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中企聯中小企業管理咨詢專家庫成員
*國際績效改進師
I*-AP國際績效改進協會亞太中心創始會員
CMC國際注冊管理咨詢師
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商務部管理咨詢行業標準制定參與者
主要研究：戰略解碼、目標績效、績效改進、激勵機制、績效領導力
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企(qi)(qi)業(ye)競爭是指各個企(qi)(qi)業(ye)在市場(chang)上為爭奪資(zi)源和市場(chang)份額而進行的(de)競爭，在市場(chang)經濟的(de)基礎上，企(qi)(qi)業(ye)的(de)競爭是不(bu)可避(bi)...
現在全球經濟不景氣(qi)，各(ge)種(zhong)成本也在不斷(duan)的上漲(zhang)。房租、設(she)備，各(ge)種(zhong)原物料、人工水電氣(qi)管理費用等等，哪一個(ge)是...
傳(chuan)統(tong)企業的(de)(de)(de)互(hu)(hu)聯(lian)網轉型應該具備的(de)(de)(de)幾種思維。過去(qu)互(hu)(hu)聯(lian)網時代給大家傳(chuan)遞了兩個非常重要的(de)(de)(de)思維。 第一(yi)個...
很多企業都在研(yan)究(jiu)管(guan)理的問(wen)題(ti)，其實管(guan)理無非從(cong)三個角度出發。 一、是戰略。 二、是組織。 ...
很多老(lao)板(ban)比較(jiao)迷信的績效考核，他們(men)認為(wei)員工執行力不夠，是(shi)考核不到位，員工積極性不高，是(shi)考核不到位，員工...
績(ji)效面(mian)談(tan)是績(ji)效管理(li)當中非(fei)常重要(yao)的(de)一個環節，不(bu)僅(jin)關乎員工的(de)績(ji)效等(deng)級和獎金發放，還會直接影響員工的(de)績(ji)效提...
企業要想做(zuo)大做(zuo)強，必須有一套完整的管理體系(xi)，這套管理體系(xi)的核心有八個，這八個是(shi)缺一不可的。 第...
合(he)伙(huo)創業真(zhen)的(de)很容易失(shi)敗嗎？其實合(he)伙(huo)失(shi)敗的(de)真(zhen)正原(yuan)因是提前沒(mei)有(you)搞(gao)清楚(chu)規則。存量市場合(he)伙(huo)創業可謂是九死一(yi)生...
為(wei)什么(me)精(jing)準分(fen)錢這么(me)難(nan)？企(qi)業(ye)管(guan)理最(zui)難(nan)的工作是(shi)如何(he)分(fen)錢，錢分(fen)好了(le)一(yi)大半(ban)的管(guan)理問(wen)題(ti)就解決了(le)。現實中發現大部...
很(hen)多(duo)企(qi)業做(zuo)績效評估(gu)，其(qi)實(shi)都不(bu)(bu)成功，做(zuo)不(bu)(bu)下去了，或者(zhe)員(yuan)工不(bu)(bu)認可(ke)。其(qi)實(shi)有很(hen)多(duo)很(hen)多(duo)的(de)原(yuan)因，核心的(de)總結就三個...
在(zai)華(hua)為(wei)(wei)，員工分為(wei)(wei)兩大類別(bie)。13級它是一個分界線，13級以(yi)下的(de)(de)稱(cheng)之為(wei)(wei)基層作業員工，13級以(yi)上的(de)(de)稱(cheng)之為(wei)(wei)奮...
主管即考核(he)者在(zai)與被考核(he)的員工進(jin)行績效反饋面(mian)(mian)談時，應(ying)注(zhu)意(yi)掌握以下六個方面(mian)(mian)的技(ji)巧： 一、主管一定要...
管理者給團隊做(zuo)(zuo)了績效(xiao)以后(hou)，有的員工覺得(de)不(bu)公平，開始抱怨在團隊里(li)傳遞(di)負能量(liang)，應該如何(he)做(zuo)(zuo)績效(xiao)才能真正激勵...
什么是體能超配的組(zu)織架構(gou)？如何防止組(zu)織過(guo)度？很(hen)多(duo)小(xiao)企業容易犯大企業病，就(jiu)像(xiang)一(yi)(yi)個人戴了(le)一(yi)(yi)個很(hen)大的帽子，...
如何精簡與驅動組織并且提升組織的績效？組織變革就是六個字(zi)，加績效做減法(fa)。怎么(me)理解或(huo)怎么(me)來操作？ ...
顏強
何林凱
李奧
崔慶法
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張威
孫海濤
李福東
黃辰
王成慧
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