掌握這(zhe)三個(ge)核心(xin)(xin)要素，就擁有了強(qiang)勁的(de)領導(dao)力。作為管(guan)理者，需要具備領導(dao)力的(de)這(zhe)三個(ge)核心(xin)(xin)要素。
核(he)心一(yi)，使命(ming)、愿景(jing)、價值(zhi)觀(guan)的(de)確(que)定(ding)。一(yi)個有領導力的(de)人，一(yi)定(ding)是有很強的(de)使命(ming)感，明確(que)的(de)愿景(jing)和準確(que)的(de)價值(zhi)觀(guan)的(de)，什么(me)(me)(me)是使命(ming)？就是要(yao)做(zuo)好的(de)這(zhe)件事是什么(me)(me)(me)愿景(jing)，要(yao)做(zuo)成什么(me)(me)(me)樣價值(zhi)觀(guan)，是怎么(me)(me)(me)做(zuo)。
核(he)心二，運(yun)營力(li)(li)(li)行(xing)動(dong)(dong)(dong)力(li)(li)(li)。要學會運(yun)營，通(tong)(tong)過(guo)強(qiang)大的(de)(de)(de)運(yun)營力(li)(li)(li)支(zhi)撐領導力(li)(li)(li)，通(tong)(tong)過(guo)實際的(de)(de)(de)行(xing)動(dong)(dong)(dong)，讓領導力(li)(li)(li)在企業(ye)得以發(fa)揮作用，如(ru)何提高運(yun)力(li)(li)(li)和行(xing)動(dong)(dong)(dong)力(li)(li)(li)，很(hen)簡單，刻意(yi)練習(xi)就行(xing)，落(luo)到每天的(de)(de)(de)時間管理(li)事務管理(li)中，在每一個細節(jie)上刻意(yi)練習(xi)。比如(ru)開(kai)會不遲(chi)到，做好每一次會議記錄等等，這(zhe)些看起來都(dou)是很(hen)小(xiao)的(de)(de)(de)習(xi)慣，很(hen)小(xiao)的(de)(de)(de)動(dong)(dong)(dong)作，但(dan)長期堅(jian)持下去(qu)，就能(neng)夠(gou)形成(cheng)強(qiang)大的(de)(de)(de)行(xing)動(dong)(dong)(dong)力(li)(li)(li)，從而去(qu)支(zhi)撐領導力(li)(li)(li)。
核心(xin)三，承受力(li)(li)(li)和(he)制動(dong)力(li)(li)(li)。一(yi)個有領導力(li)(li)(li)的人，一(yi)定(ding)有非(fei)常強的承受力(li)(li)(li)和(he)制動(dong)力(li)(li)(li)，也就是底線思維(wei)能(neng)力(li)(li)(li)和(he)托(tuo)底的能(neng)力(li)(li)(li)，在企(qi)業生死存亡的關鍵(jian)時(shi)刻，能(neng)夠(gou)(gou)承受痛苦(ku)與損失，能(neng)夠(gou)(gou)力(li)(li)(li)挽狂瀾，對下滑的趨勢進行指導。
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