來(lai)給大(da)家做一(yi)(yi)個(ge)(ge)分享，是(shi)根據2023全(quan)球領導力(li)展(zhan)望(wang)中(zhong)國(guo)報告，來(lai)看一(yi)(yi)下我們中(zhong)國(guo)領導者(zhe)技能提(ti)升(sheng)的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)需求(qiu)矩陣，是(shi)從(cong)兩(liang)個(ge)(ge)維(wei)度(du)來(lai)進(jin)行展(zhan)開的(de)。第(di)一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)未來(lai)半(ban)年的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)發(fa)展(zhan)的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)緊迫(po)度(du)，再(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)維(wei)度(du)，是(shi)當前(qian)能力(li)的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)缺口，通(tong)過這兩(liang)個(ge)(ge)維(wei)度(du)我們會(hui)發(fa)現。
1、第一(yi)象限是最緊迫的(de)(de)一(yi)個技(ji)能(neng)差距，是戰略思維留(liu)任人(ren)(ren)才，識別并(bing)發(fa)展未來的(de)(de)人(ren)(ren)才，影響他人(ren)(ren)。
2、是(shi)最可能(neng)被忽略的技(ji)能(neng)差距，是(shi)數字的敏感度引領變革，領導(dao)虛擬團(tuan)隊(dui)(dui)或混合(he)辦公(gong)團(tuan)隊(dui)(dui)。
3、作(zuo)為第(di)三象(xiang)限，我們會發現是(shi)需(xu)要持續發展(zhan)的技(ji)(ji)能(neng)(neng)差距，是(shi)輔導(dao)和(he)發展(zhan)他(ta)人(ren)，授(shou)權和(he)賦能(neng)(neng)高度協(xie)作(zuo)，制(zhi)定決策(ce)結(jie)果導(dao)向。相對最不緊迫的技(ji)(ji)能(neng)(neng)差距就是(shi)創造開放包容的職場環境和(he)同理心。
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