中國家族企(qi)業(ye)的幾個弊端
盡管我(wo)們不(bu)能把家(jia)族企(qi)業當成(cheng)“落后(hou)生產力”與“落后(hou)生產關系”的代名詞，但(dan)是，中國家(jia)族企(qi)業確實存(cun)在很多弊端(duan)。
第一，排外心(xin)理(li)
排外心理主要是對(dui)能(neng)力(li)強的(de)(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)進員工(gong)，企業(ye)內部的(de)(de)(de)(de)家族(zu)成(cheng)(cheng)員可能(neng)打(da)心底就不(bu)(bu)(bu)服氣這些“外人”的(de)(de)(de)(de)存在(zai)，于是處處找理由制造(zao)障礙以至于新(xin)(xin)(xin)員工(gong)工(gong)作(zuo)出(chu)現(xian)差錯(cuo)，而家族(zu)成(cheng)(cheng)員就借機(ji)指責(ze)甚至貶損對(dui)方(fang)(fang)，讓(rang)新(xin)(xin)(xin)員工(gong)難以得(de)到能(neng)力(li)信任甚至最(zui)基本的(de)(de)(de)(de)尊(zun)重，最(zui)后(hou)不(bu)(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)(bu)選擇離開。吸引不(bu)(bu)(bu)到新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)人員加(jia)入，企業(ye)便得(de)不(bu)(bu)(bu)到新(xin)(xin)(xin)鮮血液補充，得(de)不(bu)(bu)(bu)到應有地發(fa)展而錯(cuo)失良機(ji)。作(zuo)為家族(zu)成(cheng)(cheng)員，應該有一種(zhong)寬容(rong)的(de)(de)(de)(de)心態，在(zai)各方(fang)(fang)面(mian)給予(yu)新(xin)(xin)(xin)員工(gong)*的(de)(de)(de)(de)幫助，讓(rang)他們盡(jin)快(kuai)熟(shu)悉工(gong)作(zuo)環境(jing)和流程，以便其創(chuang)造(zao)更多更大的(de)(de)(de)(de)效益(yi)，家族(zu)成(cheng)(cheng)員更應寬容(rong)對(dui)待新(xin)(xin)(xin)員工(gong)所(suo)犯的(de)(de)(de)(de)一些錯(cuo)誤(wu)。當然，新(xin)(xin)(xin)進人員也要看到老(lao)員工(gong)在(zai)行(xing)業(ye)里已有的(de)(de)(de)(de)經驗，只(zhi)有雙方(fang)(fang)互相(xiang)尊(zun)重，才能(neng)融洽共事。把平(ping)臺建設(she)好(hao)，每個人收(shou)益(yi)才會越多。
第二(er)，任人唯親
家(jia)族(zu)式企(qi)業(ye)在(zai)人員(yuan)提拔和重用(yong)上(shang)側重任人唯(wei)親(qin)，難以做到(dao)“能者(zhe)(zhe)上(shang)、平者(zhe)(zhe)讓、庸者(zhe)(zhe)下”。用(yong)人機制混亂而無章程從而導(dao)致(zhi)想做事者(zhe)(zhe)沒有機會(hui)。家(jia)族(zu)內部人和外部員(yuan)工之間(jian)有明確的優越感。從而導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)的內部協調(diao)不(bu)暢，員(yuan)工歸(gui)(gui)屬(shu)感下降。在(zai)企(qi)業(ye)規模較小的時候這種弊病還不(bu)是顯(xian)現的十(shi)分(fen)明顯(xian)隨著規模的逐漸擴(kuo)大員(yuan)工歸(gui)(gui)屬(shu)感的問題(ti)會(hui)得到(dao)無限放(fang)大。從而導(dao)致(zhi)企(qi)業(ye)不(bu)攻自破、
第(di)三，人情管理
而(er)家(jia)族(zu)式企業(ye)常(chang)見弊(bi)病是(shi)(shi)(shi)重人情而(er)輕制(zhi)度(du)，這種制(zhi)度(du)下的結(jie)果(guo)會使(shi)企業(ye)的家(jia)族(zu)內(nei)部(bu)員(yuan)工關系十分(fen)融洽，為企業(ye)帶來(lai)和諧的利益。但是(shi)(shi)(shi)負面作用顯現的是(shi)(shi)(shi)工作無追蹤、難(nan)落實(shi)、有獎勵、無懲罰。制(zhi)度(du)是(shi)(shi)(shi)每個企業(ye)員(yuan)工應該遵守的準(zhun)則(ze)。如(ru)果(guo)只是(shi)(shi)(shi)外(wai)部(bu)員(yuan)工遵守而(er)不是(shi)(shi)(shi)所有員(yuan)工共同遵守則(ze)會導致利益群(qun)體的出現。導致脊背區太多，時時刻(ke)刻(ke)都隱藏(zang)著(zhu)危機，甚至是(shi)(shi)(shi)致命的危機。
第四，濫用權利
盡管家(jia)族成員在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)獲得一定權利，但這些權利是(shi)用(yong)在(zai)(zai)治理公司業(ye)(ye)務中(zhong)的(de)(de)，并不是(shi)用(yong)在(zai)(zai)整(zheng)治個人(ren)(ren)身(shen)上，管理企(qi)(qi)業(ye)(ye)要對事不對人(ren)(ren)，不能把敢于直(zhi)言疏漏的(de)(de)人(ren)(ren)“一棒子打(da)死”。如果企(qi)(qi)業(ye)(ye)留下的(de)(de)都是(shi)一些唯(wei)唯(wei)諾諾的(de)(de)馬(ma)屁精，企(qi)(qi)業(ye)(ye)又會有怎樣的(de)(de)發展(zhan)？
第(di)五，缺乏(fa)激勵(li)
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要想(xiang)獲(huo)得持續的(de)(de)(de)(de)發展，關鍵(jian)是必須吸引并留住更多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)需要的(de)(de)(de)(de)人才，人力資本(ben)最根(gen)本(ben)的(de)(de)(de)(de)特(te)性(xing)是有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵。但在(zai)家族(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)里,普遍存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)問題是大(da)(da)多數家族(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)過于依(yi)賴組(zu)織中的(de)(de)(de)(de)欠缺公(gong)平性(xing)和(he)合理性(xing)管理制度(du)來約束員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)工作。例如(ru)延(yan)長勞動時間并且不(bu)(bu)計加班報(bao)酬(chou),或者剝奪員(yuan)(yuan)(yuan)工公(gong)休假的(de)(de)(de)(de)權(quan)利,造(zao)(zao)成員(yuan)(yuan)(yuan)工情緒低(di)落,積(ji)極(ji)性(xing)不(bu)(bu)高。在(zai)激(ji)勵手段的(de)(de)(de)(de)運用上,不(bu)(bu)少企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)看(kan)到別的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)(you)激(ji)勵措(cuo)施,自己便“依(yi)葫蘆畫瓢”,存(cun)在(zai)盲目激(ji)勵現象(xiang)。有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)管理人員(yuan)(yuan)(yuan)比較(jiao)得企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)主(zhu)的(de)(de)(de)(de)器(qi)重,也就是多得些獎金,很多家族(zu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)認為只要員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)薪酬(chou)提高了就可*限度(du)地(di)發揮其(qi)潛(qian)能,而沒有(you)(you)考慮員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)精神等高層次需求。這(zhe)造(zao)(zao)成員(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)積(ji)極(ji)性(xing)不(bu)(bu)高,沒有(you)(you)更大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)激(ji)情投(tou)入到工作中。
第六，缺(que)乏企業文(wen)化
家族企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)家文(wen)化(hua)(hua)體(ti)現了中國(guo)傳(chuan)統文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)突出(chu)特征,是中國(guo)家族企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心,同時也對家族企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)形(xing)成造成了重大影響。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)是一個組織由其(qi)(qi)價值觀(guan)、信念、儀式、符號、處事方(fang)式等(deng)組成的(de)(de)其(qi)(qi)特有的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)形(xing)象。其(qi)(qi)主要內容是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)制度、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)精神和企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)理念，家文(wen)化(hua)(hua)在企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)制度建設(she)(she)和企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)精神建設(she)(she)方(fang)面很難跟得上現代企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)滯(zhi)后(hou)會嚴重削(xue)弱企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心競爭力。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/5540.html
