為什么你(ni)的(de)員(yuan)工(gong)永(yong)遠沒有執行力，設定的(de)目標(biao)總是完(wan)不成呢？其實這(zhe)涉(she)及(ji)到(dao)一個非常關鍵的(de)問(wen)題，叫學會目標(biao)落地的(de)五個步(bu)驟(zou)，讓你(ni)的(de)員(yuan)工(gong)動起來。
1、讓你的員工(gong)設定一個(ge)目標，這個(ge)目標必須(xu)和他(ta)個(ge)人的深層次動機要有直接關聯。
2、讓你的(de)(de)員工給這個設定的(de)(de)目(mu)標一個截止(zhi)的(de)(de)日期，并且(qie)想象在(zai)實(shi)現這個目(mu)標的(de)(de)過程(cheng)中自己(ji)會得(de)到什(shen)(shen)么。那將這個得(de)到后的(de)(de)情景(jing)叫具象化。比(bi)如說他自己(ji)看(kan)到什(shen)(shen)么，聽(ting)到什(shen)(shen)么，具體在(zai)什(shen)(shen)么樣的(de)(de)場景(jing)下面實(shi)現了這個目(mu)標。
3、給這(zhe)個有實現的目標，一(yi)個可行(xing)的計劃(hua)。
4、將(jiang)這個(ge)計(ji)劃每天(tian)都付諸行(xing)動(dong)，并且在行(xing)動(dong)中(zhong)將(jiang)遇(yu)到的問(wen)題要(yao)即刻解決。這過程中(zhong)要(yao)做好周邊的工作，然后就是要(yao)去迎接(jie)成(cheng)功了(le)。
5、不(bu)斷的(de)提醒員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，強化員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)目標(biao)和自我價(jia)值，以及說最終的(de)利益要有直接(jie)關聯。并(bing)且(qie)(qie)有團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)在(zai)全程會幫他(ta)一起實現這個目標(biao)，來去實現他(ta)個人的(de)價(jia)值。所以我們可以說80%的(de)人他(ta)卡在(zai)了(le)第(di)一階(jie)段(duan)(duan)。如果說你有幸過了(le)第(di)一階(jie)段(duan)(duan)，那(nei)么你已(yi)經成為剩下的(de)20%的(de)人了(le)。所以請(qing)務必思(si)考，并(bing)且(qie)(qie)接(jie)下來做好選擇。
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