*——情感經濟時代的幸福企業競爭力
講師：鄭云(yun)飛 瀏(liu)覽次(ci)數：66
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企業競爭力培訓
課程對象：企業各級管理干部，企業業務團隊負責人；
價值收獲：
1、思維層面：理解“*”“幸福企業”的價值和意義；
2、方法層面：學習“改變之道”和“*”的方法論；
3、技能層面；掌握“新生代”團隊的管理方法和技能，
掌握“優秀管理者四大角色”的工作技能！
4、工具層面：有效掌握“改變之道”“管理角色”“新生代管理”
“*”四大學習模塊的實際運用工具；
5、應用層面：通過相關的課后功課和落地工具，促進學員把學
習內容實際應用到管理工作實踐中；
6、效能層面：通過后續管理實踐的督導和評估，有效提升學員
“*”的能力，讓學習成果更好的轉化成
經營業績和管理效能！
課程大綱：
課程導入：經典視頻的學習、討論與分享：這就是領導力！
領導力的本質：人性+影響力！
我們的思考、選擇和改變：先成功再快樂VS先快樂再成功？
辛苦文化VS快樂文化？辛苦賺錢VS快樂賺錢？
企業管理全景圖；
五維領導力發展模型；
快樂和幸福企業鉆石模型；
第一模塊：改變之道：管理思維創新的技術！
個人與組織發展的*智慧！
個人思考：為什么自己和團隊很難改變？
小組討論：自己在管理中的思維、行為、作風的現狀？
人類管理實踐的三個階段、三種理論、三個隱喻！
結論：改變之道！
知：認知是學習和成長的起點；
情：情緒是改變和行動的催化劑；
行：持續的行動行為是改變的保證；
環境：我們都生活、工作和成長在特定的環境中！
故事分享：禪師的故事；
管理的*智慧——“改變之道”模型與技術！
實戰研討：小組研討+工作復盤+成果匯報：
1、“改變之道”在自己管理創新思維上的實際運用；
2、“改變之道”在自己轉變管理行為中的實際運用；
3、“改變之道”在轉變管理工作作風中的實際運用；
學員互評、老師點評；
第二模塊：關鍵角色：優秀管理者的四大核心任務與角色！
自測：《個人領導力自測表》；
優秀管理者的四大核心任務與角色：
員工塑造者；團隊打造者；問題解決者；目標達成者！
1、員工塑造者——管理者的核心工作！
管理誤區：自我發展VS團隊發展；
小組討論：團隊和員工為什么不改變？
人類管理實踐的三種理論、三大階段、三個暗喻！
員工分類：區別化管理；
知：認知是學習和成長的起點；
情：情緒是改變和行動的催化劑；
行：持續的行動行為是改變的保證！
管理的*智慧——“改變之道”模型與技術！
實戰訓練：小組研討+實戰訓練+成果匯報：
結合我們企業的案例，“改變之道”在員工塑造中實踐運用！
2、團隊打造者——管理者的核心任務！
管理誤區：個人業績VS團隊業績；
導入案例：奇跡團隊之西游戰隊！
管理影響力三大要素：職位、威信、激勵！
管理角色：引領者+執行者+激勵者；
西游戰隊深度解析；
四大西游命運性格；
四種管理文化與團隊風格；
實戰研討：小組研討+團隊分析+成果匯報：
結合我們企業的實際案例，我的團隊分析，我的管理風格？
3、問題解決者——管理者的核心能力！
管理誤區：個人能力VS團隊智慧；
案例分享：優秀管理者就是優秀的問題解決者！
“云飛問題解決五步法”：
第一步：問題全貌：
第二步：分析對策：
第三步：整合方案：
第四步：行動支持：
第五步：評估改進：
實戰教練：小組研討+實戰應用+成果匯報：
結合我們企業的實際案例，我們管理問題的解決預案！
4、目標達成者——管理者的核心目標！
管理誤區：個人目標VS團隊目標；
團隊實現目標和成果的*方法：
團隊工作法+圖上作業法！
首先明確一個我們企業部門“工作目標”的具體主題，
比如日常管理、市場營銷、客戶服務或項目工作；
“行動學習——團隊工作法”六大操作步驟；
第一步：目標愿景；
第二步：任務分析；
第三步：目標承諾；
第四步：團隊共創；
第五步：行動計劃；
第六步：決策會議；
實戰訓練：小組研討+實戰應用+成果匯報；
結合我們企業的實際案例，獲得我們工作目標計劃預案！
第三模塊：賦能新生代：新生代團隊成功管理之道！
模塊導入：我們在新生代團隊管理中的痛點？
準確理解新生代是成功管理的基礎！
新生代的十大標簽：
新生代的四大職場態度：
新生代的真實需求：
新生代的管理難點和誤區：
新時代管理六大秘籍：
1、 觀念：調整觀念、化解沖突；
2、 角色：主管、教練、家人；
3、 價值：激勵團隊、個人價值；
4、 有度：把握管理的“情、理、法”；
5、 原則：團隊的四化管理；
6、 情感：經營好“情感銀行”；
戰訓實踐：工作場景復盤+小組研討+成果匯報：
結合我們企業新生代員工的實際管理案例，
1、如何準確理解我們的新生代員工？
2、六大管理秘籍的實戰場景運用！
老師點評、領導點評；
第四模塊：*：情感經濟時代的企業核心競爭力！
學習案例：國內快樂企業和快樂管理的案例分享；
*的核心價值：企業發展和競爭優勢！
中國新時代五大經濟發展趨勢：
數智經濟、服務經濟、健康經濟、個性經濟、情感經濟；
企業外部：從物質需求向“物質+精神”的五大經濟轉變！
企業內部：*：
幸福的企業+快樂的團隊+開心的員工；
理解人性：人的十大核心欲望；
理解員工：幸福、快樂、滿意度、歸屬感、積極性！
理解自己：與壓力共處，先快樂自己，再領導團隊！
快樂企業鉆石模型：
快樂工作、快樂賺錢、快樂生活、快樂發展、快樂學習！
*五步法：
快樂價值—快樂認知—快樂方法—快樂工具—快樂行動！
*六大工具：
1、 工作的意義；2、職業的成就；3、積極的態度；
4、專注的投入；5、和諧的人際；6、喜悅的歡慶；
戰訓實踐：快樂目標研討+工作場景復盤+小組研討+成果匯報：
實戰成果：1、“快樂企業鉆石模型”在管理中的實際操作；
2、“*五步法”的管理工作實際運用；
3、“*六大工具”管理場景的具體運用；
4、“*”在部門業務協作中的實際運用；
5、我們部門的《快樂團隊競爭力提升行動計劃》！
學員互評、老師點評、領導點評；
企業競爭力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/312479.html
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