通常情況下，優秀的人才都懂得自我管理，但前提是公司必須要做到以下三點，如果不能做到以下三點，再優秀的人才也有可能離你而去。
第一點，一定要把組織目標與個人目標合二為一。如果優秀人才在組織中找不到自己的目標，你覺得他會自我管理，主動行動嗎？不會，所以一定要把組織目標與個人目標合二為一。人們不關心公司的目標，但很在意自己的目標。當他目標實現之后，組織目標也能實現，這是最好的目標管理。
第二點，活動路徑要清晰，也就是流程必須要高效。優秀的人才縱然有一身才華，但公司的流程非常的冗長，非常的復雜，非常的低效，也不能讓優秀人才釋放出他的價值。所以必須要把流程處理清楚。
第三點，獎罰一定要分明，做好了不知道獲得什么獎勵，做不好不知道接受什么樣的懲罰，當獎罰不分明的時候，就不能夠給優秀人才以更清晰的引導。所以只有獎的心花怒放，罰的膽戰心驚。優秀人才才知道什么該做，什么不該做，
所以設定(ding)好目(mu)(mu)標，設定(ding)好路徑，設定(ding)好獎罰標準，優秀人才都會自我管理，這樣的員(yuan)工(gong)越多，目(mu)(mu)標就(jiu)越容易達成。
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