接(jie)近年底，很(hen)(hen)多(duo)企業(ye)(ye)(ye)都在梳(shu)理明年以及未來的(de)戰(zhan)略規(gui)劃。企業(ye)(ye)(ye)在制定(ding)戰(zhan)略的(de)過程中有哪(na)(na)些(xie)容易(yi)踩坑，或者有哪(na)(na)些(xie)需要注(zhu)意的(de)問題。首先發現企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略目標(biao)的(de)共創和(he)共識，很(hen)(hen)大(da)程度上(shang)(shang)面會(hui)決定(ding)了企業(ye)(ye)(ye)內部的(de)整體的(de)作戰(zhan)的(de)效率。而實際上(shang)(shang)在制定(ding)和(he)分解戰(zhan)略的(de)時候，很(hen)(hen)容易(yi)出現的(de)問題，認為(wei)是(shi)有這四個(ge)方(fang)面。
第(di)一(yi)個方面，總結(jie)為老(lao)(lao)板的(de)獨(du)角戲。也(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)始終(zhong)是(shi)老(lao)(lao)板一(yi)個人在(zai)輸出，在(zai)思考，或(huo)者(zhe)看上(shang)去好像(xiang)組織了(le)(le)一(yi)個研討會，但是(shi)實(shi)際上(shang)老(lao)(lao)板一(yi)看討論不出東西(xi)，或(huo)者(zhe)跟他想(xiang)(xiang)象的(de)不一(yi)樣的(de)時候，就(jiu)(jiu)(jiu)直接(jie)上(shang)去咔(ka)咔(ka)咔(ka)就(jiu)(jiu)(jiu)自(zi)己就(jiu)(jiu)(jiu)說了(le)(le)，或(huo)者(zhe)直接(jie)質疑團隊提出的(de)一(yi)些想(xiang)(xiang)法(fa)。這些本(ben)質上(shang)都是(shi)老(lao)(lao)板在(zai)唱(chang)獨(du)角戲，并沒有讓團隊去達成共識。
第二個方面(mian)，缺少了多元化的(de)(de)(de)視角。當缺乏對于行業發展，競(jing)爭對手、客戶(hu)的(de)(de)(de)洞察，包括(kuo)合作伙伴的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)深(shen)度(du)(du)的(de)(de)(de)分析的(de)(de)(de)時(shi)候，圍繞著平時(shi)腦子里面(mian)聚(ju)焦，在平時(shi)做的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)事情上面(mian)去做討論，這個是很難跳出圈子。將戰略(lve)的(de)(de)(de)多元化，戰略(lve)的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)發散性以及戰略(lve)的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)深(shen)度(du)(du)的(de)(de)(de)思考是不夠的(de)(de)(de)。
第(di)三個方面，貪大(da)(da)求(qiu)全。在戰略研(yan)討會(hui)的(de)(de)(de)時候，很容(rong)易出(chu)現(xian)一種情(qing)況(kuang)，是大(da)(da)家聊的(de)(de)(de)很嗨，聊的(de)(de)(de)很熱血沸(fei)騰，想要的(de)(de)(de)東西非常(chang)多。但(dan)實(shi)際上經(jing)營是要去做聚(ju)焦(jiao)和取舍，管理也是一樣，要辦(ban)事(shi)的(de)(de)(de)經(jing)營去做一些聚(ju)焦(jiao)取舍。怎么樣把關鍵(jian)的(de)(de)(de)業務(wu)路(lu)徑(jing)，把關鍵(jian)的(de)(de)(de)資源(yuan)做好相應的(de)(de)(de)對應，而不是貪大(da)(da)求(qiu)全，去做非常(chang)多的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)。
第四(si)個方面，經常容(rong)易出現的(de)(de)就是關于(yu)語言同頻的(de)(de)問題。當我們在做戰略研討會的(de)(de)時(shi)候，比如(ru)說對于(yu)具(ju)體的(de)(de)戰略的(de)(de)一(yi)(yi)些舉措指標進(jin)行(xing)討論(lun)的(de)(de)時(shi)候，很容(rong)易出現這么一(yi)(yi)種(zhong)情況。叫字都是那幾(ji)個字。但(dan)是每個人(ren)的(de)(de)理解(jie)完全(quan)不(bu)一(yi)(yi)樣，理解(jie)不(bu)同他的(de)(de)行(xing)動(dong)就不(bu)可能一(yi)(yi)致。
所以關于企業戰略目標的共創和共識的研(yan)討(tao)會過程當中會經常(chang)出(chu)現(xian)的四(si)個問(wen)題(ti)。第一(yi)個是(shi)老板的獨角戲，第二個是(shi)缺乏多元的視角。第三(san)個貪大求全。第四(si)個語言同頻(pin)有問(wen)題(ti)。
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