中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要成(cheng)長起來(lai)，無(wu)論是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)老板還是(shi)管理團隊，以及他的(de)(de)(de)基(ji)本員工，大家(jia)的(de)(de)(de)綜合能力(li)一(yi)定要提升，當(dang)然(ran)老板的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)(de)提升是(shi)關鍵(jian)的(de)(de)(de)第(di)(di)一(yi)步。接下來(lai)分享的(de)(de)(de)主題是(shi)小微企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)如何建(jian)設呢？我們說(shuo)的(de)(de)(de)這個(ge)領(ling)(ling)導(dao)力(li)，包(bao)括兩(liang)個(ge)層面的(de)(de)(de)理解。一(yi)個(ge)就(jiu)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)老板的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)。第(di)(di)二就(jiu)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)團隊的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)。
首先咱們看企業(ye)老(lao)板，無(wu)論原來(lai)我(wo)(wo)們老(lao)板是什么(me)樣的(de)(de)基礎，你的(de)(de)業(ye)務發展(zhan)，團隊的(de)(de)擴張，都(dou)倒逼(bi)著我(wo)(wo)們一(yi)定(ding)(ding)要快(kuai)速的(de)(de)成長能(neng)力。作為老(lao)板，您個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)領(ling)袖氣質(zhi)一(yi)定(ding)(ding)要呈(cheng)現出來(lai)，尤(you)其是個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)影響力，做事情的(de)(de)決策力，對外(wai)部(bu)環(huan)境的(de)(de)遠見能(neng)力，面對企業(ye)發展(zhan)時的(de)(de)創新(xin)力，您自(zi)我(wo)(wo)的(de)(de)學習成長力等等，這些通通都(dou)成為我(wo)(wo)們的(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)領(ling)導(dao)力。老(lao)板如何做才能(neng)提(ti)高我(wo)(wo)們的(de)(de)領(ling)導(dao)力呢？我(wo)(wo)們從以下幾(ji)點可以入手。
1、首先在(zai)企業內部一定要(yao)建立自己的標桿(gan)形象(xiang)，不(bu)斷(duan)的傳(chuan)遞正能(neng)量(liang)，要(yao)有原則性，也不(bu)能(neng)輕易的心慈手軟。
2、要不斷(duan)的在企業內部(bu)強調(diao)我們(men)公司的戰略(lve)目標，其實這(zhe)就是你一個領袖(xiu)能(neng)力的一個根本(ben)。
3、要幫助團(tuan)隊及(ji)時的(de)(de)解決更大的(de)(de)問題，要不斷的(de)(de)向團(tuan)隊傳遞(di)一(yi)種力量，讓(rang)他們相信我們的(de)(de)業務是能夠達成的(de)(de)。
4、一定要學會培養人(ren)(ren)才(cai)，尤其是(shi)您身(shen)邊的四梁八柱，首(shou)先影(ying)響的就是(shi)他們(men)的能力(li)。中小(xiao)企業(ye)老(lao)板(ban)不(bu)能有這種(zhong)個(ge)人(ren)(ren)的魄力(li)，您是(shi)不(bu)能夠承受，所以個(ge)人(ren)(ren)的領導力(li)一定要提升(sheng)。
企業內部(bu)團隊(dui)的領導力(li)(li)(li)，它就包括了團隊(dui)的執(zhi)行能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，內部(bu)的溝通能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，上(shang)下層的信息傳遞的能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，中(zhong)層獨擋一面的能(neng)(neng)力(li)(li)(li)等等。直(zhi)接決定(ding)了公司的戰(zhan)略以(yi)及目(mu)標是(shi)不(bu)是(shi)能(neng)(neng)夠實施下去，企業是(shi)不(bu)是(shi)可以(yi)獲得長期持(chi)續的發展(zhan)動力(li)(li)(li)。所以(yi)對于團隊(dui)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)的提升也有(you)幾個建議。
1、首(shou)先就是團隊(dui)文(wen)化建(jian)設(she)，我們要(yao)通過一些內部(bu)的(de)培訓，文(wen)化的(de)宣導，團隊(dui)的(de)建(jian)設(she)等等，把這種文(wen)化的(de)力量(liang)向下傳遞，真正的(de)團隊(dui)建(jian)設(she)*不是帶著員(yuan)工吃吃喝喝這么簡(jian)單。
2、中層(ceng)和(he)高層(ceng)，你(ni)要刻意的培養和(he)訓(xun)練他們(men)目標管(guan)理是最好的一個實訓(xun)的能力點。因(yin)為我們(men)每個季度每個月甚至每一周都可(ke)以組織(zhi)中高層(ceng)的會議，引發大家思考的能力，進而提升他們(men)的領導力。
3、有效的(de)激勵(li)制(zhi)度要(yao)逐步(bu)的(de)建立起來。無論(lun)是(shi)個人的(de)績效指標是(shi)不是(shi)清(qing)晰，部(bu)門(men)的(de)團隊(dui)(dui)指標一(yi)定要(yao)清(qing)晰，一(yi)定要(yao)讓各位中層管(guan)理者自(zi)然而(er)然的(de)學會去承擔責(ze)任。帶領(ling)(ling)團隊(dui)(dui)供企(qi)愿景共(gong)同(tong)拿目(mu)標，這也(ye)是(shi)領(ling)(ling)導力(li)的(de)一(yi)種提升，領(ling)(ling)導力(li)是(shi)一(yi)系(xi)列推動(dong)企(qi)業(ye)成長發(fa)展的(de)綜合能力(li)。團隊(dui)(dui)是(shi)由人組成的(de)，那么(me)這種力(li)量可想而(er)知(zhi)，也(ye)要(yao)有團隊(dui)(dui)中每個人去實現(xian)去完成。
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