很多公司(si)戰略(lve)好、計劃(hua)(hua)完美(mei),但(dan)結果(guo)不盡人意。管理大師*?*年輕時在倫敦(dun)一家(jia)銀(yin)行工作,他寫了一份(fen)重組計劃(hua)(hua)給上司(si),上司(si)卻(que)叫業績最差的(de)記(ji)賬員路易來看計劃(hua)(hua),如果(guo)路易能輕松理解就執行,否(fou)則計劃(hua)(hua)可能太困難無(wu)法落地。
這說(shuo)明在計劃每(mei)件事(shi)情時,要考(kao)慮到傻瓜是(shi)否能(neng)理解,因為任何(he)任務最終總是(shi)由一些(xie)傻瓜來完(wan)成。公司決策者制定(ding)再(zai)好(hao)的戰(zhan)略和完(wan)美的計劃,如果不切合實際、不考(kao)量(liang)團(tuan)隊(dui)執行能(neng)力,最終也只是(shi)鏡中(zhong)花水中(zhong)月(yue),永(yong)遠落不了(le)地。
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