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落地培訓講師，沒有華麗的頭銜，也沒有高大上的稱號，只有實戰、實際、實用、失效的培訓；企業人才培養方案的提供者和實施者，腳踏實地、不走捷徑。
中華培訓講師網高級講師
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很多人認為提升(sheng)公司的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)非常難(nan)，其實不然，掌(zhang)握(wo)了方法，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)的提升(sheng)，就(jiu)會變得一(yi)點(dian)都(dou)不難(nan)。執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)對(dui)于(yu)個人而(er)(er)言，它就(jiu)是辦事(shi)的能力(li)，對(dui)于(yu)團隊(dui)而(er)(er)言，他(ta)就(jiu)是戰斗(dou)力(li)，而(er)(er)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)對(dui)于(yu)企(qi)業而(er)(er)言，它就(jiu)是經營的能力(li)。那么(me)又如何來提高執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)？關注以(yi)下(xia)八個要(yao)點(dian)。
工廠(chang)管理(li)者如何正確抓(zhua)執行(xing)力？ 一(yi)、細化任(ren)務。告(gao)訴員(yuan)工要做什(shen)么，不能夠(gou)誤以(yi)為把行(xing)政的權力，以(yi)及崗位的職能、職責(ze)，講清楚以(yi)后，定清楚以(yi)后，員(yuan)工就(jiu)能夠(gou)全部執行(xing)好，在(zai)強調抓(zhua)執行(xing)的時候，首(shou)先(xian)要把安排下屬做什(shen)么弄(nong)清楚，怎么弄(nong)清楚，通過任(ren)務的細化，
執(zhi)行(xing)(xing)力差(cha)是(shi)(shi)表(biao)象(xiang)，管(guan)理不善才是(shi)(shi)本質(zhi)。我(wo)們在企業(ye)管(guan)理過程中經常(chang)會抱怨，下(xia)屬(shu)總是(shi)(shi)不執(zhi)行(xing)(xing)，總是(shi)(shi)不按我(wo)的(de)要求做，在給你的(de)下(xia)屬(shu)貼上執(zhi)行(xing)(xing)力差(cha)的(de)標簽前，我(wo)們先不妨(fang)問自己(ji)幾個(ge)問題，誰沒(mei)有執(zhi)行(xing)(xing)？哪(na)些(xie)動作沒(mei)有執(zhi)行(xing)(xing)呢(ni)？是(shi)(shi)什么(me)原因(yin)導致下(xia)屬(shu)沒(mei)有執(zhi)行(xing)(xing)呢(ni)？最后你又是(shi)(shi)怎么(me)處
如何激勵自己去做(zuo)那(nei)些很難很無趣但是(shi)很有(you)意義的(de)(de)(de)事兒。你(ni)有(you)沒有(you)認真的(de)(de)(de)思考過，為什么(me)你(ni)可以一連看(kan)幾個小(xiao)時的(de)(de)(de)劇，刷幾個小(xiao)時的(de)(de)(de)短(duan)視頻，或者不(bu)吃不(bu)喝的(de)(de)(de)玩(wan)一通(tong)宵(xiao)的(de)(de)(de)游戲。但是(shi)你(ni)甚至都(dou)不(bu)能(neng)專(zhuan)心的(de)(de)(de)看(kan)20分鐘的(de)(de)(de)書，跑十分鐘的(de)(de)(de)步，花(hua)五分鐘做(zuo)做(zuo)學習，總結商業策劃。即
當談及(ji)組(zu)織或者(zhe)(zhe)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)成功的(de)(de)(de)時候，往往會強調領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)和執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)重要性(xing)，而在這兩者(zhe)(zhe)之間，領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)被認為是(shi)決定執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)關鍵因素，為什(shen)么會如(ru)此呢？ 第(di)一(yi)，領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)可以為執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)提供方向和動力(li)(li)(li)。一(yi)位優(you)秀的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)能(neng)夠為團(tuan)隊(dui)設立明確的(de)(de)(de)目標(biao)和愿景，并有能(neng)力(li)(li)(li)激
員工(gong)執(zhi)行(xing)力差(cha)怎(zen)么(me)辦？牢記下面(mian)的五句(ju)管理口訣(jue)，激發工(gong)作熱情(qing)。 1、第(di)一句(ju)口訣(jue)不(bu)(bu)會做(zuo)是能力問題(ti)，要搞培訓。公司內部(bu)選(xuan)拔培訓師，選(xuan)擇部(bu)門領導或者(zhe)有豐富經(jing)驗、品行(xing)兼優(you)的骨干員工(gong)。 2、第(di)二(er)個口訣(jue)不(bu)(bu)愿做(zuo)是心(xin)態問題(ti)，要給(gei)激勵。兌現到(dao)位就是公
在公司里(li)，職位越(yue)高，責任越(yue)大(da)，主管(guan)的事(shi)項就(jiu)會越(yue)多(duo)，就(jiu)需要(yao)一(yi)天時間同(tong)步(bu)推進很多(duo)件事(shi)，大(da)部(bu)分優(you)秀(xiu)的職業經(jing)理人都具備并聯做(zuo)事(shi)的高效(xiao)工作(zuo)能(neng)力(li)。并聯做(zuo)事(shi)類(lei)似電腦的多(duo)任務處理，但不(bu)是同(tong)步(bu)進行，而是利用(yong)好一(yi)天的時間，按(an)照計劃，按(an)照節奏穩步(bu)的推進，這(zhe)種方法
執(zhi)行(xing)力不(bu)夠，是(shi)(shi)很(hen)多(duo)管(guan)理者最頭(tou)痛(tong)的(de)問(wen)題之一，明明是(shi)(shi)一個(ge)很(hen)好的(de)想(xiang)法(fa)，但是(shi)(shi)在團隊就是(shi)(shi)無(wu)法(fa)順(shun)利(li)的(de)執(zhi)行(xing)。比較認同軍(jun)(jun)隊是(shi)(shi)最有執(zhi)行(xing)力的(de)組織，但是(shi)(shi)企業他不(bu)是(shi)(shi)軍(jun)(jun)隊，沒(mei)有辦法(fa)用軍(jun)(jun)法(fa)來要求(qiu)員工，在這種情況下，怎(zen)么樣才能提(ti)升(sheng)團隊的(de)執(zhi)行(xing)力？其實辦法(fa)很(hen)簡(jian)單，那(nei)就是(shi)(shi)提(ti)倡
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