作為創業公司創始(shi)人，吸引和留住優秀(xiu)人才對(dui)公司發展至關重要(yao)(yao)，要(yao)(yao)做到這點。
一、首先需認識到企業和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)是利益共同(tong)體、共同(tong)成長。公司要關(guan)注員(yuan)(yuan)工(gong)需求(qiu)與發(fa)展，提(ti)供(gong)良好(hao)工(gong)作(zuo)環境和(he)晉升(sheng)機會。員(yuan)(yuan)工(gong)也要為公司做貢獻，如此雙(shuang)方才能共同(tong)發(fa)展、各(ge)得其(qi)所。
二、其次(ci)，東(dong)方傳統智慧文化啟示公司(si)應注重員(yuan)工(gong)人(ren)性需(xu)求和成(cheng)長，鼓(gu)勵員(yuan)工(gong)自我提升發展(zhan)。這樣員(yuan)工(gong)能(neng)在工(gong)作(zuo)中獲得成(cheng)就(jiu)感與滿足感，激(ji)發工(gong)作(zuo)動力。以一個(ge)(ge)上個(ge)(ge)月見到的創業公司(si)為例(li)，其為員(yuan)工(gong)提供靈(ling)活(huo)工(gong)作(zuo)時間和地點。鼓(gu)勵員(yuan)工(gong)參加(jia)外(wai)部培訓活(huo)動并給予支(zhi)持和補貼(tie)，員(yuan)工(gong)滿意度高、流失率低。公司(si)也因此(ci)獲得更(geng)多人(ren)才青睞，推(tui)動了(le)自身發展(zhan)。總之，吸(xi)引并留住(zhu)優秀人(ren)才是長期(qi)艱巨(ju)任務，公司(si)需(xu)從(cong)多方面入手關注員(yuan)工(gong)需(xu)求和發展(zhan)。
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