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前言：到底誰的問題？

一、認識80/90后---80/90后聲音：不是我改，而是你改

--你是不是常看到……

--70后與80后特征沖突；

--80/90后經典語錄分析；

--80/90后的“缺點”與優點。

二、從web2.0尋找管理入口---80/90后聲音：我要民主與自由

--我們處在一個什么時代？

--21世紀管理面臨大挑戰；

--管理2.0時代的特征與趨勢；

--10倍速理論的應用。

三、重領導少管理---80/90后聲音：不是你有權力，而是你有魅力

--領導是什么？

--管理者與領導者的區別；

--領導者應該做些什么？

--領導他人，管理自己。

四、多聆聽少說教---80/90后聲音：拒絕洗腦，我的地盤我作主

--有效溝通策略；

--親和力：不戰而屈人之兵；

--同理心溝通。

五、要結果少指揮---80/90后聲音：只要你想，我就能

--員工和企業是什么關系？

--獲得結果：2BC原則；

--如何收獲結果？

六、常激勵少批評---80/90后聲音：激勵要即時與分明

--激勵關鍵：即時性；

--激勵策略:創造感動、制造危機；

--迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動。

七、做教導性管理者---80/90后聲音:不只是工資的增長

--領導“三忌”與“三問”；

--別讓猴子跳回你的背上；

--“離場”管理。

八、抓招聘少培養---80/90后聲音：找對人做對事

--人才浪費與人才缺失；

--外企“掠奪”人才的7種方式；

--慧眼識鷹：48字真經；

--人才復制四步曲。

九、重創新推變革---80/90后聲音：挑戰先例、質疑傳承

--突破管理思維；

--管理創新的本質；

--分解創新管理問題；

【講師介紹】Tony Zhang

   國內知名理工科綜合性大學工學學士，德國*大學工程學碩士和國內知名大學管理學碩士。曾在德國*的集團企業實習培訓，獲得職業培訓師授權。

   長時間的一線實際工作經驗；先后在世界500強的兩家德國公司，兩家*公司擔任過重要 管理工作；先后任生產經理、物料經理、工廠經理，目前在美資企業中擔任總經理。張老師有著豐富的理論和實踐經驗。尤其在生產流程的設計、控制、管理；現場 管理、員工管理、ERP體系的推行和整合；問題的挖掘和改善；流程改善；生產效率的提高和生產成本控制等方面有良好的實踐和理論知識。

   張老師從事企業管理將近20年，多年的國外留學生活和長期的外企工作，對生產流程，物流管理中的問題的發現、分析和解剖有自己獨到的見解。同時他將理論知識和實際經驗非常成果地運用到企業的管理中。

   在籌建兩家德國外資公司，對企業的戰略策劃。工廠布局，物流設計、人員組織框架的設計、團隊建設和管理。從基本的員工作業到整個生產流程的均衡控制和計劃體系的規劃都有實際作業經驗。

   在兩家*公司工作中，針對生產流程中的一次通過率低，生產效率低；生產成本高、采購成本控制、供應商網絡建設和改善都有直接成功經驗。榮獲公司CEO授予的嘉獎。

   張老師在咨詢業，敬業敬職的德國式工作風格給學員們留下了深刻的印象。他先后輔導和培訓過100多家世界500強的企業，他認真、幽默、生動，富有實際操作性和務實的解決問題方案，給學員來了的學之有效的課程。 

【曾經培訓過的公司】

   紫江集團，吉龍，科世達-華陽，天宏科技，意維絲絕緣導線，上海貝嶺，克恩-里伯斯，裕科銅 業，聯合汽車電子，韓泰輪胎，華虹NEC，貝爾阿爾卡特，博世，寶鋼集團，日立電子，安特工業，伊頓發動機零部件，上海敏孚汽車飾件，龍燈瑞迪制藥，弗例 加濾清器，威特電梯部件，北京科勒，福克特電子，青島啤酒，亞太釀酒，撲內卡，納鐵福，南京依維科，西門子電子，北京德龍電力設備，東北制藥廠，拉法基屋 面系統，北京百麥食品加工，連云港杜鐘氨綸，阿法拉伐流體設備，歐姆龍，惠爾撲，百事可樂，雀巢，上海家華，聯合利華，納西姆工業，肯特瓶蓋，博世特包裝 設備，中國彈簧，小系車燈，南京鳳凰，施耐德，華西冰箱，大智塑料，上海紅陽密封件，克模塑膠，中國移動通訊深圳分公司，南通海一電子，上海培源木業，信 誼藥廠，上海汽車公司…… 

   張先生現為上海強思企業管理服務有限公司高級培訓講師。

【授課形式】

   知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。