企業要想(xiang)做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強(qiang)，必須有一(yi)套(tao)完整的(de)(de)管理體系，這套(tao)管理體系的(de)(de)核心有八個，這八個是缺(que)一(yi)不可的(de)(de)。
第(di)一個，是戰略管理(li)體系。它能夠保障公司的(de)方向不(bu)跑偏。
第二(er)個，是產品管理體(ti)系。產品的持續創新，滿(man)足客戶的需求(qiu)。
第三個(ge)，是供(gong)應鏈管(guan)理體系。主(zhu)要負責(ze)質量、成本(ben)和交期。
第四(si)個，是績效管理(li)體系。確保戰略的落(luo)地執行過程不(bu)跑偏。
第(di)五個，是薪酬激勵體系。充分(fen)調動員工(gong)的(de)(de)積極性，激發組織的(de)(de)合(he)力。
第六個(ge)，是市場營(ying)銷體系。重點解決(jue)產品怎么賣，品牌怎么建(jian)。
第七個，是客戶(hu)服務體系。提(ti)升客戶(hu)的(de)滿意(yi)度(du)。
第(di)八個，是財務管理體系。發揮監督預警(jing)，保障(zhang)公司(si)穩健運營(ying)。
一個好的機制(zhi)，可(ke)以讓企業做大一套完整的體系(xi)，能(neng)夠(gou)讓企業做強。
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