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領導者戰略思維培訓

【課程背景】
作為企業的高層管理者，時刻要清晰企業戰略規劃的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業務、設計組織、落實執行”，建立一個企業的核心競爭力和差異化優勢，為企業的長期發展奠定基礎是企業戰略規劃的目標。
BLM模(mo)型在(zai)總結各家企業(ye)多年經營管(guan)理經驗的基礎上，形成的一整套的戰略制(zhi)定及執(zhi)行(xing)的模(mo)式和(he)方法論。

【課程收益】
1、理解企業經營管理三要素（戰略、執行、領導力）之間的內在關系。
2、掌握同一種指定企業經營戰略的語言。
3、掌握企業經營戰略制定的基本步驟和方法。
4、理清戰略制定步驟之間的內在邏輯關系。
5、達成企業之間的企業經營目標。
6、以戰略為依據進行執行跟蹤。
7、理解戰略自上而(er)下實(shi)施方法。

【課程(cheng)對象】部門(men)負責(ze)人、高層管理者

【課程大綱】
導入：戰略、執行、領導力之間的內在關系？
一、戰略意圖：這個業務設計是否提升了公司的戰略重點？
1、市場洞察力
了解客戶需求
競爭者的動向
技術的發展
市場經濟狀況
機遇和風險
2、目標：市場上正在發生的對公司來說意味著什么
這個業務設計所依賴的客戶角度和經濟上的假設是什么？
這些假設還成立嗎？什么可能使他們改發？
客戶最優先考慮的是什么？它們又是怎樣在改發？
正在發生的技術轉變是什么？它們對公司的影響是什么？
是什么(me)將(jiang)你和競爭對手的業(ye)務設計(ji)區(qu)分(fen)開(kai)來？

二、創新焦點：進行與市場同步的探索與試驗
1、新的業務設計能否抓住新的價值來源？
2、這種價值來源是可持續的嗎？
3、客戶優先權的變化對你的業務設計會有怎樣的影響？
4、有什么可替代的(de)設計可以滿(man)足下一(yi)輪的(de)客(ke)戶優先(xian)權

三、業務設計：利用內部能力和戰略控制點探索可替代的業務設計
1、業務設計五要素
選擇客戶
價值主張
價值獲取
活動范圍
戰略控制
2、我(wo)們是否獲得所要的新能力(li)？

四、關鍵任務：滿足業務設計和它的價值主張的要求所必須的行動
1、支持業務設計
2、價值主張的實現
3、運營流程的設計
4、戰略與執行的軸心點
5、年度性、季(ji)度性跟(gen)蹤(zong)衡量(liang)

五、正式組建：建立相應的組織機構、管理和考核標準
1、管理和考核標準
人員單位的大小和角色
管理與考評
獎勵與激勵系統
職業規劃
人員和活動
2、人才
獲得
培養
激勵
3、氛圍與文化

領導者戰略思維培訓