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企(qi)業競(jing)(jing)爭是指各個企(qi)業在(zai)市場(chang)上(shang)為爭奪資源和(he)市場(chang)份額而進行(xing)的(de)競(jing)(jing)爭，在(zai)市場(chang)經濟(ji)的(de)基(ji)礎上(shang)，企(qi)業的(de)競(jing)(jing)爭是不(bu)可(ke)避免的(de)，它是對市場(chang)資源配置的(de)一種有力的(de)推動。雖然企(qi)業競(jing)(jing)爭會造(zao)成激烈的(de)市場(chang)競(jing)(jing)爭和(he)一定程度(du)的(de)壓力，但是長期來看，企(qi)業競(jing)(jing)爭對整個市場(chang)和(he)消費者(zhe)都是有，...
現在全球經濟不景氣，各(ge)種成本也在不斷的(de)上(shang)漲。房(fang)租、設備，各(ge)種原物料、人工水電氣管(guan)理費用等(deng)等(deng)，哪一個是不漲的(de)，利潤(run)是越(yue)來越(yue)低了(le)。有(you)些企業以前能夠有(you)20%的(de)純利，現在只有(you)10%幾(ji)。有(you)些原來就只有(you)10%左(zuo)右，現在只有(you)5、6%了(le)，還有(you)很多企業已經虧...
傳(chuan)(chuan)統企(qi)業(ye)的(de)(de)互聯(lian)(lian)網轉型應該具備的(de)(de)幾(ji)種思(si)維。過去互聯(lian)(lian)網時(shi)代(dai)給大家傳(chuan)(chuan)遞了兩個(ge)非常重要的(de)(de)思(si)維。 第一(yi)(yi)個(ge)思(si)維，流量思(si)維。結果很(hen)多(duo)傳(chuan)(chuan)統的(de)(de)企(qi)業(ye)在(zai)做(zuo)互聯(lian)(lian)網轉型的(de)(de)時(shi)候，就在(zai)一(yi)(yi)味的(de)(de)追求(qiu)流量。什么是流量呢？怎么才(cai)能增加流量》過去很(hen)多(duo)就是通過設計免費的(de)(de)入門(men)級...
很多(duo)企業都(dou)在研究管理的(de)(de)問題，其實管理無非(fei)從三個(ge)角度出發。 一、是戰略。 二(er)、是組織(zhi)。 三、是人。 而過去往(wang)(wang)往(wang)(wang)更多(duo)的(de)(de)都(dou)在強調戰略，如何來(lai)設計公(gong)司(si)的(de)(de)戰略，如何來(lai)提高(gao)公(gong)司(si)的(de)(de)組織(zhi)效率(lv)。但(dan)是卻往(wang)(wang)往(wang)(wang)忽(hu)略了最根本的(de)(de)一個(ge)問題，因為所...
很多老板(ban)比較迷信的績效(xiao)考(kao)(kao)核，他們認為(wei)員(yuan)工執行力不夠，是考(kao)(kao)核不到(dao)位，員(yuan)工積極(ji)性不高，是考(kao)(kao)核不到(dao)位，員(yuan)工工作不理想也是考(kao)(kao)核不到(dao)位，所(suo)以錯誤認為(wei)想讓員(yuan)工做什么就考(kao)(kao)什么。據統計，絕大部(bu)分的員(yuan)工對績效(xiao)考(kao)(kao)核持抵觸(chu)和抱怨情(qing)緒，最終無法真正(zheng)產(chan)生高績效(xiao)。那么...
績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)面談(tan)是(shi)(shi)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)當中非常重要的(de)一個環(huan)節，不僅關乎員(yuan)工的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)等級和獎金(jin)發(fa)放，還會直接影響員(yuan)工的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)提成，對有效(xiao)(xiao)推進績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)是(shi)(shi)必(bi)不可少的(de)一個環(huan)節。很多缺(que)乏績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)專(zhuan)項訓練的(de)主管(guan)，是(shi)(shi)不知道怎么樣進行績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)面談(tan)的(de)，還沒等員(yuan)工坐進就開始發(fa)言了：小(xiao)王，今天...
企業要想做大(da)做強，必須有一(yi)(yi)套(tao)完整的管理(li)體(ti)系，這(zhe)套(tao)管理(li)體(ti)系的核心有八個(ge)，這(zhe)八個(ge)是(shi)缺一(yi)(yi)不可的。 第一(yi)(yi)個(ge)，是(shi)戰(zhan)略(lve)管理(li)體(ti)系。它能夠保障公司的方向不跑偏。 第二個(ge)，是(shi)產(chan)品(pin)(pin)管理(li)體(ti)系。產(chan)品(pin)(pin)的持(chi)續創(chuang)新，滿足(zu)客戶的需求。 第三個(ge)，是(shi)供應鏈管...
合伙(huo)(huo)(huo)創業真的很容易失敗嗎？其(qi)實合伙(huo)(huo)(huo)失敗的真正(zheng)原(yuan)因是(shi)提前(qian)沒有搞清楚規則。存(cun)量市(shi)場合伙(huo)(huo)(huo)創業可謂是(shi)九死一生(sheng)，如(ru)果合伙(huo)(huo)(huo)人之(zhi)間(jian)再出(chu)現了岔子(zi)，那多(duo)半(ban)就是(shi)一種慘案。所(suo)以合伙(huo)(huo)(huo)創業之(zhi)前(qian)有五個(ge)規則。 第一，出(chu)錢的規則。也(ye)就是(shi)出(chu)多(duo)少錢占多(duo)少股份，出(chu)錢的方式(shi)...
為(wei)什么(me)(me)精(jing)準分(fen)(fen)錢這么(me)(me)難？企(qi)業管理(li)最難的(de)(de)工作是(shi)如何分(fen)(fen)錢，錢分(fen)(fen)好(hao)了一(yi)大(da)半的(de)(de)管理(li)問題(ti)就解決了。現實中發現大(da)部分(fen)(fen)企(qi)業都(dou)是(shi)錢分(fen)(fen)了，但很少有的(de)(de)企(qi)業老板拍著胸脯說，我(wo)們錢分(fen)(fen)好(hao)了，那為(wei)什么(me)(me)精(jing)準分(fen)(fen)錢這么(me)(me)難呢？覺得(de)因為(wei)分(fen)(fen)錢涉及到三個關鍵的(de)(de)維(wei)度，戰略、技術和人性。...
很多企業做績效評估(gu)，其實都不(bu)成功，做不(bu)下去了(le)，或者員工不(bu)認可。其實有很多很多的原(yuan)(yuan)因，核(he)心的總結就(jiu)三個原(yuan)(yuan)因。 第(di)一，就(jiu)是(shi)評估(gu)人的能力(li)素質(zhi)不(bu)夠(gou)(gou)。 第(di)二，企業的文化素質(zhi)不(bu)夠(gou)(gou)。 第(di)三，評估(gu)的流(liu)程素質(zhi)不(bu)夠(gou)(gou)，流(liu)程不(bu)好(hao)。 所以評估(gu)...
在華為(wei)，員工(gong)(gong)分(fen)為(wei)兩大(da)類別。13級(ji)(ji)它是(shi)一個分(fen)界線，13級(ji)(ji)以(yi)下的(de)(de)稱之為(wei)基層作業(ye)員工(gong)(gong)，13級(ji)(ji)以(yi)上的(de)(de)稱之為(wei)奮(fen)斗者，這兩類員工(gong)(gong)在華為(wei)是(shi)采用不(bu)同的(de)(de)考(kao)核(he)方式的(de)(de)。對(dui)(dui)基層作業(ye)員工(gong)(gong)采用的(de)(de)是(shi)絕對(dui)(dui)考(kao)核(he)，對(dui)(dui)奮(fen)斗者采用的(de)(de)是(shi)相對(dui)(dui)考(kao)核(he)。那什么叫絕對(dui)(dui)考(kao)核(he)呢？所謂(wei)的(de)(de)絕對(dui)(dui)考(kao)核(he)就...
主(zhu)管即(ji)考(kao)核者(zhe)在與被考(kao)核的員工進行績效(xiao)反饋面談時，應注意掌(zhang)握(wo)以下(xia)六個方面的技巧： 一(yi)、主(zhu)管一(yi)定要擺好自己與被考(kao)核員工的位置。雙方應當(dang)是(shi)(shi)具有共同目標的交(jiao)流(liu)者(zhe)，具有同向關系，雙方是(shi)(shi)完全平等的交(jiao)流(liu)者(zhe)，面談不是(shi)(shi)宣講，而是(shi)(shi)溝通。 二、通過正...
管(guan)理(li)者給團(tuan)隊(dui)做(zuo)了績效(xiao)以后，有的(de)員(yuan)工(gong)覺得不公(gong)平，開始抱怨(yuan)在團(tuan)隊(dui)里傳遞(di)負能(neng)量(liang)，應該(gai)如(ru)何做(zuo)績效(xiao)才能(neng)真正激勵(li)好員(yuan)工(gong)。績效(xiao)管(guan)理(li)本質(zhi)上是要順人心，保(bao)證(zheng)組織當中(zhong)每一個(ge)人的(de)利益。好的(de)制度會(hui)對員(yuan)工(gong)起到巨大的(de)激勵(li)作用，讓員(yuan)工(gong)積(ji)極主動的(de)去完(wan)成目標(biao)。公(gong)司考(kao)核什么,...
什么是(shi)體(ti)能超配的(de)組織架(jia)構(gou)？如(ru)何防止組織過度？很多小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)容(rong)易(yi)犯大企(qi)(qi)業(ye)(ye)病(bing)，就像一(yi)(yi)個(ge)人戴了一(yi)(yi)個(ge)很大的(de)帽子，不(bu)舒服，無論企(qi)(qi)業(ye)(ye)規模大還是(shi)小(xiao)，功能都是(shi)有的(de)。但(dan)是(shi)不(bu)等于我五(wu)個(ge)人，50個(ge)人的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)跟500人的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)配置(zhi)是(shi)一(yi)(yi)樣(yang)的(de)，那是(shi)不(bu)可能的(de)。它的(de)配置(zhi)絕(jue)對不(bu)一(yi)(yi)...
如何精簡與驅動組(zu)(zu)織(zhi)并且(qie)提(ti)升組(zu)(zu)織(zhi)的(de)績(ji)效(xiao)？組(zu)(zu)織(zhi)變革就是六(liu)個字，加(jia)績(ji)效(xiao)做(zuo)減(jian)法。怎么理解或怎么來操作(zuo)？ 第一(yi)，砍組(zu)(zu)織(zhi)。砍掉(diao)非經營性的(de)組(zu)(zu)織(zhi)和持(chi)續虧損，看不(bu)到(dao)未來的(de)經營部門。 第二，砍預(yu)算。就是一(yi)手要(yao)先做(zuo)好預(yu)算，一(yi)手要(yao)砍掉(diao)那些浪(lang)費(fei)的(de)，不(bu)能(neng)直...
為什(shen)(shen)么(me)很多(duo)企業(ye)(ye)做KPI考(kao)核(he)都(dou)失敗了？大多(duo)數做KPI考(kao)核(he)的(de)都(dou)沒有達到預期，員(yuan)工普遍抱怨，老(lao)板也不太滿意(yi)，為什(shen)(shen)么(me)會這(zhe)(zhe)樣？首先要去厘清kpi考(kao)核(he)的(de)本質是(shi)什(shen)(shen)么(me)。實際上kpi就是(shi)把(ba)企業(ye)(ye)想要的(de)東(dong)西通過考(kao)核(he)的(de)方(fang)式施加在員(yuan)工的(de)身上，其實就這(zhe)(zhe)么(me)簡單。KPI考(kao)...
在(zai)推(tui)行的薪(xin)酬績效(xiao)變革以(yi)后，那么員工到底(di)怎么加(jia)工資呢？過去很多企業加(jia)工資，就(jiu)是這么幾個方法。 1、員工晉升，包(bao)括晉級。 2、考(kao)核的加(jia)薪(xin)。 3、調崗。 這些(xie)是現在(zai)最常(chang)用(yong)的幾種加(jia)薪(xin)方式(shi)。但是這些(xie)加(jia)薪(xin)方式(shi)毫無疑(yi)問有一個相對共...
為什么企(qi)業(ye)推進績效(xiao)管理(li)(li)效(xiao)果總是不理(li)(li)想？到底是什么原因導致？影響企(qi)業(ye)績效(xiao)管理(li)(li),推行項目的(de)因素是多方面的(de)，企(qi)業(ye)文化、公(gong)司(si)發(fa)展戰略、公(gong)司(si)治理(li)(li)結構(gou)、公(gong)司(si)組織結構(gou)和部(bu)門(men)職(zhi)能、公(gong)司(si)崗(gang)位管理(li)(li)體(ti)系(xi)、公(gong)司(si)預算核(he)算體(ti)系(xi)以(yi)及(ji)行政、后(hou)勤、生產、銷(xiao)售、財務管理(li)(li)信(xin)息系(xi)...
雷軍(jun)為什么如此反感(gan)KPI模式(shi)呢？是(shi)因為小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)曾(ceng)經(jing)在這個問題上遭遇了滑鐵(tie)盧。這個KPI會逼(bi)著大家很容易(yi)失(shi)迷失(shi)自我。2015年(nian)，雷軍(jun)給小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)定了一個目標，那(nei)就是(shi)小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)手(shou)機的出貨量要達到8000萬(wan)部到1億部。為了達到這么一個KPI目標，小(xiao)(xiao)米(mi)(mi)幾乎出動(dong)了公...
員(yuan)工為什(shen)么反感和抵(di)觸績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)？ 一、績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)是老(lao)板想要的，但(dan)員(yuan)工并不喜(xi)歡。 二(er)、績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)定的是高(gao)目標，做的是減法(fa)，給的是壓力，員(yuan)工必然反感抵(di)觸。 三、績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)要求高(gao)，難度大，但(dan)是卻沒有給員(yuan)工帶來動力和好處，員(yuan)工不認可。 ...
很(hen)(hen)多企業為了考核員工，都會做N個績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)方案，到最后大多都以(yi)失敗告終。為什么(me)會這樣？其實歸根到底，是很(hen)(hen)多人把(ba)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)復雜化了。如何設計績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)體系才能夠實現落地，而且快而有(you)效(xiao)(xiao)呢(ni)？分享幾條建(jian)議。 一、要做到數(shu)據說話。數(shu)據是反饋(kui)結果最好的方法，數(shu)據也...
組織(zhi)架構(gou)(gou)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)出(chu)了大(da)問(wen)題？很多企(qi)業老(lao)板很喜(xi)歡調整(zheng)組織(zhi)架構(gou)(gou)，而且經常折騰，但總(zong)是(shi)(shi)沒(mei)有辦法解決問(wen)題。其主要(yao)的(de)核心(xin)原因是(shi)(shi)組織(zhi)定位(wei)出(chu)了大(da)問(wen)題，即將(jiang)關乎到企(qi)業的(de)生死存(cun)亡。要(yao)先(xian)看一下自己當前處在哪一種狀態(tai)： 1、進攻(gong)型架構(gou)(gou)。其核心(xin)思想是(shi)(shi)做(zuo)大(da)做(zuo)強，...
KPI因(yin)何缺乏動力，KPI形(xing)容叫雞肋，雞肋我們食之(zhi)(zhi)無味，棄之(zhi)(zhi)可(ke)惜。因(yin)為(wei)發(fa)現(xian)很(hen)多推(tui)行KPI的(de)企業出現(xian)啥問題呢(ni)？沒(mei)有(you)KPI的(de)考(kao)核(he)不行，那么(me)有(you)KPI又沒(mei)有(you)達到想要的(de)期望。為(wei)什(shen)么(me)會這(zhe)樣(yang)呢(ni)？因(yin)為(wei)KPI，它(ta)就(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)用來(lai)做績效考(kao)核(he)的(de)一(yi)(yi)個(ge)常用的(de)工具。但是它(ta)...
是(shi)不(bu)(bu)是(shi)還在用KPI給(gei)員(yuan)工(gong)壓(ya)力，卻沒有給(gei)他足夠的(de)動(dong)力。 第(di)一(yi)，員(yuan)工(gong)認為固定工(gong)資是(shi)自己(ji)的(de)應得收入(ru)，除非考勤或重大過錯，他們是(shi)不(bu)(bu)能接受(shou)各種的(de)考核、管(guan)控、扣罰的(de)。 第(di)二，企(qi)業通過訂立高目標進(jin)行(xing)的(de)績(ji)效考核，達不(bu)(bu)到目標，就(jiu)對(dui)員(yuan)工(gong)的(de)績(ji)效工(gong)資進(jin)...
在一些組織發展模型中，經常會看到兩個詞輸(shu)入(ru)與輸(shu)出。那什(shen)么是(shi)組織的(de)輸(shu)入(ru)與輸(shu)出呢(ni)？ 第(di)一，輸(shu)入(ru)。是(shi)組織從外(wai)部(bu)獲取的(de)各種資源，以及外(wai)部(bu)環境(jing)對于組織的(de)各種限制和(he)要(yao)求。包括設立一個組織所需(xu)要(yao)的(de)資金、人員、設備、場地(di)、材料(liao)、信息，也包括上級領導設...
企(qi)業的組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結構(gou)千(qian)變萬化(hua)，但歸根結底只有三(san)種。 第一種，一元組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)。一元組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)就是以企(qi)業的老板(ban)為中心(xin)去(qu)展開企(qi)業的組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結構(gou)。常見的職(zhi)能(neng)式組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)、矩陣組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)、項目型(xing)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)、事業部組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，其實都屬于一元組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的形(xing)態。一元組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)最大的弊病就是以企(qi)業的老板(ban)為中心(xin)...
原有的核心業(ye)務增長(chang)都遇(yu)到了(le)瓶頸，為了(le)實現更(geng)快的增長(chang)和紛紛的探索，新業(ye)務的孵化，新業(ye)務的孵化可能有一些新的渠道(dao)，也可能是新的產品，新的應用場(chang)景或者是解決問(wen)題。但(dan)是幾經嘗試下來，新業(ye)務的成長(chang)似乎都收效甚微。新業(ye)務的孵化確(que)實對(dui)于組織是一個(ge)全新的挑...
兩家企(qi)(qi)業都是從(cong)生(sheng)存(cun)期(qi)進(jin)入(ru)到(dao)了快速(su)發(fa)展期(qi)，組織從(cong)三五十人(ren)迅速(su)的(de)擴充到(dao)了一百多人(ren)。老板、管理(li)者、員工(gong)似(si)乎(hu)都同時感(gan)到(dao)迷茫和困惑(huo)，人(ren)員流失率也明顯上升，特別(bie)是早(zao)期(qi)的(de)老員工(gong)。兩家企(qi)(qi)業所面臨的(de)情境確(que)實是非常相(xiang)似(si)的(de)，也是企(qi)(qi)業從(cong)生(sheng)存(cun)期(qi)到(dao)快速(su)發(fa)展期(qi)，大概率會...
接近年底(di)，很多(duo)企業(ye)都在梳理明(ming)年以及未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)規劃。企業(ye)在制定戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中有(you)哪些容(rong)易踩(cai)坑，或者有(you)哪些需要注意的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。首先(xian)發現企業(ye)戰略(lve)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)共創和共識，很大(da)程(cheng)度上(shang)面會(hui)決定了(le)企業(ye)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)整體的(de)(de)(de)(de)(de)作戰的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)率(lv)。而(er)實際上(shang)在制定和分解(jie)戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，很容(rong)易出現的(de)(de)(de)(de)(de)...
年(nian)底(di)很多(duo)企業都在(zai)梳(shu)理明年(nian)以及(ji)未來(lai)的(de)(de)戰略規劃(hua)，但(dan)是很多(duo)人(ren)有(you)一(yi)個困惑(huo)，這樣(yang)的(de)(de)一(yi)個概念(nian)好像很模(mo)糊。戰略到底(di)是指什(shen)么呢？其(qi)實關于戰略的(de)(de)思考，核心(xin)就是要想清楚這么一(yi)句話，就是在(zai)哪里，向(xiang)誰(shui)提(ti)供什(shen)么樣(yang)的(de)(de)產品和服務，賺什(shen)么樣(yang)的(de)(de)錢(qian)。在(zai)這句話當中有(you)一(yi)個核心(xin)點，...