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【曾任職機構】
萬達集團 萬達學院副總經理
北京國資公司（國企） 商業研究院院長
億潤投資集團 營銷學院院長
東方園林股份 職業化學院負責人
【講師標簽】
二十年企業經理人專項訓練師
案例教學法的傳承者、創新者
格局(ju)就(jiu)是自(zi)我(wo)的(de)對立面，自(zi)我(wo)小格局(ju)就(jiu)大。所以你(ni)往下看，你(ni)能不能看到別(bie)人(ren)看不到的(de)機會。把自(zi)己看得太重的(de)人(ren)...
我(wo)覺得創業公司做人才(cai)盤(pan)點(dian)這個事情，很多都陷(xian)入(ru)了(le)誤區，嚴(yan)格按照流(liu)程來(lai)，但是什么也盤(pan)不出來(lai)。做人才(cai)盤(pan)點(dian)一...
時(shi)代不(bu)同了(le)，人才(cai)(cai)對自(zi)我的(de)認知(zhi)和定位也(ye)不(bu)同了(le)，在當下這樣一(yi)個數字時(shi)代，發現人才(cai)(cai)呈現著與過往顯著不(bu)同的(de)一(yi)...
在(zai)戰(zhan)略性關(guan)鍵(jian)崗位(wei)確定以(yi)后，那需要對超額(e)配置(zhi)提出人才的相(xiang)關(guan)計劃(hua)，一般而(er)言，要對以(yi)下各(ge)類人才進行計劃(hua)。 ...
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