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投資人／管理變革 資深顧問
（美）源創國際研究院 副院長
上海基母投資 董事總經理
曾任上海瑞派機械有限公司 副總經理
擔任多家集團公司戰略與投資顧問
專業實踐：
實踐研究領域:創新變革、投資并購 風險控制、平臺戰略
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中小企業(ye)要成(cheng)長起(qi)來，無論是企業(ye)老板還是管理團隊，以及他的(de)基(ji)本員工，大家的(de)綜合能(neng)力一定要提升(sheng)，當然老板的(de)領(ling)導力的(de)提升(sheng)是關鍵(jian)的(de)第一步(bu)。接下來分享的(de)主題是小微企業(ye)的(de)領(ling)導力如何建設(she)呢(ni)？我們說的(de)這(zhe)個領(ling)導力，包括(kuo)兩個層(ceng)面的(de)理解。一個就(jiu)是企業(ye)老板的(de)領(ling)導力
總(zong)攬不獨攬，宏觀(guan)不主觀(guan)，決(jue)斷(duan)不武斷(duan)、放手(shou)不撒手(shou)。優(you)秀(xiu)的正職(zhi)領導(dao)者做好四步提升(sheng)你(ni)的領導(dao)力(li)。 1、總(zong)攬不獨攬。一把手(shou)什(shen)么都可(ke)以管(guan)，也什(shen)么都可(ke)以不管(guan)。一把手(shou)可(ke)以不做事(shi)情，但是一定有一項權利，就是知情權。只(zhi)有這樣(yang)才能統觀(guan)全局，并且不被日(ri)常繁瑣(suo)
作(zuo)為一個(ge)領(ling)導(dao)者，經(jing)常在工作(zuo)中(zhong)遇(yu)到(dao)一個(ge)這樣(yang)的(de)問(wen)題(ti)(ti)，比(bi)如下屬(shu)帶(dai)著問(wen)題(ti)(ti)來找你(ni)，這個(ge)時候領(ling)導(dao)者往往第一反(fan)應就(jiu)是給(gei)出一堆答案，領(ling)導(dao)就(jiu)會(hui)想，我(wo)的(de)下屬(shu)這么無能，每次遇(yu)到(dao)問(wen)題(ti)(ti)都要來找我(wo)，我(wo)就(jiu)像(xiang)救火隊長一樣(yang)，把自己累得個(ge)半死，員工好(hao)像(xiang)沒有(you)特別的(de)輕松。在這樣(yang)的(de)
很多(duo)人都說領導力(li)是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)力(li)的升級，也就是(shi)(shi)在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)加入了領導的成(cheng)分(fen)(fen)。在(zai)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)，管(guan)(guan)(guan)理(li)和領導是(shi)(shi)兩個(ge)截然(ran)不(bu)同的概念。領導力(li)更多(duo)是(shi)(shi)在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)的一種能力(li)，是(shi)(shi)對一個(ge)人的綜(zong)合能力(li)，要求它(ta)包括影(ying)響力(li)決策力(li)凝聚力(li)和親和力(li)四(si)個(ge)維(wei)度。管(guan)(guan)(guan)理(li)力(li)也包括四(si)個(ge)維(wei)度，分(fen)(fen)別是(shi)(shi)任
來給(gei)大家做一(yi)(yi)個(ge)分享，是(shi)(shi)(shi)根據(ju)2023全球領導(dao)力(li)(li)展望(wang)中國報告，來看一(yi)(yi)下我們中國領導(dao)者技能提升的一(yi)(yi)個(ge)需求矩陣，是(shi)(shi)(shi)從(cong)兩個(ge)維度來進行(xing)展開(kai)的。第一(yi)(yi)個(ge)是(shi)(shi)(shi)未來半年的一(yi)(yi)個(ge)發(fa)展的一(yi)(yi)個(ge)緊迫(po)度，再一(yi)(yi)個(ge)是(shi)(shi)(shi)維度，是(shi)(shi)(shi)當(dang)前能力(li)(li)的一(yi)(yi)個(ge)缺口(kou)，通過這兩個(ge)維度我們會發(fa)現。
HBDI的思維常(chang)模是航標(biao)也是成功圖像（姚(yao)俊(jun)杰(jie)） 姚(yao)俊(jun)杰(jie) ?? 上海
一(yi)般(ban)來說(shuo)，戰(zhan)(zhan)略領(ling)導(dao)力必須在熟悉的環境里邊抓住和利用(yong)一(yi)切(qie)現有的機會。所以很多(duo)公司(si)的高層(ceng)通常(chang)采(cai)取一(yi)種自上而下的戰(zhan)(zhan)略過(guo)(guo)程。這樣(yang)企業(ye)里那些擁有關鍵資源的人(ren)和公司(si)的戰(zhan)(zhan)略緊密的連接起(qi)來，追求路徑清(qing)晰的成長(chang)機會。這一(yi)過(guo)(guo)程稱之為誘導(dao)性(xing)戰(zhan)(zhan)略過(guo)(guo)程，也(ye)就(jiu)是這樣(yang)行
沒有犯過大錯的人(ren)，必然是平庸之輩，這(zhe)句(ju)話(hua)認同嗎？失敗和成(cheng)(cheng)功并非完全對立，成(cheng)(cheng)功的人(ren)，善(shan)于從失敗中總結(jie)經驗，如果一個(ge)人(ren)沒有犯過大錯，說明他(ta)從未冒過風(feng)險，每天謹小慎微(wei)，待在舒適(shi)區，只會解決(jue)(jue)日常性問題(ti)，從未解決(jue)(jue)過變革性問題(ti)，遇(yu)到變革會驚慌失措。相反
黃兆奇
周國強
翟紅亮
肖罡
杜祥林
丁繼彪
李小德
代偉偉
韓東妮
胡定成
彭健 
俞萍
張永林
張靖一
文晰