在一(yi)些組織發展(zhan)模型中，經常會看到兩(liang)個詞(ci)輸(shu)入與輸(shu)出(chu)。那什(shen)么是組織的輸(shu)入與輸(shu)出(chu)呢？
第一(yi)，輸(shu)入。是(shi)組織從外(wai)部獲取(qu)的(de)(de)各種資(zi)源，以及外(wai)部環境對于組織的(de)(de)各種限(xian)制和要(yao)求(qiu)。包(bao)括設(she)(she)立一(yi)個(ge)組織所需要(yao)的(de)(de)資(zi)金(jin)、人員、設(she)(she)備(bei)、場地、材料、信息，也包(bao)括上級(ji)領導設(she)(she)置這個(ge)組織的(de)(de)目的(de)(de)，以及他對這個(ge)組織的(de)(de)期望和要(yao)求(qiu)。
第二，輸出(chu)。是(shi)組(zu)織(zhi)利用所獲(huo)取的(de)(de)各種資(zi)源，所產(chan)出(chu)的(de)(de)各種有形(xing)和無形(xing)的(de)(de)成(cheng)果，包括(kuo)生產(chan)的(de)(de)產(chan)品，獲(huo)得了銷售收入達(da)成(cheng)的(de)(de)利潤，員工專(zhuan)業能(neng)力的(de)(de)提升，組(zu)織(zhi)的(de)(de)能(neng)力提升等等。
作(zuo)為(wei)組(zu)織的(de)(de)(de)負責(ze)(ze)人(ren)，要準確(que)的(de)(de)(de)去(qu)(qu)理(li)解(jie)組(zu)織的(de)(de)(de)使命和(he)(he)目標，理(li)解(jie)上級領導對于這個(ge)組(zu)織的(de)(de)(de)期(qi)(qi)望和(he)(he)要求，幫(bang)助組(zu)織去(qu)(qu)獲取各種資源，提升組(zu)織能力和(he)(he)運營效率，達成組(zu)織的(de)(de)(de)目標和(he)(he)產出。作(zuo)為(wei)HR要通(tong)過組(zu)織診(zhen)斷(duan)(duan)去(qu)(qu)判斷(duan)(duan)，組(zu)織的(de)(de)(de)負責(ze)(ze)人(ren)和(he)(he)主(zhu)要成員(yuan)，是(shi)(shi)否準確(que)的(de)(de)(de)理(li)解(jie)了這個(ge)組(zu)織的(de)(de)(de)輸(shu)入與(yu)輸(shu)出。組(zu)織的(de)(de)(de)輸(shu)入與(yu)組(zu)織的(de)(de)(de)使命和(he)(he)目標是(shi)(shi)否相匹(pi)配，組(zu)織的(de)(de)(de)輸(shu)出是(shi)(shi)否符合預期(qi)(qi)。如果不是(shi)(shi)原因(yin)是(shi)(shi)什(shen)么，如何解(jie)決？
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116153.html
