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曾任：某大型上市公司 全球跨國運營總監、歐洲MKT總監、英國電信CSR（企業社會責任）推進總監、企業大學部門經理、項目總監、管理咨詢專家講師
曾任：某互聯網公司 人事行政部經理
曾任：運通集團有限公司 總裁助理
25年工作經驗，其中21年上市公司跨國運營及團隊管理經驗
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和(he)(he)大家分享管(guan)理(li)者在建立個(ge)人(ren)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)上(shang)常(chang)見的(de)三個(ge)誤區(qu)。 1、是認為(wei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)和(he)(he)職位強相關(guan)。大多數人(ren)認為(wei)當了領(ling)導(dao)(dao)(dao)之后，自(zi)然就會(hui)(hui)有領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)。這種(zhong)想法呀是錯誤的(de)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)是和(he)(he)人(ren)相關(guan)的(de)，而不是和(he)(he)職位相關(guan)。在現(xian)實當中，我們(men)會(hui)(hui)有很(hen)多的(de)管(guan)理(li)者會(hui)(hui)利用自(zi)己的(de)管(guan)理(li)權(quan)
作為領導人，可能會遇到下屬不管大(da)事(shi)小(xiao)(xiao)事(shi)都來問，自己是公司最累的，用了很多(duo)(duo)管理方法(fa)團隊仍沒活力(li)，下屬拿不到結果等問題。領導力(li)跟職位(wei)無關，很多(duo)(duo)管理者雖在管理崗(gang)位(wei)，但沒有領導力(li)，只有權力(li)，領導力(li)分(fen)三(san)個層次： 一、自己做(zuo)。公司初期規模小(xiao)(xiao)、人手
在過(guo)去(qu)的(de)十年當中(zhong)(zhong)，員(yuan)工體驗(yan)已(yi)經成為了(le)(le)職(zhi)場最熱門的(de)話題之一。但(dan)是(shi)，企業對于領導者們的(de)學(xue)(xue)習(xi)體驗(yan)感，卻缺乏了(le)(le)足夠的(de)關注。正如(ru)之前我(wo)們提到了(le)(le)在本(ben)次的(de)調(diao)研當中(zhong)(zhong)，我(wo)們發現(xian)學(xue)(xue)習(xi)體驗(yan)這個數據與過(guo)往幾期的(de)調(diao)研相比，呈現(xian)了(le)(le)大幅下滑的(de)趨勢。因此，對于如(ru)何優化領導
人的(de)思維(wei)方式(shi)為什么不(bu)同(tong)? 姚(yao)俊杰 ??
我們(men)比(bi)較(jiao)不(bu)同層(ceng)級的(de)這(zhe)(zhe)些(xie)領(ling)導(dao)者(zhe)，他們(men)在不(bu)同階段所最需要的(de)一(yi)(yi)些(xie)領(ling)導(dao)力的(de)特質是什么？就好像春筍拔尖一(yi)(yi)樣(yang)，我們(men)可以看到有七(qi)個(ge)維(wei)度還(huan)是值得去(qu)關注的(de)。 1、就是在面對挑戰(zhan)的(de)時候，這(zhe)(zhe)些(xie)領(ling)導(dao)者(zhe)他們(men)是更加愿意去(qu)接受這(zhe)(zhe)個(ge)挑戰(zhan)。因為他們(men)不(bu)安(an)于現狀，有比(bi)較(jiao)高
中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)成長(chang)起(qi)來，無論是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)老(lao)板還是(shi)(shi)(shi)管理(li)(li)團隊(dui)，以及(ji)他的(de)(de)基(ji)本(ben)員(yuan)工，大家的(de)(de)綜(zong)合能力一定要(yao)提升，當然老(lao)板的(de)(de)領(ling)導力的(de)(de)提升是(shi)(shi)(shi)關鍵的(de)(de)第一步。接下來分享(xiang)的(de)(de)主題是(shi)(shi)(shi)小(xiao)微(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)領(ling)導力如何(he)建(jian)設呢(ni)？我們說的(de)(de)這個(ge)領(ling)導力，包括(kuo)兩個(ge)層面(mian)的(de)(de)理(li)(li)解。一個(ge)就是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)老(lao)板的(de)(de)領(ling)導力
作(zuo)為一個(ge)領導者(zhe)，經常在(zai)工(gong)作(zuo)中遇到一個(ge)這(zhe)(zhe)樣(yang)的問(wen)(wen)題，比如下屬(shu)帶著問(wen)(wen)題來(lai)找你，這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)候領導者(zhe)往往第一反應就(jiu)是給出一堆答(da)案，領導就(jiu)會想，我的下屬(shu)這(zhe)(zhe)么無能，每次遇到問(wen)(wen)題都(dou)要來(lai)找我，我就(jiu)像救火(huo)隊(dui)長一樣(yang)，把(ba)自己(ji)累(lei)得個(ge)半死(si)，員工(gong)好像沒有特別的輕松(song)。在(zai)這(zhe)(zhe)樣(yang)的
一個(ge)(ge)領導之(zhi)所以說話(hua)有人(ren)(ren)聽，安排工作(zuo)有人(ren)(ren)干(gan)，那是因為領導擁有權(quan)(quan)(quan)利，通常(chang)權(quan)(quan)(quan)力有三大來(lai)源。 第一個(ge)(ge)，專家權(quan)(quan)(quan)。就是你的(de)(de)(de)技術比別人(ren)(ren)好，你的(de)(de)(de)專業比別人(ren)(ren)高，你說出的(de)(de)(de)話(hua)別人(ren)(ren)會(hui)聽，你給的(de)(de)(de)建議別人(ren)(ren)會(hui)采(cai)納，這種權(quan)(quan)(quan)利作(zuo)用性也是比較低的(de)(de)(de)。 第二個(ge)(ge)，職位(wei)權(quan)(quan)(quan)
胡定成
馬建光
黃兆奇
孫麗麗
高霓
肖罡
張維明
王琦
崔高峰
陳玉祥
趙曉東
張靖一
吳凡
王洪濤