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中國企業培訓講師

用產業打造初心的百業生態

 
講師:李福東 瀏覽次數:2354
 電商已成為三家巨頭并存的時代,市值說明市場的走向,從單一品類來說可排個一二三。但只要堅持經營戰略滿足客戶需求,未來都有機會,短期內不存在誰被消滅的問題,三足鼎立也許是最終的宿命。電商陪伴我們近二十年,顛覆和改變了人們的生存與生活方式,讓我們體會到不一樣的商業生活與變革。在市場挖掘到天花板時,新的模式

電(dian)商(shang)(shang)(shang)已成(cheng)為三家巨頭并存(cun)(cun)的(de)時代(dai),市(shi)值(zhi)說(shuo)明(ming)市(shi)場的(de)走向,從(cong)單一品類來說(shuo)可排個一二三。但只要堅持經營(ying)戰略滿足客戶需求,未來都有機會,短(duan)期內(nei)不存(cun)(cun)在誰(shui)被消滅(mie)的(de)問題(ti),三足鼎立也(ye)許是(shi)最(zui)終的(de)宿命。電(dian)商(shang)(shang)(shang)陪伴我們近(jin)二十年(nian),顛覆(fu)和(he)改變了(le)人(ren)們的(de)生(sheng)存(cun)(cun)與生(sheng)活方式(shi),讓我們體會到不一樣的(de)商(shang)(shang)(shang)業生(sheng)活與變革。在市(shi)場挖掘(jue)到天花板時,新的(de)模式(shi)會出(chu)現,機遇(yu)和(he)挑(tiao)戰會給有認知、謀略、資源和(he)團隊的(de)企業帶來絕佳(jia)機會。

營(ying)商(shang)(shang)(shang)環(huan)(huan)境(jing)變(bian)(bian)化已(yi)不(bu)是幾(ji)(ji)家(jia)巨頭說(shuo)了算(suan),新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)賽道從電商(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)移動互(hu)聯網(wang)向產業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)移動互(hu)聯網(wang)轉變(bian)(bian)。在產業(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)時代(dai),參(can)(can)與(yu)者不(bu)僅有(you)線上(shang),還有(you)更多(duo)線下和各種產業(ye)(ye)(ye)(ye)內的(de)(de)(de)(de)(de)供需方,不(bu)僅有(you)產業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)參(can)(can)與(yu),還有(you)跨界跨域的(de)(de)(de)(de)(de)盟友(you)參(can)(can)與(yu),圍繞產業(ye)(ye)(ye)(ye)客戶(hu)提供產品、業(ye)(ye)(ye)(ye)務、運營(ying)、平臺、數據的(de)(de)(de)(de)(de)全新(xin)(xin)型(xing)解決方案,將接(jie)地(di)氣的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)體(ti)(ti)與(yu)天(tian)馬行空的(de)(de)(de)(de)(de)互(hu)聯網(wang)融(rong)合(he),用(yong)產業(ye)(ye)(ye)(ye)打造(zao)初心的(de)(de)(de)(de)(de)百(bai)業(ye)(ye)(ye)(ye)生態,才能(neng)迎來營(ying)商(shang)(shang)(shang)環(huan)(huan)境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)欣欣向榮、百(bai)花爭鳴。也(ye)許三五年后,我們能(neng)看到(dao)不(bu)少(shao)市值不(bu)小于京(jing)東的(de)(de)(de)(de)(de)產業(ye)(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)生態聯盟體(ti)(ti)出現,幾(ji)(ji)家(jia)獨大的(de)(de)(de)(de)(de)時代(dai)已(yi)成過去,產業(ye)(ye)(ye)(ye)聯盟者的(de)(de)(de)(de)(de)共贏時代(dai)已(yi)經開(kai)啟。



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