目標(biao)管理原(yuan)則
做(zuo)好(hao)目標管(guan)理(li)的前(qian)提是(shi)(shi)不(bu)(bu)能一知半解，就是(shi)(shi)因(yin)為很多人對目標并非(fei)完(wan)全不(bu)(bu)知道(dao)，而是(shi)(shi)似(si)懂非(fei)懂，反而導致了目標管(guan)理(li)做(zuo)不(bu)(bu)起來。
首先，目標(biao)(biao)管(guan)理分為(wei)兩種(zhong)(zhong)，一種(zhong)(zhong)是個人如何管(guan)理自己的目標(biao)(biao)，另一種(zhong)(zhong)則是組(zu)織(zhi)(zhi)的整體管(guan)理行為(wei)，管(guan)理的對(dui)象是組(zu)織(zhi)(zhi)的目標(biao)(biao)。
一(yi)個組織或一(yi)個團隊(dui)的整(zheng)體(ti)行為(wei)，需(xu)要達成(cheng)高度的共識，才能做得(de)好。
要達成這(zhe)種(zhong)共(gong)識，可(ke)以使(shi)用(yong) “三(san)統一”原則(ze)：
首(shou)先是統一的(de)思維(wei)模式(shi)。企(qi)業上下要(yao)知(zhi)道(dao)開展目標管理的(de)意義，對于組織(zhi)和每(mei)個人均有(you)很大的(de)價值，才能(neng)獲得更高的(de)參(can)與度，否(fou)則執行起來就很辛苦(ku)。然而要(yao)改變人的(de)慣性思維(wei)通常是有(you)很大挑戰(zhan)的(de)。這(zhe)需要(yao)投入(ru)一些人力時間(jian)，通過有(you)效地溝通來解(jie)決；
其次是統(tong)一(yi)的行(xing)為(wei)模式。目標管理(li)強調實際(ji)操作，過程(cheng)中需要(yao)(yao)(yao)參加培(pei)訓、制定并(bing)(bing)分解目標、頭(tou)腦(nao)風暴、填寫(xie)上交計劃(hua)表單、并(bing)(bing)且每月每周都要(yao)(yao)(yao)開(kai)檢查會(hui)議。團隊需要(yao)(yao)(yao)統(tong)一(yi)行(xing)動缺(que)一(yi)不可。就像(xiang)推行(xing)“5S”一(yi)樣，建立規則不容(rong)易(yi)，破壞規則很容(rong)易(yi)；
第三個(ge)是統一(yi)(yi)的(de)表(biao)達(da)模(mo)式(shi)。目標管(guan)理的(de)核心工(gong)作是溝(gou)通，包括(kuo)各(ge)種(zhong)文字表(biao)達(da)和口語表(biao)達(da)。比如描述(shu)一(yi)(yi)個(ge)目標、寫出(chu)一(yi)(yi)條(tiao)計劃，開會發言(yan)的(de)內容流程，都(dou)有統一(yi)(yi)的(de)表(biao)達(da)要求，聽(ting)者才能完整的(de)理解說者的(de)意思(si)，不至于斷(duan)章(zhang)取義和“想(xiang)當然”。
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