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中國企業培訓講師

制定目標時,要討論目標的合理性還是必要性

 
講師:林本冬 瀏覽次數:2376
 我經常問企業的管理者們,在確定目標的時候,要討論的是目標的合理性還是必要性呢?大多數人都會回答要討論合理性,再討論必要性。理由是一個不合理的目標,即使是非常的必要,也無法落地執行,其實這是一個常犯的認識上的錯誤。 我們先說說目標的功能,目標是對于未來的預測是企業發展的方向,是為了解決明天的問題

我(wo)經(jing)常(chang)(chang)問企業的(de)管(guan)理(li)(li)者們(men),在(zai)確定目(mu)標(biao)的(de)時候(hou),要(yao)(yao)討(tao)論的(de)是(shi)目(mu)標(biao)的(de)合(he)理(li)(li)性還是(shi)必要(yao)(yao)性呢?大(da)多數人(ren)都(dou)會回答要(yao)(yao)討(tao)論合(he)理(li)(li)性,再討(tao)論必要(yao)(yao)性。理(li)(li)由(you)是(shi)一(yi)個不合(he)理(li)(li)的(de)目(mu)標(biao),即使是(shi)非常(chang)(chang)的(de)必要(yao)(yao),也無法落地執(zhi)行(xing),其實這是(shi)一(yi)個常(chang)(chang)犯的(de)認識上的(de)錯誤。

我(wo)們先說說目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)功能(neng)(neng),目(mu)標(biao)是(shi)對(dui)于未(wei)來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)測是(shi)企(qi)業發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向,是(shi)為了(le)解(jie)決明天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題,不是(shi)解(jie)決當下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題,今(jin)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題目(mu)標(biao)是(shi)判(pan)斷發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨勢和(he)所要(yao)面對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)。所以(yi)你就(jiu)不能(neng)(neng)根據企(qi)業今(jin)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資源(yuan)和(he)能(neng)(neng)力去設定(ding)目(mu)標(biao),避免當下一(yi)個(ge)今(jin)天(tian)看似合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao),在實現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候,企(qi)業已經被同行給淘汰了(le)。因此一(yi)個(ge)正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)在制(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候,是(shi)只討論(lun)必要(yao)性(xing),不討論(lun)合理(li)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。



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