如何制定戰略目標的維度就(jiu)是戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標實現的(de)實施細(xi)則(ze)，以(yi)及企(qi)業在哪些方面要加強，哪些方面要鞏固(gu)。當(dang)戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標制訂之后，我們(men)就(jiu)要開始制訂戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標的(de)維(wei)度(du)。具體(ti)的(de)說，企(qi)業的(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標是企(qi)業未來35年之間的(de)發展(zhan)目(mu)(mu)標，戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標的(de)維(wei)度(du)包(bao)括(kuo)以(yi)下的(de)幾個方面：
盈利能力(li)用利潤、投資收益(yi)率、每股(gu)平均(jun)收益(yi)、銷(xiao)售利潤等(deng)來表(biao)示。
市場(chang)用市場(chang)占有(you)率、銷售額(e)或銷售量來(lai)表示(shi)。
生(sheng)產(chan)(chan)率用(yong)投(tou)入(ru)產(chan)(chan)出比(bi)率或單位產(chan)(chan)品成本來表(biao)示。
產(chan)品(pin)用(yong)產(chan)品(pin)線或產(chan)品(pin)的(de)(de)銷售額和盈利能力、開發新產(chan)品(pin)的(de)(de)完成期來表示。
資(zi)(zi)金(jin)用資(zi)(zi)本構成、新增(zeng)普通股、現金(jin)流量、流動資(zi)(zi)本、回收期來表示。
生產(chan)用工作面積、固(gu)定(ding)費用或生產(chan)量來表示(shi)。
研(yan)究(jiu)與(yu)開(kai)發用花費的(de)貨幣量或完成(cheng)的(de)項目來表(biao)示。
組織用將(jiang)(jiang)實(shi)行變革或將(jiang)(jiang)承(cheng)擔的項(xiang)目來(lai)表示。
人力資源用(yong)缺勤率(lv)、遲到率(lv)、人員流(liu)動率(lv)、培(pei)訓(xun)人數或將實施的(de)培(pei)訓(xun)計劃數來(lai)表(biao)示。
社會責任用(yong)活動的類型、服務天(tian)數或(huo)財(cai)政資助來(lai)表示(shi)。
在(zai)(zai)企(qi)業(ye)的實際經營里，以(yi)上戰(zhan)略目標的維度，可以(yi)概括為財務目標和戰(zhan)略主題(ti)兩方面。所有的戰(zhan)略目標都(dou)會最終凝聚在(zai)(zai)這兩個維度上，那(nei)么這是為什么呢(ni)？接下來我們要進行具體(ti)的分析：
如何制定戰略目標的維度一：財(cai)務目(mu)標(biao)：量化的現實利(li)益(yi)。
戰略(lve)目(mu)(mu)標的(de)底線就是要保(bao)證企(qi)業的(de)現(xian)(xian)(xian)實(shi)利益，如果企(qi)業為了實(shi)現(xian)(xian)(xian)戰略(lve)目(mu)(mu)標而傾家蕩產，那么(me)戰略(lve)目(mu)(mu)標的(de)實(shi)際(ji)意義在(zai)哪里呢？而現(xian)(xian)(xian)實(shi)利益直(zhi)接表(biao)現(xian)(xian)(xian)在(zai)財務指(zhi)數(shu)上，準確的(de)說，戰略(lve)目(mu)(mu)標必須保(bao)證企(qi)業的(de)正常運營，以及(ji)正常財務收(shou)入。
戰(zhan)略(lve)目(mu)標*不是一(yi)蹴而就的(de)(de)，它是企業實現遠景規劃道路(lu)上(shang)的(de)(de)里程碑(bei)，因此戰(zhan)略(lve)目(mu)標必須是具體的(de)(de)，定(ding)量的(de)(de)，而財(cai)務目(mu)標就是量化(hua)戰(zhan)略(lve)目(mu)標的(de)(de)最有利工具。企業用財(cai)務目(mu)標量化(hua)戰(zhan)略(lve)目(mu)標，不斷的(de)(de)讓全體員工看(kan)到自(zi)己勞動的(de)(de)成果。
量化企(qi)業的(de)(de)財務(wu)目標(biao)能(neng)夠(gou)讓企(qi)業和員工清楚的(de)(de)看到，在(zai)35年之內(nei)，企(qi)業具有哪些(xie)優勢(shi)，在(zai)市場競爭中的(de)(de)實(shi)力如何。也能(neng)夠(gou)充(chong)分的(de)(de)看到員工個人(ren)所能(neng)夠(gou)擁有的(de)(de)現實(shi)利益，以及員工個人(ren)在(zai)35年之內(nei)的(de)(de)發展(zhan)前(qian)景。
如何制定戰略目標的維度二：戰略主(zhu)題(ti)：聚焦業務(wu)的方向。
戰(zhan)略(lve)目標回答企(qi)業(ye)(ye)“我們(men)(men)的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)是什么？”非常明確的(de)給企(qi)業(ye)(ye)指明了方(fang)向。這就是所謂的(de)戰(zhan)略(lve)主(zhu)(zhu)題(ti)(ti)，它更加(jia)具體的(de)聚(ju)焦了企(qi)業(ye)(ye)的(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)方(fang)向。站在戰(zhan)略(lve)主(zhu)(zhu)題(ti)(ti)的(de)角度看待企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務(wu)(wu)，我們(men)(men)就可以知(zhi)道(dao)哪些業(ye)(ye)務(wu)(wu)是企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)的(de)，哪些業(ye)(ye)務(wu)(wu)是對企(qi)業(ye)(ye)沒有(you)好處的(de)。
任何一家企業(ye)的(de)業(ye)務(wu)方向的(de)選(xuan)擇(ze)都需(xu)要圍繞著財務(wu)目標進行，一方面(mian)企業(ye)需(xu)要選(xuan)擇(ze)，聚焦(jiao)能夠達到財務(wu)目標的(de)業(ye)務(wu)，發展并鞏(gong)固(gu)這些業(ye)務(wu)，使(shi)其(qi)成為企業(ye)的(de)核心(xin)業(ye)務(wu)。另(ling)一方面(mian)企業(ye)必須放棄其(qi)他(ta)非相(xiang)關的(de)業(ye)務(wu)，以(yi)(yi)便可以(yi)(yi)把優秀(xiu)的(de)核心(xin)員(yuan)工都集中在核心(xin)業(ye)務(wu)中。
企(qi)業的業務方向聚(ju)焦為企(qi)業和員工回答：3-5年內企(qi)業聚(ju)焦于哪些客(ke)戶，并且能夠給(gei)客(ke)戶提供什么樣的價值。
TCL的龍虎計(ji)劃
李(li)東生作為TCL集(ji)團(tuan)的(de)總裁，在2003年7月的(de)時候(hou)，他針(zhen)對(dui)TCL集(ji)團(tuan)的(de)發展現狀(zhuang)，以及企業未(wei)來(lai)發展的(de)前景，提(ti)出了(le)龍虎(hu)計劃，這是(shi)一個非常大膽而切實可行的(de)計劃。在龍虎計劃(hua)中，制訂了TCL集團的戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)。2005年的戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)是(shi)要(yao)實(shi)現(xian)銷售(shou)收(shou)入700億元，2010年的戰略(lve)(lve)目(mu)標(biao)是(shi)要(yao)達到銷售(shou)收(shou)入1500億元，并(bing)且將TCL集團建設為(wei)具有國際化競爭實(shi)力的大型企業集團。TCL集團龍(long)(long)虎計(ji)劃(hua)中，“龍(long)(long)計(ji)劃(hua)”的(de)核心：在(zai)未來3～5年內(nei)，TCL的(de)主要發展(zhan)方(fang)向就是國(guo)內(nei)的(de)多(duo)媒(mei)體顯示終端(duan)與(yu)移動(dong)信息終端(duan)兩大業(ye)務，并且(qie)要能(neng)夠具備與(yu)*企業(ye)，同場競(jing)技的(de)國(guo)際市場競(jing)爭力。最(zui)終目標是要進(jin)入(ru)全球同類(lei)企業(ye)排名的(de)前(qian)5名，成為一條名副(fu)其(qi)實的(de)“龍”。
TCL集(ji)團龍虎計(ji)劃中，“虎計(ji)劃”的核心：在未來3～5年(nian)內，TCL集團(tuan)要大力發展3大業(ye)務(wu)，既(ji)家用電(dian)(dian)器、信息、電(dian)(dian)工照(zhao)明。并且(qie)要將正在發展的(de)(de)產品，繼(ji)續發展成為(wei)企業(ye)的(de)(de)領先優勢(shi)，以及(ji)國內市場的(de)(de)競爭(zheng)優勢(shi)，成為(wei)雄踞(ju)神州的(de)(de)“虎”。TCL的(de)(de)(de)龍虎計劃(hua)就(jiu)是(shi)企業的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)，而在(zai)龍計劃(hua)和虎計劃(hua)當(dang)中，分別(bie)把(ba)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)維度聚焦(jiao)在(zai)財(cai)務目(mu)標(biao)和戰(zhan)略(lve)主題上。很明確的(de)(de)(de)指明了企業在(zai)未來的(de)(de)(de)35年之內主要(yao)(yao)的(de)(de)(de)業務方向，以及要(yao)(yao)完成怎樣的(de)(de)(de)財(cai)務目(mu)標(biao)。綜上所(suo)述，企業(ye)(ye)的戰略目(mu)標的維度在充分考(kao)慮企業(ye)(ye)現狀(zhuang)，以及市場和(he)(he)行業(ye)(ye)規律的基礎上，不僅保證了企業(ye)(ye)先階(jie)(jie)段(duan)的正常運營和(he)(he)盈(ying)利，也為(wei)企業(ye)(ye)和(he)(he)員(yuan)工指各發(fa)展階(jie)(jie)段(duan)的業(ye)(ye)務方(fang)向，以及能夠提供給(gei)客(ke)戶的服務和(he)(he)價值。企(qi)(qi)業戰略(lve)目(mu)標的(de)(de)維(wei)度(du)中，所包括的(de)(de)盈利能力(li)、市場(chang)、生存率、產品、資金、生產、研究和(he)開發、組織、人力(li)資源、社會責(ze)任(ren)都必須做(zuo)出最詳細(xi)的(de)(de)實(shi)施計劃，以及最有效的(de)(de)實(shi)施方法(fa)。準確的(de)(de)說，戰略(lve)目(mu)標的(de)(de)維(wei)度(du)越細(xi)致，實(shi)現戰略(lve)目(mu)標的(de)(de)路途就會越平(ping)坦(tan)。企(qi)(qi)業和(he)員(yuan)工都知(zhi)道自(zi)己應(ying)該做(zuo)什么，什么樣的(de)(de)業務(wu)必須全力(li)以赴(fu)。
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