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倪彩霞 老師
——企業領導力落地導師
曾任諾基亞西門子 人力資源總監
曾任米其林中國區 HRD
曾任拉法基（世界財富500強） 市場主任
曾任先臨三維（3【點擊詳細】
領(ling)(ling)導在閱讀(du)下屬(shu)的(de)(de)報(bao)告書時，必須具備慧眼識珠的(de)(de)分辨能力。負責(ze)具體工作的(de)(de)人，雖然非常了解(jie)相關領(ling)(ling)域的(de)(de)知識，但是在把握公司(si)整體愿景的(de)(de)高度方面還(huan)是有局限性的(de)(de)。可能不會發現(xian)自己(ji)的(de)(de)報(bao)告隱藏著有助于公司(si)其(qi)他部門(men)技(ji)術發展的(de)(de)寶貴(gui)的(de)(de)線(xian)索(suo)(suo)，因此，上司(si)應盡早發現(xian)線(xian)索(suo)(suo)
想(xiang)要提升領(ling)(ling)導(dao)力(li)有兩個方法(fa)。 1、是學會(hui)看人(ren)(ren)和用人(ren)(ren)。領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)背后是對人(ren)(ren)性的(de)(de)通(tong)透。很多厲(li)害的(de)(de)老(lao)板都(dou)是人(ren)(ren)性大(da)師，他們不僅(jin)會(hui)激勵人(ren)(ren)，還(huan)善于發現人(ren)(ren)的(de)(de)優(you)勢，而且段位(wei)越高的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)者，越敢用能力(li)強(qiang)，甚至(zhi)比自己(ji)更強(qiang)的(de)(de)人(ren)(ren)。任正非說，實際上他在華為是沒有什么
領導力的(de)(de)修(xiu)煉，最重要的(de)(de)是(shi)性格的(de)(de)修(xiu)煉。最重要的(de)(de)就是(shi)個性的(de)(de)修(xiu)煉，這個在實戰中非常容易被(bei)老板(ban)給忽略。我輔(fu)導過(guo)很(hen)多營(ying)收過(guo)億的(de)(de)公司(si)，這些老板(ban)都(dou)上了中歐和長江，他們做管(guan)理不(bu)是(shi)沒(mei)有知識沒(mei)有技(ji)巧，但(dan)是(shi)團隊呢就是(shi)管(guan)不(bu)好。其實到(dao)了最后(hou)，我發(fa)現(xian)還(huan)是(shi)老板(ban)的(de)(de)個性問題
不(bu)想當(dang)將軍的(de)(de)士兵，不(bu)是好士兵。同樣的(de)(de)，職(zhi)場上(shang)，大部(bu)分人(ren)通過努力(li)(li)(li)學習與經驗(yan)的(de)(de)磨練，都可(ke)以成(cheng)為(wei)管理者(zhe)。但是，要想成(cheng)為(wei)領導(dao)者(zhe)卻是很(hen)難的(de)(de)，你知道為(wei)什么嗎？如果僅有(you)做事的(de)(de)熱情，個人(ren)的(de)(de)信(xin)念、制度建(jian)設能(neng)力(li)(li)(li)、團隊的(de)(de)管理能(neng)力(li)(li)(li)及(ji)執行力(li)(li)(li)等，你只能(neng)算是一(yi)名管理者(zhe)。
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提升領導力的路徑與方法是什么？高度(du)概括起來回答，學習提升領導力的路徑跟方法主要有以(yi)下四個(ge)。 第一個(ge)，作為領導者，必須要具(ju)備積極的學習心(xin)(xin)態。 第二個(ge)，建立高效的內(nei)外部的溝通機制(zhi)，關注關心(xin)(xin)員(yuan)工(gong)的健康(kang)成長和員(yuan)工(gong)關系的管理。 第三(san)
來(lai)給(gei)大家(jia)做一(yi)(yi)個分享(xiang)，是根據(ju)2023全球領(ling)導力(li)展(zhan)望中(zhong)國報(bao)告(gao)，來(lai)看一(yi)(yi)下(xia)我們中(zhong)國領(ling)導者(zhe)技能提升的(de)一(yi)(yi)個需求矩陣，是從兩個維度(du)(du)來(lai)進行展(zhan)開的(de)。第一(yi)(yi)個是未來(lai)半年的(de)一(yi)(yi)個發(fa)展(zhan)的(de)一(yi)(yi)個緊迫度(du)(du)，再一(yi)(yi)個是維度(du)(du)，是當前能力(li)的(de)一(yi)(yi)個缺口，通過這兩個維度(du)(du)我們會發(fa)現(xian)。
作為領導(dao)人，可能會(hui)遇到下屬(shu)不管大事小事都來問，自己是公司最累的，用了很(hen)多管理方法(fa)團隊仍(reng)沒活力，下屬(shu)拿不到結果等問題。領導(dao)力跟(gen)職位無關，很(hen)多管理者雖在(zai)管理崗位，但(dan)沒有(you)領導(dao)力，只(zhi)有(you)權(quan)力，領導(dao)力分三個(ge)層次： 一(yi)、自己做。公司初(chu)期規模小、人手
趙國忠
陳爾冬
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張啟民
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