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公司老總不愿意提升老實人的六個真正因素

 
講師:麥琪 瀏覽次數:2329
 為什么老板不提拔老實人? 第一、性格唯唯諾諾,不會來事兒。老實人大多有性格通病,表達能力弱,沒有主動思考的能力,遇事唯唯諾諾,沒有擔當,所以領導總喜歡找老實人干活,但是不提拔他,反正他只知道埋頭干活,不會說話,也不會來事兒。 第二,比較心軟,沒有大局觀。老實人越與人為善,越不敢得罪人,因

為什么老(lao)板不提(ti)拔老(lao)實(shi)人?

第一、性格唯(wei)(wei)(wei)唯(wei)(wei)(wei)諾(nuo)諾(nuo),不(bu)會(hui)來事(shi)兒。老實人(ren)大多(duo)有(you)性格通病,表達能(neng)力(li)(li)弱(ruo),沒有(you)主(zhu)動(dong)思考的能(neng)力(li)(li),遇事(shi)唯(wei)(wei)(wei)唯(wei)(wei)(wei)諾(nuo)諾(nuo),沒有(you)擔(dan)當(dang),所(suo)以領導(dao)總喜歡(huan)找老實人(ren)干活,但是不(bu)提拔他,反(fan)正他只知道(dao)埋(mai)頭干活,不(bu)會(hui)說話,也不(bu)會(hui)來事(shi)兒。

第二,比較心軟,沒(mei)有(you)大局觀。老實人(ren)(ren)越與人(ren)(ren)為善,越不(bu)敢得罪(zui)人(ren)(ren),因(yin)為他(ta)常常會(hui)不(bu)好意思說,不(bu)愿(yuan)批評人(ren)(ren),更(geng)不(bu)敢布置工作,慈不(bu)帶(dai)兵(bing),領導提拔他(ta),他(ta)也起不(bu)來,更(geng)拖累(lei)了團隊。

第三,不(bu)懂人(ren)情世故,情商不(bu)高。說白了就單純只(zhi)會(hui)尊(zun)重但不(bu)會(hui)溝通,自己的事(shi),不(bu)懂得變通,認真做好本職工作,當然(ran)是美德,但是不(bu)善于(yu)處理復雜的人(ren)際關系,當不(bu)了領導(dao)的。

第四(si),太過(guo)循規(gui)蹈矩,固執不懂(dong)變通(tong)。循規(gui)蹈矩不敢越(yue)雷池半步(bu),不懂(dong)得什么情(qing)況該(gai)變通(tong),什么情(qing)況該(gai)堅持(chi)原則(ze),目的(de)是不能(neng)(neng)變的(de),這是原則(ze),手(shou)段(duan)是靈活的(de),要變通(tong)的(de)是手(shou)段(duan),這才(cai)能(neng)(neng)夠體(ti)現靈活性(xing)和原則(ze)性(xing)。

第五(wu),擅長做(zuo)基(ji)層(ceng)執(zhi)行,而(er)不(bu)(bu)是創(chuang)造(zao)價(jia)(jia)值。職場(chang)老(lao)實(shi)人(ren)(ren)常常會(hui)進(jin)行自我(wo)價(jia)(jia)值的(de)欺騙,覺得自己埋頭干實(shi)事,公司就會(hui)離不(bu)(bu)開自己,陷(xian)入一種自我(wo)感動中。職場(chang)的(de)本質是價(jia)(jia)值交換(huan),職場(chang)老(lao)實(shi)人(ren)(ren)的(de)價(jia)(jia)值就是做(zuo)好基(ji)層(ceng)的(de)執(zhi)行工作(zuo),能(neng)為公司帶(dai)來更多價(jia)(jia)值的(de)人(ren)(ren),才(cai)能(neng)做(zuo)管理者(zhe)。

第六,不愿意(yi)主動出擊。他們(men)習慣(guan)于等(deng)待,遇到(dao)問題了,不好(hao)意(yi)思,主動溝通,遇到(dao)有事兒想請人幫(bang)忙,又不好(hao)意(yi)思開口,即使遇到(dao)機會,也(ye)不愿意(yi)去搶,一直這么不好(hao)意(yi)思,那就只能在原來的(de)崗位(wei)上待著。



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麥琪
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