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領導力提升與人才培養實戰專家
曾任：北京大學領導力研究中心 特聘講師
曾任：華為大學領導力 特聘講師
曾任：用友大學(ERP行業第一的民營上市公司) 領導力學院院長
曾任：高教社（國內出版行業第一的國企）人力資源負責人
曾任：瑪氏集團（全球*食品生【點擊詳細】
公(gong)(gong)司人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)密(mi)度相關內容，包括人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)密(mi)度的(de)決定(ding)(ding)因(yin)素以(yi)及如(ru)何提高人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)密(mi)度，具體如(ru)下。 一、人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)密(mi)度的(de)決定(ding)(ding)因(yin)素。人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)密(mi)度不由人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)數量和(he)內部培養體系決定(ding)(ding)，而是(shi)由市(shi)場競(jing)爭決定(ding)(ding)。有的(de)小公(gong)(gong)司能戰(zhan)勝大公(gong)(gong)司，是(shi)因(yin)為(wei)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)密(mi)度高，老板不能認為(wei)人(ren)(ren)多崗位滿就是(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)
真(zhen)正值錢的人才(cai)的五大特(te)點。 一、先公后私。把(ba)集體利益放(fang)在首(shou)位，懂得利他成(cheng)就自(zi)(zi)己(ji)，路(lu)會(hui)越走越寬(kuan)。 二、自(zi)(zi)我驅動。有極強的自(zi)(zi)主性(xing)，像開過(guo)竅，知道自(zi)(zi)己(ji)要什(shen)么，精力(li)充沛如永動機。 三(san)、專研學習。能隨(sui)時總結知識和經驗(yan)，自(zi)(zi)成(cheng)系(xi)統化(hua)，遇(yu)
在企業發(fa)展(zhan)中，人(ren)(ren)才(cai)是核心，但找(zhao)(zhao)到(dao)合適人(ren)(ren)才(cai)是難題(ti)。學會以下兩招可輕(qing)松找(zhao)(zhao)到(dao)最佳人(ren)(ren)選。 一(yi)、摒(bing)棄 “人(ren)(ren)崗(gang)匹(pi)配(pei)思(si)維”，采用(yong) “人(ren)(ren)人(ren)(ren)匹(pi)配(pei)”。隨著(zhu)市(shi)場和業務變化，崗(gang)位需(xu)求(qiu)升(sheng)級，應發(fa)掘現有員工優(you)秀特質
昨天(tian)客戶(hu)詢問(wen)給(gei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)招(zhao)高端(duan)人(ren)(ren)才(cai)需花多少(shao)錢，對(dui)此可分三(san)步(bu)回(hui)答。 一(yi)、首先要了(le)解高端(duan)人(ren)(ren)才(cai)定(ding)義，不同規模和(he)發展階段企業(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)其(qi)定(ding)義不同。如營收一(yi)億以(yi)內百人(ren)(ren)企業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)營收十億三(san)百人(ren)(ren)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)生存期(qi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)發展成熟期(qi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)對(dui)高端(duan)人(ren)(ren)才(cai)素質模型要求有別。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)的人(ren)才要從(cong)基層員工開始培養，一(yi)個優秀的企(qi)(qi)業(ye)(ye)一(yi)定是一(yi)所(suo)優秀的學校，一(yi)個優秀的管理(li)者他一(yi)定是一(yi)位非常好的老師(shi)，所(suo)以發現幾乎所(suo)有(you)有(you)規模的企(qi)(qi)業(ye)(ye)，都有(you)著自己(ji)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)大(da)學，比如海爾(er)(er)有(you)海爾(er)(er)大(da)學，淘寶有(you)達人(ren)學院，很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)最容易忽略(lve)的就是一(yi)線員工的培訓，我(wo)
從分享人才(cai)發展(zhan)開始(shi)，就(jiu)一(yi)直有(you)朋友問(wen)人才(cai)發展(zhan)到底是做什么的(de)。一(yi)句話(hua)定義人才(cai)發展(zhan)：所(suo)謂(wei)人才(cai)發展(zhan)就(jiu)是聚(ju)焦企(qi)業關(guan)(guan)鍵人才(cai)的(de)管理，對關(guan)(guan)鍵崗位建立人才(cai)標(biao)(biao)準(zhun)，通過人才(cai)測評(ping)和盤點識(shi)別(bie)關(guan)(guan)鍵人才(cai)，并進行重點培養使其達到新高度人才(cai)的(de)過程循環。用四(si)個詞(ci)概(gai)括就(jiu)是定標(biao)(biao)、
企業(ye)(ye)培養(yang)不(bu)出人(ren)(ren)(ren)才常因脫離(li)人(ren)(ren)(ren)的(de)本身(shen)，有(you)四點建(jian)議。 一(yi)、選有(you)意愿的(de)人(ren)(ren)(ren)。一(yi)個人(ren)(ren)(ren)業(ye)(ye)務(wu)好(hao)但(dan)不(bu)想帶團隊，認(ren)為招人(ren)(ren)(ren)管人(ren)(ren)(ren)是 HR 的(de)事，不(bu)適合做管理(li)者。不(bu)能只(zhi)從業(ye)(ye)務(wu)骨干中選干部，否則可能業(ye)(ye)務(wu)和團隊都(dou)搞不(bu)好(hao)。 二(er)、要有(you)潛(qian)力。如從中層(ceng)選高管，要有(you)戰
作(zuo)為(wei)創業公(gong)司(si)(si)創始人(ren)，吸(xi)引和(he)(he)留住優秀人(ren)才(cai)對公(gong)司(si)(si)發(fa)展至關重要(yao)，要(yao)做到這點。 一(yi)、首先需(xu)認識(shi)到企業和(he)(he)員工是(shi)利益共同(tong)體(ti)、共同(tong)成(cheng)長。公(gong)司(si)(si)要(yao)關注員工需(xu)求與發(fa)展，提供良好工作(zuo)環(huan)境和(he)(he)晉升機會。員工也要(yao)為(wei)公(gong)司(si)(si)做貢(gong)獻，如此雙方才(cai)能共同(tong)發(fa)展、各得其所。
段玉杰
曾碧云
伍純
趙泊瑜
陳萍萍
趙靜（BJRC）
徐莉
陳爾冬
胡士光
吳昊（BJGL）
程鵬
王洪濤
倪新明
楊海清