為(wei)什么公司目(mu)標總是無法(fa)完成？可以分析一下(xia)，主要(yao)會有(you)以下(xia)四點的原因，
第一個(ge)，目(mu)標(biao)不對。就是很多時候你以為目(mu)標(biao)很清晰，但其實不一定(ding)，就很有(you)可能在設(she)定(ding)目(mu)標(biao)的時候就出(chu)現(xian)了問題。
第二個，沒有(you)跟蹤。就(jiu)是沒有(you)及時去跟蹤目(mu)標，就(jiu)目(mu)標定完了之后，在完成(cheng)目(mu)標任(ren)務當(dang)中，目(mu)標是一定要(yao)去做管(guan)理的。
第三個，溝(gou)通不暢。溝(gou)通不暢導(dao)致員工對于目(mu)標的認(ren)同(tong)度很低。
第(di)四(si)個，缺(que)乏人(ren)才。整個團隊效(xiao)率很(hen)低下。
所(suo)以公司要去提(ti)升目標的(de)完成率，重(zhong)點的(de)三件(jian)事情一定(ding)要重(zhong)視起來，要做起來。
第(di)一個(ge)，什(shen)么(me)是(shi)戰略(lve)共創？就是(shi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)要合理去制定(ding)，制定(ding)完(wan)了之后，公(gong)司從上至下所(suo)有人員去參與戰略(lve)和目(mu)(mu)(mu)標(biao)的制定(ding)，完(wan)了之后，讓他們發自內心的去認同這個(ge)目(mu)(mu)(mu)標(biao)。
第(di)二(er)個，做好目(mu)標的(de)(de)(de)(de)執行和復(fu)盤(pan)。就是目(mu)標在完成的(de)(de)(de)(de)過(guo)程當中，要建立相應的(de)(de)(de)(de)反饋、跟蹤和復(fu)盤(pan)的(de)(de)(de)(de)機制，然后(hou)如果發(fa)現目(mu)標跑偏了，那(nei)就一定要及時的(de)(de)(de)(de)把它(ta)拉回來，這樣的(de)(de)(de)(de)話來確保目(mu)標的(de)(de)(de)(de)達成。
第三個(ge)，要提(ti)升整(zheng)體(ti)的(de)(de)組織能(neng)力(li)。除了去(qu)重視目標(biao)(biao)和業績之外，還要重視比如管理者和員工的(de)(de)選用(yong)預留(liu)的(de)(de)機(ji)制(zhi)(zhi)，團隊內(nei)部的(de)(de)考核和激(ji)勵的(de)(de)機(ji)制(zhi)(zhi)，業務流(liu)程的(de)(de)管理機(ji)制(zhi)(zhi)等等之類(lei)的(de)(de)，去(qu)全面(mian)去(qu)提(ti)升組織能(neng)力(li)，這樣子來去(qu)支撐目標(biao)(biao)的(de)(de)達成。
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