課程(cheng)描述INTRODUCTION
團隊協作(zuo)上(shang)海公開課程培(pei)訓班
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收獲
1、分析團隊協作的現狀
2、了解團隊協作的必要條件
3、運用提高團隊協作能力的途徑與方法
4、掌握團隊協作技能與工具,為持續提升團隊協作力打下基礎
5、改進團隊中信任、沖突解決、承諾、責任、結果等(deng)五大基本要素
課程前言
這個時代,已經不是個人英雄主義時代了,我們不需要特立獨行的英雄,而是需要富有團隊協作精神的集體。成功靠朋友,成長靠對手,成就靠團隊,只有完美無缺的臺作才能讓組織登上理想高峰,持續保持的企業競爭優勢,然而,企業團隊管理者發現,自己的團隊并不是具有凝聚力的高效協作團隊?他們往往受困于——
團隊內部爭權奪利和勾心斗角?
團隊人員頻繁流動,招聘費用居高不下?
會議冗長,決策遲遲不能達成?
效率低下,團隊業績目標完成率有待提高?
針(zhen)對以(yi)上問(wen)題,我(wo)們(men)特(te)邀實戰(zhan)管理與(yu)領導(dao)力訓(xun)練專(zhuan)家(jia)王丹(dan)維老(lao)師(shi),與(yu)我(wo)們(men)一同分(fen)享《優(you)勢領導(dao)力:克(ke)服(fu)(fu)團(tuan)隊協(xie)作五種(zhong)障(zhang)礙》的精彩課(ke)程(cheng)。本課(ke)程(cheng)通過研修前的評(ping)測(ce),對團(tuan)隊狀(zhuang)況進行診斷。研修課(ke)程(cheng)中導(dao)師(shi)與(yu)學員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)高(gao)度互動,通過一系列高(gao)效的訓(xun)練來幫(bang)助(zhu)團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)在五個基本要素(su):信(xin)任、沖突、承諾、責任和結果等(deng)方(fang)面加(jia)以(yi)提高(gao)。在此(ci)實踐(jian)的過程(cheng)中幫(bang)助(zhu)學員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)深刻理解團(tuan)隊協(xie)作的五種(zhong)障(zhang)礙模(mo)型,并(bing)學會在工(gong)作中克(ke)服(fu)(fu)每種(zhong)障(zhang)礙。課(ke)后成員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)可立即應(ying)用(yong),在工(gong)作中持(chi)續改進!
課程大綱
一、團隊成員共同參與團隊協作評測
描述團隊日常的38種行為,由每位團隊成員對這些行為發生的頻度打分,通過分類匯總,評測出團隊協作的現狀,為團隊協作的改進與持續提升提供方向與指導。
二、團隊協作現狀分析
了解高協作度團隊、中協作度團隊、低協作度團隊有什么特征。
三、認識自我,從此踏上高績效團隊建設之旅
1、建立信任
(1)信任是團隊協作的基礎
(2)信任是脆弱的,需要持續維護
(3)建立信任一定是需要花時間的,但建立信任的過程是可以極大加速的
2、掌控沖突
(1)良性的沖突是毫無保留地、有建設性地圍繞爭議點進行辯論
(2)明確的沖突流程與沖突解決方法,可以增加良性沖突,減少不良沖突
3、兌現承諾
(1)承諾是團隊高效協作的體現
(2)用有效的工作流程、方法與工具幫助提高成員承諾度
4、提高責任感
(1)了解責任如何在團隊協作中體現,如何激發出成員潛力,增強責任感
(2)營造負責任的文化,用有效的工具幫助團隊領導成為成員們強化責任感的榜樣
5、關注結果
(1)卓越的團隊是能實現他們預先設定結果的團隊
(2)團隊成員必須將團隊要共同達成的結果,放在個人或部門要達成的結果之上
(3)用可視化的工具、有效的模板幫助團隊提高結果關注度
實戰管理與領導力訓練專家王丹維
實戰經驗
超過15年的培訓經驗,平均每年擔當150個培訓日以上的課程。他獲得過英國思維專家*.德.波諾“*”“*”“科特教程”課程的授證;*組織行為學專家保羅.何塞“情境領導”課程的授證;“*領導力”課程的授證;“克服團隊合作的無相障礙“課程的授證。在十五年的培訓活動中,老師根據客戶的具體需求和需要開發和設計過大量的專題內訓課程,主要涉及領域管理與領導,思維方法,管理者個人基本技能。
授課特點
幽默、開放,互動,實戰,重在啟發和應用,對客戶的培訓需求和學員的現場需求很敏感,根據需要隨時進行調整以確保課程的針對性和有效性。
主要課程
《TheQ—基于教練技術的領導方法》、《沉睡的狐貍-提升決策力的SWOKCOCD方法與實操》、《優勢領導力:克服團隊協作五項障礙》……
服務客戶
IBM、可(ke)口可(ke)樂、北大(da)方正(zheng)、聯想集團、蒙牛、搜狐、三一重工(gong)、廣(guang)東電網集團、中國(guo)移動、中石油、中國(guo)航空、ABB、G.E、艾默生(sheng)、百威、福田汽車、吉百利、加拿大(da)使館、華泰保險、英國(guo)石油……
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已(yi)開課時間(jian)Have start time
領導力內訓
- 《高效協同—跨區域團隊管理 粟長(chang)風
- 《因勢利導—情景領導力與團 粟長風
- 《感知領導力提升》課程大綱 柳麗惠
- 《左右逢源—建議性沖突管理 粟長風(feng)
- 《內外兼修—團隊協作與非職 粟長(chang)風
- 賦能領導力:自我驅動與角色 陳老師
- 《得心應手—應急領導力提升 粟長(chang)風
- 情境領導力:提升團隊績效的 宋致旸
- 《團隊領導藝術實戰訓練》 柳麗惠(hui)
- 新時代的中流砥柱:中層領導 宋致旸
- 《團隊領導力提升》沙盤版權 邊登峰(feng)
- “華為式”班組長高效能管理 惠喜軍