我覺得創(chuang)業公司做(zuo)人才(cai)(cai)盤(pan)點這(zhe)個事情(qing)，很多都陷(xian)入了誤區，嚴格(ge)按照流程來(lai)(lai)，但是什(shen)么(me)也盤(pan)不(bu)出來(lai)(lai)。做(zuo)人才(cai)(cai)盤(pan)點一定要重點把兩(liang)件事做(zuo)好。
一、要有(you)你(ni)們自(zi)己的(de)人(ren)才(cai)標(biao)準(zhun)，高(gao)層的(de)標(biao)準(zhun)、中(zhong)層的(de)標(biao)準(zhun)、基層的(de)標(biao)準(zhun)。如果這(zhe)個標(biao)準(zhun)不確定，到時候就會(hui)出現(xian)說，業務(wu)覺得這(zhe)個人(ren)很好，人(ren)力(li)資源覺得不好的(de)情況。
二、明(ming)確自己(ji)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)缺口，沒(mei)有(you)樹立自己(ji)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務目標(biao)，所以(yi)就(jiu)會(hui)導致像在做(zuo)(zuo)績效的(de)(de)(de)review。因為我(wo)們最終做(zuo)(zuo)人(ren)才(cai)(cai)盤(pan)點(dian)，還是要服務業(ye)(ye)務，我(wo)們到底缺了哪些(xie)人(ren)才(cai)(cai)。這些(xie)人(ren)才(cai)(cai)是通(tong)過內部培養還是外部引(yin)進。你覺得盤(pan)點(dian)需不(bu)(bu)(bu)需要做(zuo)(zuo)述職(zhi)(zhi)呢(ni)？我(wo)覺得盤(pan)點(dian)不(bu)(bu)(bu)做(zuo)(zuo)述職(zhi)(zhi)，這個盤(pan)點(dian)就(jiu)會(hui)比(bi)較主觀。還發現了一個問題，有(you)一些(xie)公司(si)會(hui)讓中層做(zuo)(zuo)述職(zhi)(zhi)，但是高(gao)(gao)(gao)管(guan)(guan)不(bu)(bu)(bu)做(zuo)(zuo)述職(zhi)(zhi)。職(zhi)(zhi)位(wei)越(yue)高(gao)(gao)(gao)越(yue)是要做(zuo)(zuo)述職(zhi)(zhi)，甚至CEO老(lao)板(ban)都要述職(zhi)(zhi)，不(bu)(bu)(bu)述職(zhi)(zhi)就(jiu)意味著你沒(mei)有(you)目標(biao)。“高(gao)(gao)(gao)管(guan)(guan)的(de)(de)(de)目標(biao)不(bu)(bu)(bu)就(jiu)是公司(si)的(de)(de)(de)整體目標(biao)嗎”，我(wo)覺得這個實(shi)際上是吃大鍋飯，每(mei)個高(gao)(gao)(gao)管(guan)(guan)肯(ken)定有(you)自己(ji)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)績，而且他的(de)(de)(de)業(ye)(ye)績一定不(bu)(bu)(bu)只是業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)部分(fen)，還有(you)管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)部分(fen)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/129658.html
