領導對(dui)你說(shuo)辛(xin)苦了，如(ru)何高(gao)情商回復，三條重點。
第一(yi)點(dian)，會不(bu)會直接回一(yi)個(ge)：沒事兒，不(bu)辛(xin)苦，應該的(de)(de)(de)。首先怎么回，那是自己的(de)(de)(de)選擇，不(bu)回也沒人能把你(ni)怎么樣，但是這就相(xiang)當于領導主動給(gei)你(ni)打開了一(yi)扇增(zeng)進彼此之間(jian)關系(xi)的(de)(de)(de)溝通大門，卻(que)被你(ni)一(yi)句(ju)沒事不(bu)辛(xin)苦，啪一(yi)下給(gei)關上，那應該怎么回復？
第二點，人(ren)總是(shi)喜歡與自(zi)己(ji)相似，且(qie)能(neng)夠理解(jie)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)人(ren)，這(zhe)個(ge)就是(shi)親近(jin)原則，所(suo)以(yi)要先理解(jie)并(bing)讀(du)懂(dong)領導的(de)(de)(de)真實想法(fa)，這(zhe)個(ge)就需(xu)(xu)要能(neng)看(kan)到(dao)他內(nei)心(xin)的(de)(de)(de)關注點，每一個(ge)人(ren)都(dou)具備不同的(de)(de)(de)動(dong)機和(he)特(te)質，自(zi)然而然就會有內(nei)心(xin)不同的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求和(he)關注點，所(suo)以(yi)有的(de)(de)(de)人(ren)關注人(ren)與人(ren)之間(jian)的(de)(de)(de)關系，有的(de)(de)(de)人(ren)就在意(yi)他人(ren)的(de)(de)(de)認(ren)可，有的(de)(de)(de)人(ren)看(kan)重秩序和(he)規則，有的(de)(de)(de)人(ren)就注重做這(zhe)件事情的(de)(de)(de)價值和(he)意(yi)義，不同的(de)(de)(de)人(ren)，有不同且(qie)多元(yuan)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求，就看(kan)你能(neng)不能(neng)看(kan)到(dao)，這(zhe)也是(shi)讀(du)懂(dong)他人(ren)的(de)(de)(de)本質。
第三點，當看到了(le)他內心的(de)關注點之(zhi)后(hou)，才能夠做到高(gao)情(qing)(qing)(qing)商的(de)回復。舉一(yi)(yi)個例子，如(ru)果領(ling)導是(shi)成就動機當中(zhong)意(yi)義(yi)(yi)和完(wan)美這(zhe)兩(liang)個特質相對(dui)(dui)占比比較高(gao)，那說明他更(geng)在(zai)意(yi)做這(zhe)件(jian)事情(qing)(qing)(qing)背后(hou)的(de)目(mu)的(de)和意(yi)義(yi)(yi)，以及(ji)對(dui)(dui)自己對(dui)(dui)組織長短(duan)期的(de)價值，而且(qie)他們在(zai)意(yi)細節，力求(qiu)把事情(qing)(qing)(qing)做到最好，甚(shen)至成為行業(ye)標桿，所以當你讀懂了(le)這(zhe)些，就可(ke)以回復領(ling)導說：謝(xie)謝(xie)領(ling)導，但是(shi)辛(xin)不辛(xin)苦對(dui)(dui)我(wo)來說不重(zhong)要(yao)(yao)，最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)是(shi)要(yao)(yao)吃有意(yi)義(yi)(yi)的(de)苦，所以感謝(xie)領(ling)導如(ru)此重(zhong)要(yao)(yao)且(qie)有意(yi)義(yi)(yi)的(de)事情(qing)(qing)(qing)交托給我(wo)，之(zhi)后(hou)我(wo)也(ye)會找一(yi)(yi)個時間(jian)好好復盤一(yi)(yi)下，持續的(de)優化迭代精進。
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