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發(fa)現(xian)員(yuan)工(gong)在找(zhao)工(gong)作，怎么處理？如果(guo)這個員(yuan)工(gong)就(jiu)(jiu)是(shi)起心(xin)動念(nian)已經有了，就(jiu)(jiu)是(shi)想(xiang)離(li)開了，就(jiu)(jiu)是(shi)想(xiang)騎(qi)驢找(zhao)馬，就(jiu)(jiu)想(xiang)找(zhao)一...
這個世(shi)界對(dui)老板的要求越(yue)來越(yue)高了。當(dang)然任(ren)何(he)行業隨(sui)著不斷發展都(dou)會內卷，而且卷的越(yue)來越(yue)厲(li)害。不像(xiang)過(guo)去，老板...
員(yuan)工(gong)不(bu)服從安(an)排(pai)怎么辦(ban)？這事兒(er)太(tai)頭疼了，每個(ge)公司可能都會(hui)有這樣的員(yuan)工(gong)，給他(ta)布(bu)置工(gong)作不(bu)服從，而(er)且還經(jing)常給...
做到CEO這個(ge)層級必須(xu)具備三個(ge)素質。 第(di)一個(ge)，決策能力。應該通過市場(chang)中(zhong)，比如環境(jing)的變化，對手(shou)的...
優秀團隊最明顯的特征有三(san)點。 第一(yi)個，大(da)家的理念是一(yi)致。毛主(zhu)席(xi)在(zai)革命的道路上講過一(yi)句(ju)話，把某些...
人(ren)力資源肯定不能是耗材。 第(di)一個(ge)，把人(ren)當成(cheng)(cheng)本(ben)。當成(cheng)(cheng)本(ben)就是砍(kan)掉成(cheng)(cheng)本(ben)。所以(yi)看到每個(ge)人(ren)都是成(cheng)(cheng)本(ben)，都是...
100個(ge)管理者至少95個(ge)不知(zhi)道什么叫團隊。見(jian)過的(de)關于團隊的(de)很多的(de)電影，最能(neng)夠(gou)打動我的(de)就是對團隊的(de)定(ding)義...
所有倒閉的公司，都有一個(ge)共同的理由，就是(shi)被客戶(hu)所拋棄了。是(shi)客戶(hu)拋棄了我們，那(nei)到底(di)怎(zen)么能(neng)夠戰勝這些變化...
降低經(jing)營(ying)成本是所(suo)有企業家(jia)都非常(chang)關心的問題(ti)。給一些建議。 第一個建議，一次性把事情做對。很多時候企業里...
在公司里，現在工(gong)作的(de)所(suo)有人(ren)，在未來的(de)有一天都(dou)會(hui)離(li)職，包括老板本人(ren)，有一天也會(hui)離(li)開現在的(de)工(gong)作崗位。但(dan)是...
通常情況下，優(you)秀的人(ren)才都(dou)懂得自我(wo)管(guan)理，但(dan)前(qian)提是(shi)公司必須要(yao)做(zuo)到以下三點，如果不能做(zuo)到以下三點，再優(you)秀的...
高大上(shang)(shang)的產品(pin)一定能成功(gong)嗎？不一定。有很(hen)多高大上(shang)(shang)的產品(pin)都不成功(gong)。勞斯萊(lai)斯高大上(shang)(shang)，賓利高大上(shang)(shang)。其(qi)實(shi)這些汽...
堅決的(de)(de)把過去的(de)(de)這些(xie)高(gao)管干掉。其(qi)本(ben)質上就是(shi)在為新的(de)(de)模式(shi)，新的(de)(de)方(fang)式(shi)去鋪(pu)平道路(lu)。比(bi)如我(wo)們(men)現在要發展(zhan)線上，同...
越是優秀的管(guan)理(li)者，越要會(hui)(hui)開(kai)(kai)會(hui)(hui)。但是發現很(hen)多企業內會(hui)(hui)議開(kai)(kai)得非常糟糕(gao)，不開(kai)(kai)會(hui)(hui)，有很(hen)多問題，開(kai)(kai)了會(hui)(hui)，也沒解(jie)...
沒有一(yi)個公司沒有負(fu)面的文化，但關(guan)鍵(jian)是(shi)作為(wei)領導者，怎么去撥亂(luan)反正(zheng)。首先，你能不(bu)能容(rong)忍這些負(fu)面對話，然(ran)后(hou)...
薛魁中
李軍
周海博
李李
李政頡
張聿成
曹建萍
呂東岳
黎志
陳一拙
盧文平
李華
賀安波
葉向陽
馬為一