談漲薪(xin)其實是一(yi)件很(hen)(hen)(hen)容易(yi)的(de)事情(qing)，甚至都不(bu)需(xu)要拐彎抹角跟他約(yue)個時間(jian)，直接跟他說，老板我(wo)想(xiang)(xiang)漲薪(xin)，老板肯(ken)定不(bu)會(hui)覺(jue)得很(hen)(hen)(hen)驚(jing)訝(ya)，甚至會(hui)非(fei)常感興(xing)趣(qu)的(de)跟你(ni)說，你(ni)說下去聽聽看你(ni)是怎么(me)想(xiang)(xiang)的(de)，因(yin)為他也困擾(rao)很(hen)(hen)(hen)久了(le)，他真(zhen)的(de)也很(hen)(hen)(hen)想(xiang)(xiang)知(zhi)道到底怎么(me)樣(yang)，才能調動(dong)員工(gong)積極性(xing)，怎么(me)樣(yang)子才能讓員工(gong)努力(li)工(gong)作，幫(bang)他完成這個季度(du)的(de)KPI，注意這三點，一(yi)般都是十拿(na)九穩。
第(di)一，談的是漲(zhang)(zhang)績(ji)效，不是漲(zhang)(zhang)底薪。底薪太(tai)難漲(zhang)(zhang)了，涉及到東西(xi)太(tai)多(duo)了，公司的規章制(zhi)度，然(ran)后團隊的人(ren)(ren)員流(liu)動(dong)分配，自己個人(ren)(ren)的職齡(ling)(ling)、司齡(ling)(ling)，要漲(zhang)(zhang)早就給(gei)你漲(zhang)(zhang)了，直接談績(ji)效就行了，多(duo)勞多(duo)得才(cai)是和老板之間*的利(li)益共同點(dian)。
第二，稍(shao)微還是要表達一下子我們的忠誠度。你不跟(gen)我漲也(ye)沒關系，我也(ye)會好好努力(li)(li)的，繼(ji)續干下去的，只(zhi)不過(guo)我把這個事情提出(chu)來，就(jiu)是想讓自己更(geng)有動力(li)(li)，本意是想我能(neng)鉚著勁干，然后卯著勁得。
第三，就把方案拿出(chu)來(lai)(lai)，提前做(zuo)好(hao)準備，不能只是(shi)嘴巴(ba)講，拿出(chu)來(lai)(lai)我們對(dui)(dui)未來(lai)(lai)業(ye)務的規劃(hua)難點在哪，卡點在哪，說清楚需要什么(me)幫助(zhu)，要點資源過來(lai)(lai)，最后(hou)多(duo)少業(ye)績對(dui)(dui)應的多(duo)少漲薪，對(dui)(dui)齊一下(xia)子你們之間(jian)的期待值，基(ji)本(ben)上到(dao)這里，漲薪就水(shui)到(dao)渠成(cheng)了。
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