企業的組織結(jie)構千變(bian)萬化，但歸(gui)根(gen)結(jie)底只有三種。
第一(yi)(yi)(yi)種，一(yi)(yi)(yi)元組(zu)(zu)織(zhi)。一(yi)(yi)(yi)元組(zu)(zu)織(zhi)就是以企業(ye)的老板(ban)為中心(xin)去展開企業(ye)的組(zu)(zu)織(zhi)結構。常見(jian)的職能式組(zu)(zu)織(zhi)、矩陣組(zu)(zu)織(zhi)、項目型(xing)組(zu)(zu)織(zhi)、事(shi)業(ye)部組(zu)(zu)織(zhi)，其實都屬于一(yi)(yi)(yi)元組(zu)(zu)織(zhi)的形態。一(yi)(yi)(yi)元組(zu)(zu)織(zhi)*的弊病(bing)就是以企業(ye)的老板(ban)為中心(xin)，員工更多的是面向老板(ban)，背對客戶(hu)。這樣(yang)就會逐(zhu)漸遠離(li)客戶(hu)，從(cong)而在市場競爭(zheng)中失(shi)去優勢。
第(di)二(er)種，二(er)元(yuan)(yuan)(yuan)組(zu)織(zhi)。為(wei)了(le)解決(jue)一(yi)(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)組(zu)織(zhi)的(de)問題，二(er)元(yuan)(yuan)(yuan)組(zu)織(zhi)就(jiu)應(ying)(ying)運而生。所謂的(de)二(er)元(yuan)(yuan)(yuan)組(zu)織(zhi)就(jiu)是企業在設(she)計組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)的(de)時候，不光是要從(cong)企業自(zi)身的(de)資(zi)源(yuan)和角度去思考，同時要去*何(he)以客(ke)(ke)戶為(wei)中心去排(pai)兵(bing)布陣，讓從(cong)老板到客(ke)(ke)戶的(de)距離(li)最(zui)短。那么兩(liang)點之間什么最(zui)短呢？一(yi)(yi)定(ding)是直(zhi)線。這(zhe)樣(yang)就(jiu)是二(er)元(yuan)(yuan)(yuan)組(zu)織(zhi)的(de)第(di)一(yi)(yi)種形態(tai)，流程(cheng)型組(zu)織(zhi)就(jiu)應(ying)(ying)運而生。這(zhe)樣(yang)就(jiu)實現了(le)從(cong)客(ke)(ke)戶到企業的(de)距離(li)最(zui)短。
第(di)三種(zhong)，多(duo)元(yuan)(yuan)組(zu)(zu)織(zhi)。雖然(ran)二(er)元(yuan)(yuan)組(zu)(zu)織(zhi)解決了(le)一(yi)元(yuan)(yuan)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)弊病，但是二(er)月組(zu)(zu)織(zhi)依然(ran)存(cun)(cun)在問(wen)題。他(ta)忽(hu)略了(le)員(yuan)工和第(di)三方生(sheng)(sheng)態合作伙伴(ban)的(de)(de)(de)利益(yi)和訴求，無(wu)法(fa)去激(ji)發員(yuan)工以及第(di)三方生(sheng)(sheng)態伙伴(ban)他(ta)們(men)的(de)(de)(de)積極性(xing)和創造性(xing)。為了(le)解決一(yi)元(yuan)(yuan)組(zu)(zu)織(zhi)和二(er)元(yuan)(yuan)組(zu)(zu)織(zhi)存(cun)(cun)在的(de)(de)(de)共(gong)(gong)(gong)同問(wen)題，第(di)三種(zhong)組(zu)(zu)織(zhi)也就(jiu)是多(duo)元(yuan)(yuan)組(zu)(zu)織(zhi)就(jiu)應運而生(sheng)(sheng)了(le)，多(duo)元(yuan)(yuan)組(zu)(zu)織(zhi)就(jiu)是基于一(yi)個共(gong)(gong)(gong)同的(de)(de)(de)平臺，企(qi)業、客(ke)戶、員(yuan)工、生(sheng)(sheng)態合作伙伴(ban)，大家基于共(gong)(gong)(gong)同的(de)(de)(de)規則，以價(jia)值創造和價(jia)值分享為核心，共(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)共(gong)(gong)(gong)創、共(gong)(gong)(gong)榮共(gong)(gong)(gong)享，達到(dao)這個層級的(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)。
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