這四種隱性的(de)垃(la)圾主管(guan)(guan)，最好還是提防一下，這四種隱性的(de)垃(la)圾主管(guan)(guan)，不(bu)(bu)早點識別出(chu)來，對你的(de)職業生涯(ya)可能會是一個不(bu)(bu)小(xiao)的(de)打擊。
第一(yi)種，不會給予下屬良性(xing)壓(ya)力(li)。回想一(yi)下，你(ni)(ni)(ni)的(de)領導在激勵你(ni)(ni)(ni)的(de)時候(hou)，是(shi)不是(shi)說(shuo)的(de)如(ru)果你(ni)(ni)(ni)這(zhe)次(ci)沒(mei)有(you)干好，那么可能你(ni)(ni)(ni)轉正(zheng)不了，你(ni)(ni)(ni)可能得不到(dao)這(zhe)一(yi)次(ci)的(de)績效，你(ni)(ni)(ni)可能得不到(dao)年終的(de)調薪(xin)，這(zhe)就(jiu)是(shi)非(fei)常典型(xing)的(de)負(fu)面壓(ya)力(li)，也是(shi)年輕的(de)領導非(fei)常容(rong)易犯(fan)的(de)一(yi)個錯(cuo)誤(wu)。正(zheng)確(que)的(de)做(zuo)法是(shi)應該(gai)跟你(ni)(ni)(ni)說(shuo)，你(ni)(ni)(ni)放心(xin)的(de)去干，有(you)我在后面頂著，你(ni)(ni)(ni)有(you)任(ren)何問題我都會在后方支持(chi)到(dao)你(ni)(ni)(ni)。
第二種，不(bu)會向上(shang)級(ji)要(yao)到(dao)(dao)任何支(zhi)持(chi)。部門都忙(mang)瘋了，還是沒有招人(ren)的名額，技術支(zhi)持(chi)、文件支(zhi)持(chi)、專業支(zhi)持(chi)，一(yi)個(ge)(ge)都要(yao)不(bu)到(dao)(dao)，全靠咱們這幾個(ge)(ge)人(ren)拼命的想(xiang)，拼命的磨。
第三種，給不到員工正向的(de)反(fan)饋。好的(de)主管(guan)，他(ta)是會(hui)在你意(yi)想不到的(de)時(shi)候給你塞個(ge)餅吃(chi)的(de)。
第(di)四(si)種，他(ta)(ta)的(de)(de)戰略思(si)考能力不(bu)強。業務穩定(ding)的(de)(de)時候(hou)(hou)，不(bu)懂居安(an)思(si)危，提前(qian)布(bu)局，出現問題的(de)(de)時候(hou)(hou)手忙腳(jiao)亂亂，叫大家(jia)一(yi)一(yi)開會(hui)，然后叫大家(jia)馬上執行，風風火火。如果部門頻繁的(de)(de)處于一(yi)種正在(zai)救(jiu)火，這個東西(xi)明天(tian)搞不(bu)定(ding)就一(yi)起完蛋的(de)(de)這種尷尬途徑(jing)，說明他(ta)(ta)的(de)(de)戰略部署(shu)能力，真的(de)(de)需要好好練(lian)練(lian)了。
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