你(ni)知道(dao)如(ru)何正(zheng)確制(zhi)定目標(biao)(biao)嗎？目標(biao)(biao)制(zhi)定的(de)合理(li)，企業(ye)才能解決管理(li)混亂(luan)的(de)問題，管理(li)者制(zhi)定目標(biao)(biao)主要有八個基本步驟。
1、首先是根據企業的發展戰略(lve)規劃來設(she)置公司的總目標體(ti)系。
2、是根(gen)據公司各部門的工作內(nei)容來分配總目標中(zhong)的分解任(ren)務。
3、是(shi)各部門管理者跟上(shang)級共同討論(lun)和制定本(ben)部門的(de)目標任務。
4、是部門全體成員根(gen)據部門目標(biao)來(lai)與直接(jie)上級討論和制定具體的工(gong)作目標(biao)。
5、是各級管(guan)理者與直接(jie)下屬討論實現目標的執行計(ji)劃細則。
6、是(shi)根據確認后(hou)公布的計劃來實施目標明確相關責(ze)任(ren)人的職權和責(ze)任(ren)。
7、是全程跟蹤目標(biao)完成情況，定(ding)期檢(jian)查可能存(cun)在的問(wen)題，及時溝通、反饋(kui)和處理問(wen)題。
8、是根(gen)據考核結(jie)果，來兌(dui)現對各個(ge)目(mu)標(biao)責(ze)任(ren)人的(de)(de)獎懲，總結(jie)經驗教訓(xun)，提出改進措施，為制定下一(yi)期的(de)(de)目(mu)標(biao)做準備，管理者(zhe)在制定目(mu)標(biao)時，應(ying)該遵循科(ke)學的(de)(de)基本步(bu)驟(zou)，把各級目(mu)標(biao)納(na)入一(yi)個(ge)完整的(de)(de)體(ti)系當(dang)中(zhong)，避免因為目(mu)標(biao)制定的(de)(de)不合理而導致任(ren)務最終沒有完成。
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