回歸經營本質，戰略(lve)是資源(yuan)和能力的建設，具體內容如下。
一、戰略(lve)與資源(yuan)和(he)(he)能力建設的關系。公司戰略(lve)明確后要開發資源(yuan)，企業經營核心是(shi)資源(yuan)和(he)(he)能力建設。實現戰略(lve)需開發能為顧客(ke)創造價值的資源(yuan)以及形成組織能力，最終(zhong)形成獨特競(jing)爭力，企業戰略(lve)核心在于資源(yuan)和(he)(he)能力建設。
二、組織能力建(jian)設的關鍵因素。
1.組(zu)織文化(hua)(hua)。一個公司(si)或部門作為組(zu)織，要有組(zu)織信仰、文化(hua)(hua)和共同語(yu)言，塑(su)造團隊(dui)文化(hua)(hua)，同時明確目(mu)標與責任。
2.協作(zuo)流(liu)程。要把員工串聯起來完成工作(zuo)，需高效(xiao)的協作(zuo)流(liu)程，像踢足(zu)球(qiu)一樣分工協作(zuo)。
3.激(ji)勵機制(zhi)。建設激(ji)勵機制(zhi)驅(qu)動員工能(neng)力，激(ji)勵機制(zhi)是外驅(qu)力。內驅(qu)力來自(zi)員工對事業(ye)、崗位和角色的(de)深度認(ren)知，能(neng)啟動冰山以下(xia)的(de)自(zi)我成(cheng)就(jiu)動機。
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