中國特色(se)社會主義(yi)現(xian)代(dai)化國有(you)(you)企(qi)業首當(dang)其沖，在這樣一個(ge)時代(dai)背(bei)景之下，國有(you)(you)企(qi)業大發展還(huan)有(you)(you)十大方面(mian)的(de)制約，哪(na)十個(ge)方面(mian)。
第(di)一(yi)(yi)個(ge)，國有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)缺(que)(que)(que)少(shao)(shao)(shao)(shao)*的(de)(de)(de)(de)人才(cai)(cai)(cai)。國有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)囊(nang)括了全國*的(de)(de)(de)(de)985、211的(de)(de)(de)(de)高校很多(duo)的(de)(de)(de)(de)畢(bi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生，不(bu)缺(que)(que)(que)少(shao)(shao)(shao)(shao)*人才(cai)(cai)(cai)。但是國有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)缺(que)(que)(que)少(shao)(shao)(shao)(shao)的(de)(de)(de)(de)是*人才(cai)(cai)(cai)，缺(que)(que)(que)少(shao)(shao)(shao)(shao)準企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家，缺(que)(que)(que)少(shao)(shao)(shao)(shao)經營者，缺(que)(que)(que)少(shao)(shao)(shao)(shao)市場(chang)上的(de)(de)(de)(de)高手和(he)技術的(de)(de)(de)(de)大拿。另外國有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)每年新招收的(de)(de)(de)(de)畢(bi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生當中，缺(que)(que)(que)少(shao)(shao)(shao)(shao)很多(duo)的(de)(de)(de)(de)天(tian)才(cai)(cai)(cai)少(shao)(shao)(shao)(shao)年。所以如果不(bu)能夠(gou)解(jie)決國有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家，各領域的(de)(de)(de)(de)領軍人才(cai)(cai)(cai)和(he)天(tian)才(cai)(cai)(cai)少(shao)(shao)(shao)(shao)年的(de)(de)(de)(de)這樣一(yi)(yi)個(ge)問題，國有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)想要(yao)成(cheng)為現代(dai)產業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈鏈長，想要(yao)成(cheng)為科技技術的(de)(de)(de)(de)策源地，可能還有(you)一(yi)(yi)些困難。所以第(di)一(yi)(yi)個(ge)就是要(yao)打(da)造新三支人才(cai)(cai)(cai)隊伍(wu)建(jian)設，要(yao)解(jie)決*人才(cai)(cai)(cai)缺(que)(que)(que)少(shao)(shao)(shao)(shao)的(de)(de)(de)(de)這樣一(yi)(yi)個(ge)弊端。
第(di)二(er)個，國有企業(ye)(ye)現行的(de)(de)干(gan)部管(guan)(guan)理(li)高層領導干(gan)部走馬觀花。任(ren)期制很多(duo)企業(ye)(ye)里(li)面，一(yi)個高層管(guan)(guan)理(li)者(zhe)只(zhi)能在(zai)(zai)這個企業(ye)(ye)里(li)面干(gan)三到六年(nian)(nian)。在(zai)(zai)這三到六年(nian)(nian)的(de)(de)過程當中，企業(ye)(ye)的(de)(de)高管(guan)(guan)團(tuan)隊是缺少戰略定力和長期價(jia)值主(zhu)義的(de)(de)，普遍存在(zai)(zai)做一(yi)年(nian)(nian)看(kan)兩年(nian)(nian)，而不是做一(yi)年(nian)(nian)看(kan)五年(nian)(nian)想十年(nian)(nian)這種情況(kuang)，然后(hou)當一(yi)個高層團(tuan)隊班子換屆的(de)(de)時候，新官上任(ren)，對前任(ren)的(de)(de)戰略目標和重(zhong)點任(ren)務(wu)延續性(xing)不夠，國有企業(ye)(ye)在(zai)(zai)發展的(de)(de)過程當中，戰略和業(ye)(ye)務(wu)頻繁的(de)(de)拐小彎不能夠走直線，影響整個企業(ye)(ye)的(de)(de)發展。
第(di)三個，國(guo)(guo)有(you)企業(ye)普遍存在官(guan)僚式治(zhi)理、運動(dong)式改(gai)革。雖然國(guo)(guo)資(zi)委一直在推(tui)動(dong)董(dong)事會(hui)治(zhi)理結(jie)構現(xian)代(dai)化的(de)改(gai)革，但(dan)(dan)是(shi)很多(duo)國(guo)(guo)有(you)企業(ye)董(dong)事會(hui)治(zhi)理結(jie)構現(xian)代(dai)化，淪(lun)為表面(mian)文章和形式主義，市(shi)場化體制機制改(gai)革，政策推(tui)進一陣風(feng)，過去了也就過去了，過幾(ji)年(nian)，政策重新要求推(tui)進，就重新再來翻燒餅。所以在這(zhe)些(xie)年(nian)，國(guo)(guo)有(you)企業(ye)市(shi)場化改(gai)革功(gong)夫(fu)沒白費起到了一些(xie)價值，但(dan)(dan)是(shi)并沒有(you)產生特別理想的(de)效果。
第四個，國有企業(ye)目前的(de)組織模(mo)式更多(duo)的(de)還(huan)是(shi)科層制的(de)模(mo)式，權力重心向上，一(yi)線(xian)單位被捆住了手腳，很多(duo)時候干也(ye)不是(shi)，不干也(ye)不是(shi)，集團(tuan)化(hua)直線(xian)職能(neng)型的(de)管(guan)(guan)控(kong)，大多(duo)造(zao)成內部相互(hu)(hu)做功，互(hu)(hu)相制造(zao)就業(ye)，很多(duo)國有企業(ye)的(de)職能(neng)部門出現，為了管(guan)(guan)理而管(guan)(guan)理，為了職能(neng)而職能(neng)，本來是(shi)要產生賦(fu)能(neng)業(ye)務的(de)價值，結(jie)果反(fan)而過多(duo)的(de)管(guan)(guan)控(kong)約束了業(ye)務。
第五(wu)個(ge)，國有企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)這樣一(yi)個(ge)體制(zhi)背(bei)景(jing)之下，很多中層(ceng)管理者受限于(yu)體制(zhi)機制(zhi)的(de)(de)限制(zhi)，思想僵化，教條主義，既不想干(gan)，也不敢干(gan)，然后(hou)也不能干(gan)，也干(gan)不了(le)。被企(qi)業(ye)(ye)束縛(fu)住手腳以后(hou)，整個(ge)國有企(qi)業(ye)(ye)中層(ceng)管理者的(de)(de)大局意識、思想觀念和職業(ye)(ye)能力(li)，離(li)整個(ge)市場(chang)化的(de)(de)競爭還有一(yi)些距離(li)，需(xu)要(yao)再上(shang)新(xin)的(de)(de)臺階(jie)。
第六個，在(zai)國有企業(ye)發展的(de)過程當中(zhong)，部(bu)門強，流程桶，職能部(bu)門過多(duo)，管控(kong)的(de)定位大過服務和賦能的(de)定位，踩剎車多(duo)過踩油(you)門，職能的(de)碎(sui)片(pian)化，多(duo)頭(tou)的(de)管理(li)，過度的(de)管理(li)，導致整個國有企業(ye)組織(zhi)低效，內部(bu)運作成(cheng)本(ben)較高(gao)。
第七個，矛盾就(jiu)在于(yu)國有企業激勵資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)平(ping)(ping)均主義(yi)，高(gao)水平(ping)(ping)的(de)(de)(de)大鍋飯。國有企業的(de)(de)(de)工資(zi)總額其(qi)實(shi)并不少，但是放在每個人頭上(shang)，感覺好像又是毛(mao)(mao)毛(mao)(mao)雨，普遍出現一種分配(pei)激勵資(zi)源(yuan)(yuan)時(shi)，你好，我好，大家好。領導(dao)干部也不敢去(qu)打破這(zhe)種平(ping)(ping)衡(heng)，也缺少這(zhe)種打破平(ping)(ping)衡(heng)的(de)(de)(de)魄力，在很多企業做薪(xin)酬(chou)改革的(de)(de)(de)過程(cheng)當中，一直強(qiang)調維穩大于(yu)一切。所(suo)以，薪(xin)酬(chou)資(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)平(ping)(ping)均主義(yi)是不利(li)于(yu)吸引*人才的(de)(de)(de)。
第(di)八個(ge)，激勵機制的(de)(de)(de)(de)形式主義，在(zai)(zai)(zai)國(guo)有企(qi)業有非常多(duo)的(de)(de)(de)(de)政(zheng)策文件和上(shang)(shang)級的(de)(de)(de)(de)單位的(de)(de)(de)(de)規(gui)范(fan)，在(zai)(zai)(zai)企(qi)業內(nei)部(bu)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)當中(zhong)，更多(duo)的(de)(de)(de)(de)強調規(gui)范(fan)規(gui)則和一(yi)致性，較少考(kao)慮很多(duo)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)特殊情(qing)況(kuang)，所以國(guo)企(qi)改革的(de)(de)(de)(de)若干指導文件理念，是*的(de)(de)(de)(de)。但是在(zai)(zai)(zai)落地的(de)(de)(de)(de)時候，效果(guo)打折，在(zai)(zai)(zai)產生失效的(de)(de)(de)(de)時候，基(ji)(ji)本(ben)上(shang)(shang)在(zai)(zai)(zai)落地基(ji)(ji)礎上(shang)(shang)再打折。
第(di)九個，因為國有企業是(shi)半封閉式(shi)的(de)(de)(de)，業務模式(shi)和(he)整個的(de)(de)(de)發展方(fang)式(shi)，所以封閉的(de)(de)(de)文化和(he)組織(zhi)氛(fen)圍，強(qiang)調政治導向(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)價值觀(guan)，唯上主(zhu)義替代(dai)了(le)以客戶為中心，向(xiang)(xiang)上替代(dai)了(le)向(xiang)(xiang)前，在(zai)這樣一(yi)個文化和(he)背景之下，真正(zheng)想干(gan)事(shi)的(de)(de)(de)，能干(gan)事(shi)的(de)(de)(de)缺少(shao)一(yi)個基因，缺少(shao)一(yi)個土壤(rang)，就會出現人才逆淘汰(tai)，不想混的(de)(de)(de)，混的(de)(de)(de)越好，想混的(de)(de)(de)反而(er)混不下去。
第(di)十個(ge)，國有企業現在的(de)整(zheng)個(ge)大監督體系問題導(dao)向過多(duo)，追(zhui)責之風(feng)盛行，導(dao)致很多(duo)的(de)核心骨干和領導(dao)干部不敢干事兒，怕秋后算(suan)賬。
所以這十個方面認為(wei)是制約國(guo)(guo)有企業進一步(bu)發展的核心(xin)矛盾，如果(guo)不解決(jue)這些矛盾，坦(tan)白的說(shuo)，國(guo)(guo)有企業在這么好的資源和基礎之上，雖(sui)然能(neng)有進步(bu)，但是很難實現世界*的理想和目標。
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