有(you)些下屬總是喜歡越(yue)級匯報，打小報告怎么辦？盡(jin)管多次警告還是無效，避免下屬業績匯報的三(san)招六式。
第一招，認可(ke)。所(suo)謂的(de)認可(ke)，就是必須得到(dao)上司的(de)認可(ke)，這一步(bu)很關鍵(jian)。第一招主(zhu)要(yao)有兩次(ci)：
第一次是工作成績得(de)到上司的認可。
第二次(ci)是工作能(neng)力，也要得到上司的認可。
總之，能(neng)力和結果都(dou)必須得到上司的認(ren)可，這是第一招。
第(di)二招(zhao)(zhao)，解困(kun)惑。主要是針對(dui)下(xia)屬的這一招(zhao)(zhao)當中也有兩次(ci)：
第(di)一次是及(ji)時解決下屬(shu)提出(chu)的(de)問題，千萬(wan)不要忽視下屬(shu)匯報的(de)過(guo)濾問題，哪怕是一個(ge)細枝(zhi)末節的(de)小問題，也要及(ji)時解決。
第二次是主動詢問下屬(shu)在工(gong)作過程當中是否有什(shen)么困難，提(ti)前排除(chu)下屬(shu)在工(gong)作過程當中的各種障礙(ai)。
第三(san)招，殺雞儆(jing)猴(hou)。當(dang)完成(cheng)了(le)第一(yi)(yi)招和第二招以(yi)后(hou)，還(huan)會(hui)有一(yi)(yi)些下屬，還(huan)會(hui)越級報告。這個時候就要殺雞儆(jing)猴(hou)了(le)，這一(yi)(yi)招一(yi)(yi)定(ding)要在(zai)最后(hou)再來用，這一(yi)(yi)招當(dang)中也會(hui)有兩次(ci)：
第一次是(shi)跟上司(si)溝通，表達你的觀點，打小(xiao)報(bao)告不(bu)僅會(hui)給團隊管理(li)造成困擾，還給上司(si)增(zeng)添(tian)麻(ma)煩(fan)，尋得上司(si)的理(li)解。
第(di)二次是直接(jie)找下屬溝通，說明越級匯報的利害關系。
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