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一、收起自(zi)(zi)尊(zun)心，吃(chi)苦吃(chi)虧(kui)，賺錢不易。要收起脆弱自(zi)(zi)尊(zun)心，學(xue)會(hui)吃(chi)苦和(he) “吃(chi)虧(kui)”，吃(chi)不了苦無法達到高(gao)度，強大后(hou)受過的罪才有意義。 二、擴(kuo)大舒適區。世(shi)上無絕對穩定工作，固(gu)步自(zi)(zi)封會(hui)被(bei)淘汰(tai)，要敢于(yu)擴(kuo)大舒適區，提升知識、技能
賺大錢的(de)老板有松(song)弛(chi)而上(shang)進的(de)生命狀態。松(song)弛(chi)不是(shi)(shi)(shi)偷懶、懈怠或(huo)躺(tang)平。 一(yi)、對(dui)(dui)(dui)管理(li)松(song)弛(chi)是(shi)(shi)(shi)指(zhi)對(dui)(dui)(dui)員工張弛(chi)有度(du)。 二、在制度(du)上(shang)給予(yu)模(mo)糊的(de)正確，給員工空(kong)間。 三、對(dui)(dui)(dui)結(jie)果(guo)松(song)弛(chi)是(shi)(shi)(shi)指(zhi)過程中(zhong)竭(jie)盡全力，結(jie)果(guo)好壞(huai)都能(neng)坦然接受。老板要有上(shang)進心，包括(kuo)對(dui)(dui)(dui)認
視頻探討內(nei)向的(de)人是(shi)否更適合(he)做(zuo)老板。雖然(ran)流行觀(guan)點認為老板大(da)(da)多是(shi)能說會道的(de)外向者(zhe)，但(dan)內(nei)向的(de)人也(ye)有優勢： 一(yi)、有敏銳洞察(cha)力，能深入剖析問(wen)題，以旁(pang)觀(guan)者(zhe)視角(jiao)思(si)考判斷。 二、有強大(da)(da)共情能力，擅長一(yi)對一(yi)或少量人交流。憑借傾聽技巧和同理心(xin)觸(chu)達問(wen)
企業經(jing)營不好時老板穩(wen)住(zhu)員(yuan)工可(ke)從以(yi)下幾方面(mian)(mian)著手： 一、傳遞正能量和愿景。將(jiang)企業的正面(mian)(mian)能量和愿景傳遞給每一位員(yuan)工，聚焦(jiao)好的一面(mian)(mian)，避免負(fu)面(mian)(mian)情緒蔓延(yan)。 二、給予希望(wang)。類似 “畫(hua)餅”，雖只是短期內的激(ji)勵強(qiang)心針，但(dan)要
我發現老板做(zuo)不(bu)好(hao)以下兩點很難(nan)出人頭地。 一、利(li)他(ta)之心。要利(li)員工(gong)、利(li)客戶。如(ru)胖東來老板，超(chao)市外為客戶準備放寵(chong)物的籠子和(he)洗手臺，讓收款員坐(zuo)著收款，員工(gong)工(gong)作(zuo)滿一年有一個月帶薪旅(lv)游。他(ta)愛員工(gong)，也幫助同行及其(qi)他(ta)企業(ye)家，希望行業(ye)健康發展，這種利(li)他(ta)
錢都(dou)不是(shi)掙來的(de)，而是(shi)舍出來的(de)。很多大企業(ye)(ye)都(dou)做出了(le)榜樣，如華為任正非只(zhi)占企業(ye)(ye)百分之零點(dian)四的(de)股份，方太毛中群讓企業(ye)(ye)優(you)秀員(yuan)工集體持股，胖東來每年把(ba)百分之九(jiu)十(shi)五的(de)利(li)潤分出去，稻盛和(he)夫(fu)創(chuang)立兩(liang)家(jia)世(shi)界五百強企業(ye)(ye)后(hou)把(ba)錢捐(juan)給社會。很多老板不明白企業(ye)(ye)文化的(de)重要
老(lao)板(ban)為什么(me)總被騙？其實就(jiu)一個(ge)(ge)字(zi)貪(tan)。我(wo)有一個(ge)(ge)好(hao)朋(peng)友(you)，十多年前(qian)在黑龍江飼料行業排到(dao)前(qian)三名，工(gong)廠幾萬(wan)平，干得(de)特別(bie)好(hao)，員工(gong)將近上百號(hao)人(ren)，舉辦的會銷(xiao)都(dou)是(shi)上千人(ren)，每(mei)次成交都(dou)特別(bie)好(hao)。后(hou)來他認識一個(ge)(ge)人(ren)，搞的項目都(dou)特別(bie)大(da)，涉及資金鏈(lian)融資、投資等。當時我(wo)就(jiu)覺得(de)
做企業(ye)(ye)的(de)本(ben)質就是(shi)激發人的(de)善心。有的(de)老(lao)板認為(wei)做企業(ye)(ye)只(zhi)是(shi)為(wei)了(le)賺錢(qian)，與員工(gong)是(shi)雇傭(yong)關系，按(an)月發工(gong)資，干好(hao)了(le)給獎金。但真正做企業(ye)(ye)，包括作者(zhe)做商業(ye)(ye)培訓十七年帶領(ling)企業(ye)(ye)拿(na)到結果發現(xian)。做得好(hao)的(de)企業(ye)(ye)源于老(lao)板對(dui)客(ke)戶(hu)和(he)員工(gong)的(de)善心，員工(gong)和(he)客(ke)戶(hu)能感受到老(lao)板是(shi)否真心。讓
倪新明
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