員(yuan)工(gong)不服從(cong)安排怎么辦？這(zhe)事兒太頭疼了，每個公(gong)司可能都(dou)會有這(zhe)樣的員(yuan)工(gong)，給(gei)他布置(zhi)工(gong)作不服從(cong)，而且還經常給(gei)你跳起來，跟你懟。成(cheng)刺頭員(yuan)，工(gong)這(zhe)事兒其實讓管(guan)理(li)(li)者很(hen)頭疼。三個建議，情理(li)(li)法。
第一個(ge)，跟員(yuan)(yuan)工(gong)談感情(qing)。不(bu)管是什么樣的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，都是有感情(qing)的(de)。所以先曉之以情(qing)，從感情(qing)方面能夠跟他溝通(tong)，讓他理(li)解公司這樣的(de)做法，希望他能夠服從公司的(de)安排。因為組(zu)織(zhi)(zhi)不(bu)可能都是按照(zhao)每個(ge)人的(de)意(yi)愿去(qu)布(bu)置工(gong)作(zuo)，要圍繞(rao)著(zhu)組(zu)織(zhi)(zhi)目標。
第二個，要講道(dao)理(li)。就公司這(zhe)么(me)(me)(me)做(zuo)的(de)(de)邏輯是什(shen)么(me)(me)(me)？公司這(zhe)么(me)(me)(me)做(zuo)的(de)(de)意(yi)義是什(shen)么(me)(me)(me)？公司這(zhe)么(me)(me)(me)做(zuo)的(de)(de)重(zhong)要使(shi)命(ming)是什(shen)？讓他(ta)理(li)解(jie)，他(ta)在公司里邊也扮演著非常重(zhong)要的(de)(de)。要講清道(dao)理(li)，讓他(ta)有對(dui)(dui)公司的(de)(de)認(ren)同(tong)(tong)，對(dui)(dui)領導的(de)(de)認(ren)同(tong)(tong)，然后對(dui)(dui)自己新(xin)工(gong)作(zuo)、新(xin)崗位的(de)(de)認(ren)同(tong)(tong)。
第(di)三個，就是要(yao)繩之以法(fa)。如(ru)果每(mei)一(yi)次安排工(gong)作都(dou)是阻撓都(dou)是跟(gen)公(gong)司(si)硬剛，那應該殺一(yi)儆(jing)百。在公(gong)司(si)的制(zhi)(zhi)度(du)層(ceng)面(mian)上，應該出臺制(zhi)(zhi)度(du)，輕則懲罰，重則開除。只有這樣(yang)，才會減(jian)少員工(gong)和公(gong)司(si)頂撞不負責安排的現象(xiang)。
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