原(yuan)有的(de)核(he)心業(ye)務增(zeng)長都(dou)遇(yu)到了瓶頸，為了實(shi)現更快的(de)增(zeng)長和紛紛的(de)探索，新(xin)業(ye)務的(de)孵化，新(xin)業(ye)務的(de)孵化可(ke)能(neng)有一(yi)些新(xin)的(de)渠道，也可(ke)能(neng)是(shi)(shi)(shi)新(xin)的(de)產品，新(xin)的(de)應用(yong)場景或(huo)者(zhe)是(shi)(shi)(shi)解決(jue)問題。但(dan)是(shi)(shi)(shi)幾(ji)經嘗(chang)試下來，新(xin)業(ye)務的(de)成長似乎都(dou)收效甚微。新(xin)業(ye)務的(de)孵化確實(shi)對于組織(zhi)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)全新(xin)的(de)挑戰(zhan)，成功的(de)影響因素(su)非常(chang)多，很難給出一(yi)個(ge)什么樣的(de)關鍵的(de)公式，或(huo)者(zhe)是(shi)(shi)(shi)一(yi)些完(wan)整的(de)要(yao)素(su)。但(dan)如果(guo)有以下的(de)幾(ji)種心態，可(ke)能(neng)新(xin)業(ye)務的(de)孵化成功是(shi)(shi)(shi)比較(jiao)困難。
第一種(zhong)心(xin)態(tai)，就是(shi)期待和資(zi)源不匹配。就是(shi)當我(wo)們有(you)可能成(cheng)立(li)了一些新(xin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)事業(ye)(ye)(ye)部(bu)之后，公司公開(kai)的(de)場(chang)合會高調(diao)的(de)去表達，對(dui)(dui)于第二曲線，對(dui)(dui)于新(xin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)增長的(de)期待。但實際上對(dui)(dui)于新(xin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)組織結構、人員配置(zhi)、資(zi)金的(de)投入、資(zi)源的(de)投入等等方面(mian)都是(shi)捉襟見肘，這是(shi)第一種(zhong)情況，這樣的(de)新(xin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)孵化很(hen)難成(cheng)功。
第(di)二種心態，是多條路推進，不(bu)敢(gan)重倉。就(jiu)(jiu)是新業(ye)務(wu)事業(ye)部可能承擔了(le)公(gong)司所有的創新探索(suo)的可能性，公(gong)司為了(le)避免雞(ji)蛋(dan)放在一個(ge)籃(lan)子里面，把本來(lai)就(jiu)(jiu)不(bu)多的資源(yuan)分散(san)到(dao)了(le)各(ge)個(ge)條線去做推進，核心的原因(yin)還是對于戰略洞察思考的不(bu)夠深入，不(bu)夠篤定。所以也就(jiu)(jiu)不(bu)敢(gan)把資源(yuan)重倉到(dao)聚焦到(dao)1到(dao)2個(ge)賽道。
第三種心態，是名(ming)為(wei)(wei)(wei)授權(quan)，實為(wei)(wei)(wei)放養(yang)。有(you)一些公司成立新(xin)(xin)(xin)業務(wu)事業部后會(hui)相對獨立運作，也給(gei)予了(le)足夠的(de)(de)(de)人才資源的(de)(de)(de)投入以及運作的(de)(de)(de)自主權(quan)，甚至會(hui)高(gao)薪聘請一個專門的(de)(de)(de)團隊。看上去是為(wei)(wei)(wei)了(le)孵(fu)化(hua)新(xin)(xin)(xin)業務(wu)應該開展(zhan)的(de)(de)(de)授權(quan)動(dong)作，但是實際(ji)上新(xin)(xin)(xin)業務(wu)的(de)(de)(de)培育是一個需要資源整合，不斷的(de)(de)(de)迭(die)代創新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)過程，需要多方(fang)面的(de)(de)(de)智慧的(de)(de)(de)投入。名(ming)為(wei)(wei)(wei)授權(quan)，實為(wei)(wei)(wei)放養(yang)，新(xin)(xin)(xin)業務(wu)是很難突破(po)重重困難去漲起來。
第四種心態，是急于(yu)收獲成果。新業(ye)務孵化最(zui)關鍵的(de)(de)起步是產(chan)品(pin)和模式的(de)(de)驗(yan)證，這可能(neng)需要很長的(de)(de)時間周期。如果公(gong)司不能(neng)有一定的(de)(de)戰略(lve)的(de)(de)耐心，給予索(suo)取(qu)成果產(chan)出，可能(neng)最(zui)后也會導(dao)致新業(ye)務的(de)(de)標準。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116116.html
