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25年創新管理實戰經驗
中英雙語授課
騰訊音樂創新顧問/*學院合作導師
人工智能產業聯盟/智能家居產業聯盟雙創導師
曾任：Sonos（美資上市企業）丨大中華區副總裁/創始人
曾任：摩托羅拉（世界500強）丨北京創新研發中心產品總監
曾任：中【點擊詳細】
一(yi)個(ge)領導之所(suo)以說話有(you)(you)人聽，安排工作有(you)(you)人干，那是因為(wei)領導擁有(you)(you)權(quan)利(li)，通常權(quan)力有(you)(you)三大(da)來源(yuan)。 第一(yi)個(ge)，專(zhuan)家權(quan)。就是你的(de)技術(shu)比(bi)別(bie)(bie)人好，你的(de)專(zhuan)業(ye)比(bi)別(bie)(bie)人高，你說出的(de)話別(bie)(bie)人會聽，你給的(de)建議別(bie)(bie)人會采納，這種權(quan)利(li)作用性(xing)也是比(bi)較低(di)的(de)。 第二個(ge)，職位權(quan)
想(xiang)要提升領(ling)導(dao)力有兩個(ge)方法(fa)。 1、是(shi)(shi)(shi)學會看(kan)人(ren)和用(yong)(yong)人(ren)。領(ling)導(dao)力的(de)(de)背后(hou)是(shi)(shi)(shi)對人(ren)性(xing)的(de)(de)通透。很(hen)多厲害(hai)的(de)(de)老板(ban)都(dou)是(shi)(shi)(shi)人(ren)性(xing)大師，他(ta)們不僅會激勵人(ren)，還善于發現人(ren)的(de)(de)優勢，而且段位越(yue)高(gao)的(de)(de)領(ling)導(dao)者，越(yue)敢用(yong)(yong)能(neng)力強，甚至比自己更強的(de)(de)人(ren)。任正非說，實際上他(ta)在(zai)華為(wei)是(shi)(shi)(shi)沒有什么(me)
年輕人不怕事(shi)兒多，就(jiu)怕管人，為什么會出現這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)局面(mian)(mian)呢？這(zhe)(zhe)背后隱藏著(zhu)怎樣(yang)(yang)的(de)原(yuan)因(yin)和(he)解決(jue)之道，讓我們(men)一(yi)(yi)探究竟(jing)。你讓他(ta)(ta)獨當一(yi)(yi)面(mian)(mian)時，他(ta)(ta)做事(shi)情周到妥(tuo)帖，自(zi)信(xin)滿滿，但需(xu)要他(ta)(ta)帶領一(yi)(yi)個團隊(dui)時，矛盾和(he)焦慮便隨之而來。這(zhe)(zhe)也是很多老同事(shi)面(mian)(mian)臨的(de)問題，他(ta)(ta)們(men)經(jing)驗(yan)豐富，能
很多(duo)人都說領(ling)(ling)導(dao)力是(shi)(shi)管(guan)理(li)力的升級，也就是(shi)(shi)在管(guan)理(li)中(zhong)加入(ru)了(le)領(ling)(ling)導(dao)的成分(fen)。在企(qi)業管(guan)理(li)中(zhong)，管(guan)理(li)和領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)兩個截然不同的概念。領(ling)(ling)導(dao)力更多(duo)是(shi)(shi)在管(guan)理(li)中(zhong)的一種能力，是(shi)(shi)對一個人的綜合(he)能力，要求它(ta)包(bao)括影響(xiang)力決策(ce)力凝聚力和親和力四個維度。管(guan)理(li)力也包(bao)括四個維度，分(fen)別是(shi)(shi)任(ren)
什(shen)么叫(jiao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力？領(ling)(ling)導(dao)(dao)力其實是一系列卓(zhuo)越領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)行為。也就(jiu)是說如果我(wo)們(men)把一些(xie)優秀的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的(de)方(fang)式(shi)和方(fang)法流程教給我(wo)們(men)的(de)中層(ceng)干(gan)部(bu)，我(wo)們(men)的(de)中層(ceng)干(gan)部(bu)去應(ying)用(yong)這(zhe)些(xie)方(fang)式(shi)方(fang)法，那么迅速將他(ta)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)行為就(jiu)會改變。領(ling)(ling)導(dao)(dao)行為改變以后(hou)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力就(jiu)會體現出來。也就(jiu)是換言之，如果
中小(xiao)企業要(yao)成長起來，無論是(shi)企業老(lao)(lao)板(ban)還是(shi)管理(li)團隊，以及(ji)他的基本員工(gong)，大家(jia)的綜合能力(li)一定要(yao)提升(sheng)，當然老(lao)(lao)板(ban)的領導力(li)的提升(sheng)是(shi)關鍵的第一步(bu)。接下來分享的主題是(shi)小(xiao)微企業的領導力(li)如何建設呢？我們說的這個領導力(li)，包括兩個層面的理(li)解。一個就是(shi)企業老(lao)(lao)板(ban)的領導力(li)
一(yi)般來說，戰(zhan)(zhan)略領導(dao)(dao)力必(bi)須(xu)在熟悉的(de)(de)環境里邊抓(zhua)住和(he)利用一(yi)切現有(you)的(de)(de)機會。所以很多公司的(de)(de)高(gao)層(ceng)通(tong)常采取一(yi)種自上而下的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略過(guo)程(cheng)。這(zhe)樣(yang)企業里那些擁(yong)有(you)關鍵(jian)資源的(de)(de)人和(he)公司的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略緊密的(de)(de)連接起來，追求路(lu)徑清晰的(de)(de)成長機會。這(zhe)一(yi)過(guo)程(cheng)稱之為誘導(dao)(dao)性戰(zhan)(zhan)略過(guo)程(cheng)，也就是(shi)這(zhe)樣(yang)行(xing)
姚俊杰 （J. Yao） 職稱：翻譯 （中級職稱）
張啟民
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