《團隊領導藝術實戰訓練》
講師：柳麗惠 瀏(liu)覽次數：80
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
團隊領導藝術培訓
課程大綱：
第一部分 “領導”內涵
一、“領導”與“管理”的區別
二、團隊領導者的作用
三、領導、領導行為、領導影響力的涵義
四、領導的職能定位
五、領導者的4大職能與12種角色
1、領導者的4大職能
2、領導者作為上級的6種角色
3、領導者作為下級的6種角色
六、領導風格的典型特征及能力特點
七、各級領導者的行為特征模型
八、中層領導者職能關系的定位
九、不同層級領導者的工作重心示意圖
十、領導者對組織的影響
第二部分 領導者應具備的素質特征
一、高層領導者的個性特征、行為特征、能力特征
全球500強CEO典型特征調研結果分享
1、成功職業經理人的15大職業能力
2、優秀領導者的綜合素質
3、外國組織管理協會提出的領導者素質要求
二、中層領導者素質模型
1、心理素質模型
2、能力系統模型
三、成功領導者必須具備的3“心”
四、領導者的8項修煉
五、領導者如何建立競爭優勢？
六、領導者邁向卓越的6個臺階
箴言分享：
1) 急于求成心態出現時
2) 未控制核心權力時
第三部分 領導者的關鍵能力
一、領導者的關鍵能力前言
二、領導者人格德行修養
三、執行力是中層領導力的基礎
四、形成融洽的工作團隊氛圍
五、達成心理契約
六、領導者的工作作風
七、領導藝術的主要方法
八、領導藝術的控制方法
九、面對不同類型的下屬，領導者的針對性用人藝術
十、領導者的重要功力：處理好下級關系的五大原則
十一、溝通能力測評
十二、領導決策能力
十三、領導藝術的境界
十四、領導藝術的具體表現
1、5種行為
2、10個使命
十五、受尊敬的領導人的品質排序
團隊領導藝術培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/311304.html
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- 柳麗惠
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