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HBDI的思維常模是航標也是成功圖像

 
講師:姚俊杰 瀏覽次數:2295
 *的思維常模是航標也是成功圖像(姚俊杰) 姚俊杰 ?? 上海祈智管理咨詢有限公司法定代表人兼總經理 *在對全球企業各個職能崗位的參與*優勢思維測評(*)的總監、經理、員工等等思維模式

*的思維常模是航標也是成功圖像(姚俊杰)

*在對全球企業(ye)各(ge)個(ge)職(zhi)能崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)參與*優(you)(you)勢(shi)思維測評(ping)(*)的(de)(de)總監、經理、員工等等思維模(mo)(mo)式進行了統計,并(bing)得出各(ge)個(ge)崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)思維常模(mo)(mo),這些常模(mo)(mo)就是(shi)各(ge)個(ge)職(zhi)業(ye)崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)職(zhi)業(ye)發展航標(biao)和(he)成功圖像,各(ge)人(ren)可以對比自己的(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)常模(mo)(mo)發現(xian)自己的(de)(de)職(zhi)業(ye)優(you)(you)勢(shi)和(he)不足(zu),拓展自己的(de)(de)職(zhi)業(ye)潛能:

《*領導力》©(姚俊杰國作登字-2023-A-00052078)
《*領導力》©(姚俊杰國作登字-2023-A-00052078)
《*領導力》©(姚俊杰國作登字-2023-A-00052078)

當(dang)然,如(ru)果細分這些常(chang)模,還有一些不同之處可以挖掘并(bing)與自身的(de)職能進行(xing)對照。比如(ru):

一、小企業老板與大(da)企業CEO的思維模(mo)式差異(yi)

從CEO思維(wei)常模中我們(men)知道(dao),企業(ye)的(de)老(lao)板(ban)們(men)(CEO、總(zong)經理、老(lao)板(ban)、總(zong)裁(cai))等(deng)都是*優(you)勢思維(wei)四(si)個腦區都在第一優(you)勢區域,隨(sui)時靈活(huo)調(diao)用不(bu)同的(de)思維(wei)模式進(jin)行管理和(he)領導。

但(dan)從下圖(tu)中(zhong)我們(men)可以看出小(xiao)企(qi)業老(lao)板和大企(qi)業CEO的思維模式還是有一(yi)定的差異:

1,A腦(nao)(nao)(目標和(he)績(ji)效(xiao)領導(dao)(dao)力)和(he)C腦(nao)(nao)(人際(ji)領導(dao)(dao)力)優勢相同;

2,D腦(愿(yuan)景、整合、創(chuang)新領導力(li))小(xiao)企業(ye)老板的優勢略小(xiao)于大企業(ye)CEO,體現在不需要太(tai)多的整合和內部協調上;

3,B腦(組織和(he)執行領導力)小企業老(lao)師要強于(yu)大(da)企業的(de)CEO們,原因(yin)是他們很多時候需(xu)要親(qin)力親(qin)為地與大(da)家同甘共苦,一期奮斗(dou)。

二、財務(wu)總監與財務(wu)經(jing)理(li)的(de)思維(wei)常模(*)

*在對全球(qiu)諸多參與*優(you)勢思維(wei)測評(*)的(de)(de)財務總監和財務經理(li)的(de)(de)思維(wei)模式進行了統計,并得(de)出財務總監和財務經理(li)的(de)(de)思維(wei)常模:

從他(ta)們的*腦圖我(wo)們可以(yi)看出(chu)一下幾(ji)個(ge)特(te)點:

1,財務(wu)總監和(he)財務(wu)經理在A腦(理性、邏輯、數(shu)據、財務(wu)目標(biao)與(yu)績效領導力)方(fang)面有最突出的(de)優(you)(you)勢這(zhe)是他們的(de)自然和(he)職場(chang)素質能力優(you)(you)勢;

2,第(di)二優勢都是(shi)B腦(規則、計劃、流程、控(kong)制、安(an)全性、執行、細節組織領導力),且在第(di)一(yi)優勢區域(yu)(*測評(ping)得分在66-130之間);

3,財務總監和財務經理都是典型的左腦(nao)思維,右腦(nao)偏弱,但(dan)仍在二級優(you)勢(*測評得(de)分(fen)在34-66之間);

4,財(cai)務總(zong)監的(de)(de)D腦(整(zheng)合、全(quan)局觀、戰略(lve)思維、創新(xin))較財(cai)務經(jing)理(li)的(de)(de)D腦更(geng)有(you)優(you)勢,說明他(ta)們需(xu)要比財(cai)務經(jing)理(li)有(you)更(geng)多的(de)(de)統(tong)籌和整(zheng)合性(xing)工作(zuo),包括(kuo)財(cai)務的(de)(de)戰略(lve)思考與戰略(lve)規(gui)劃;

5,財務(wu)經理(li)在(zai)B腦比財務(wu)總(zong)監需(xu)要(yao)做(zuo)更(geng)多的控制、安全性、執行、細節性工作。

現實(shi)中的財務總監(jian)和財務經理可以(yi)對比上述*的財務總監(jian)與(yu)財務經理的思(si)維常模,學習和發展自己的職業(ye)優勢。



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姚俊杰
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