融(rong)合需要(yao)運營商、設備(bei)商、工業互(hu)聯網(wang)企(qi)業等多方(fang)(fang)參與(yu)。但行業間的(de)壁(bi)壘(lei)仍然較高，知識難度(du)和細分(fen)市場的(de)專(zhuan)業性要(yao)求也(ye)更高。企(qi)業間融(rong)合融(rong)通、相互(hu)
2023年(nian)是后疫情時(shi)代的(de)第一(yi)年(nian)，是企(qi)業發(fa)展至關重要(yao)的(de)一(yi)年(nian)，年(nian)初大部分企(qi)業在制定戰略時(shi)，都(dou)已(yi)經改(gai)變以往激進(jin)的(de)策略，轉變為穩健(jian)發(fa)展、穩健(jian)增長(chang)，這主要(yao)是基于市場紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智(zhi)能技術的(de)迭(die)代，都(dou)在導向企(qi)業從機會驅動的(de)野(ye)蠻增長(chang)